今天你带薪拉屎了吗?

自从上一期《摸鱼秘籍》推送之后，

老板看我眼神的越来越不友善了。

我好像理解了他内心的不安，

但是不问题不大。

一点也不慌

图丨冷静的小编

作为一个有觉悟的员工，

好像有一个声音在说：“

同志，你危险了！

所以咱们要从，

思想阶级找原因，灵魂深处闹革命！

摸鱼是不对的，教大家如何摸鱼更是错上加错。

所以这一期，咱们帮老板想想，

如何防止员工

带薪拉屎！

具不完全统计

坚持每天带薪拉屎

一年就会有凭空蒸发

的有效工时。

而蒸发的

间接等于

带薪休假，

以上只是不完全统计。

若是常年便秘、拉肚子的员工，

是极有可能休出一个

年假的。

俗话说：“不以恶小而为之！”

带薪拉屎的危害着实惊人！

那么如何有效防止员工带薪拉屎，

自然而然的成为了一门学问。

一门老板们必修的学问！

我给这门学问起了个响亮的名字：

《职场春秋之老板内经》

关于带薪拉屎的反制策略，

分为以下四个部分。

“治厕处之术”“术监如厕论”

“治下出恭论”“正色之治篇”

tiaozhenghuanjing

“治厕处之术”

这一篇主要讲究，从

厕所环境

出发抵制带薪拉屎的方法论。倘若公司里有一个高端大气上档次的卫生间，走进厕所后会让员工产生一种此刻正在某五星级酒店内的错觉。

图丨舒适典雅的厕所

既舒适又典雅，

私密感与设计感并存于这小小的空间内。哪个员工要是不想在厕所里多待一会儿，我觉得这都是对厕所的不尊重，极大的不尊重！

秉着只要厕所足够臭，就不会有人愿意久留的核心思想

。打造一个破败不堪、臭气熏天、屎尿横流的厕所，想必带薪拉屎的问题也就迎刃而解了。

玩笑归玩笑

但是厕所环境的优劣与员工带薪拉屎的时间

是绝对成正比的

对此适当调整厕所环境

不失为一种好办法

图丨慌张的员工小刘

对此适当调整厕所环境，不失为一种好办法。

比如夏天开暖气！

冬天吹电扇！

四季如炼狱！

当厕所不再是冬暖夏凉的解忧圣地，

而是让人一提起来就有点害怕的地方。

这样必然能杜绝，

绝大多数的非自然排泄！

当然免不了还是有一些，

意志力坚定、抗压能力强，

纵使刀山火海，也义无反顾，

坚持带薪拉屎的“极端分子”。

至此“治厕处之术”的弊端也显现了出来，

这个方法只对意志力薄弱的普通人有效。

kejigaibianmingyun

“术监如厕论”

这一招翻译过来就是“

科技改变命运

比如在厕所门口装上电子门，出入厕所都得用人脸打卡器解锁，精准记录每个员工的如厕时间，十分的高效并且靠谱。

图丨高兴的员工小赵

诸如此类方法，

还可以加入红外感应装置，厕所内有人如厕时间超过10分钟，开始报警！就用那种最慎人的警报声：“

buang~buang~buang~您已如厕15分钟。

过长的如厕时间会导致腿麻，长期下来会提高痔疮的发病率。为了您的健康着想，请尽快回到工作岗位！

”这都是十分的高效并且靠谱的解决方案，唯一的弊端可能就是成本略高。与其花大价钱用“科技改变命运”，倒不如睁一只眼闭一只眼，让员工偷个懒，做一个大气体贴的老板。

图丨大声讲话的员工们

当然了也有不需要这么高成本的解决方案！

请见“治下出恭论”

rengongguanli

“治下出恭论”

从管理的角度我们也是有手段的!设立厕所管理员，每个员工出入厕所需交相应的厕所票，每个员工每月发放120分钟的厕所卡。让员工可以自由分配时间，高度自主的方式解决问题。工作时间一天拉屎两小时，这个月都不用去厕所了。

消化不好的同志，还可以低价转让厕所票，给

一工作就容易拉肚子

的同志。此举不仅有效监管了员工的如厕时间，还促进了团队建设，让员工之间变得充满爱。今天你送给同事十分钟的厕所票，你的同事得到的是让他从，纷繁复杂的世俗中解放出来的十分钟净土。员工之间的关系也变得更近了。同时将如厕时间加入绩效考核制度中，做个拉屎时间排行榜，

封月度屎王

年度屎王

等等。每个月开

表彰大会

，老板

亲自致辞

，让员工

心中有愧

，形成竞争心理，

培养不上厕所才是核心竞争力的企业文化氛围。

中国有屎王

时不时与写字楼联合举办一场比赛，关于这个比赛我想了几个响亮的名字类似：

《中国有屎王》《这就是拉屎》《厕所的夏天》然后选出个冠亚季军来。

在员工心中起到一个模范带头作用，也不失为一种好方法。

图丨严肃的员工们高兴的跳起了舞

yansutaolun

正色之治篇

言归正传其实“带薪拉屎”的危害并没有很大但是这种歪风邪气，着实不能助长。毕竟带薪摸鱼的手段太多，若是一一想办法与之抗衡，总归是道高一尺魔高一丈。

坏人想偷懒谁也拦不住！与其抓工时，倒不如抓人效来的实际，关于这个问题的要先做好调研，先分析下影响企业盈利种种因素。除了外部因素，产品因素，人能力因素等等，

是否还有一项因素是因为蹲坑时间过长，导致的整体kpi不高的问题。

影响不大，问题也就不大，若是因为种种摸鱼行为，最终影响了公司kpi。那么

杜绝带薪摸鱼

就需要提上大纲了，对此由衷的向各为资深HR们

面试时将是否经常拉屎

放到问题选项中

最好能招个

不怎么拉屎

员工，将带薪拉屎的问题先行扼杀在摇篮里。带薪摸鱼中的一大难题就得以解决了！

图丨机智的老板张总

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