《你被嫌老的不是你的年龄——写给年近四十而惑的职场人（上篇）》

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，我们分析了年近四十职场人被企业和自己嫌老的原因，结论是：其实都无关年龄，只关乎生活态度，自我管理，知识体系和价值体系。

主观上的问题解决了，今天我们尝试解决依然存在的客观困境：

我们是80后前期或70后后期出生

我们感觉到自己一把年纪了却在目前的岗位上晋升无望

我们为自己30多岁了还是光杆司令手下无兵而苦恼

我们上有老下有小压力山大，公司却不是重组就是裁员，工作朝不保夕

我们在找工作时遭遇年龄歧视，被嫌老......

显然，我们的职业发展遇到了瓶颈。我们需要做的是重新审视和规划自己。所以今天文章的逻辑是：

先帮助大家在脑海中认识并重新规划自己的职业，再着重讲实现它的路径和方法。

首先给大家看一下职业规划中最常用的模型：车日路模型

一、车。车就是我们自己。

我们已有的一切决定了我们是什么车，有人是越野车，有人是跑车。而年近四十的职场人拥有了什么呢？有了几年甚至十几年的工作积累，有了圈子内的口碑和信誉，有了相对成熟和稳定的专业技能或管理技能，有了一定的人脉资源，有了自己的家庭，有了相对稳定的收入。具体到每个人，各有各的差异。

二、日。那是我们的职业目标。

有人想做大牛级的工程师，有人想做优秀的管理者，有人想做出色的产品运营，等等。为了实现这些目标，你的每一个小目标是什么？你下一站目的地是哪里呢？

三、路。这是我们走向职业目标的路径和方法。

会涉及到你在什么行业，什么公司，做着什么工作。

从图中我们可以看到，在“车”驶向“日”的过程中可能会出现的问题是：

一、车不对路。

比如你本来是跑车，偏偏去走山路。相当于你本来适合做研发，却偏偏做着人员管理，你本来适合做PR，却做了HR。

二、你走错路了。

比如你本来是技术高手，却硬生生的做着人员管理，或者你选错了行业，选错了公司。

三、你车开得太慢了，动力不足。

也就是你现有知识和技能不足以支撑你走到目标，你需要升级自己才能马力十足。

这三种问题，映射到你职业规划的实操层面就是：

一、对职位和薪水不满意

二、对发展的平台不满意

三、对自己的能力不满意

四、对职业不满意

前两条是路径问题（路），第三条是自身问题（车），第四条则是目标问题（日）。

那么，解决这些问题的途径是什么呢？无外乎四条：

一、内部晋升或转岗

二、跳槽

三、放弃现有职业，另辟蹊径

四、充电

接下来我们重点看看这四种让大家走出瓶颈的方法。相信，对于上述这些字眼，80后70后的职场人早就已经了然于心，但实际案例中，我们依然会迷茫地徘徊在岔路口，然后一闭眼一狠心......走错了。

一、内部晋升或转岗。

什么情况下考虑内部晋升或转岗。

很多人面对职场的不如意，首先想到的是跳槽，却没有想到企业内部的机会。如果我们只是对当前职位、职级或者薪水不满意，而对所在公司并未不满，那最好首先考虑内部解决。原因很简单，你已经切身感受到这里的好与坏，已经知道这里与你的个性和价值观是否匹配。同时，已经积累了自己的credit，熟悉这里的工作方式。绝大多数人都是在相对熟悉的环境中，更容易在新的职位或职级上开展工作。

晋升或转岗的种类：

大致有如下三种：

1.专业领域的职级晋升：

比如，从普通工程师到资深工程师。大企业中，每年职级晋升比例是有限制的，大多也就百分之十几至二十几，小企业中，往往没有明确的比例限制，但晋升也只是对小部分人的激励。

2.跨专业领域的转岗：

比如，从软件工程师转成软件项目经理。这种转岗是知识与技能的交叉与跨界，在延续原有经验的同时赋予自己挑战和升级。比如一个工程师的职业目标是人员管理，但是他当前没有人员管理的经验，那可以通过自己的技术和沟通优势先从管理项目做起，在项目管理中积累起协调和组织人员的能力。

3.从专业到管理的岗位晋升：

比如，从工程师到研发经理的晋升。这是难度最大的，一是因为需要等待职位空缺的机会，二是因为工作内容质变，需要你充足的能力准备。

如何争取内部晋升或转岗的机会呢?

争取晋升本就是职场中最重要的能力之一，如果在当前公司没有练就，到下家公司有朝一日依然会遇到同样的瓶颈。

1.知己知彼

这里不妨借用经济学的视角，用供给和需求的眼光去看待员工与团队及老板的关系——你的能力决定了你能为团队供给什么，团队和老板的目标就是需求。你要用你的供给去满足当前团队和老板最急需的，那就是最有价值的。而你体现出来的价值会让团队和老板给你提出新的需求。在满足这些新需求的过程中，你的自我技能和经验升级到可以提供更好的供给（你的职业在增值）。

2.沟通

在上述逻辑中，老板和团队最急需的是你最应该供给的。怎么知道老板和团队急需什么呢？你要在埋头苦干的同时保持对团队目标和主管期望的实时更新。最有效的办法就是要保证和主管甚至和主管的主管之间顺畅的沟通。很多职场人，尤其是研发领域的，埋头于技术，没有抬起头来看看团队，想想公司，半年都不和主管谈一次话。如果你想晋升，就要多沟通，了解他们对你的反馈和期望，告诉他们你想要什么，一起结合双方的需要和供给制订你的工作计划。再一步步实现它。

有些人想晋升很久了，但是不和老板说，因为不好意思或不敢。说出来怕老板对自己有看法或者忌惮。我想说的是，

我接触过的所有成熟的管理者，都很希望了解团队成员心底的声音，因为他们需要借助达成你的个人目标去实现他的团队目标。他们对于手下优秀员工的转岗虽有万分不舍，却大都支持甚至助力。

因为人才没有流失到公司外，还经过他们的培养到了别的部门，大家都受益。而对于那些真的忌惮你有上升需求的老板，你即便什么都不说，你不是照样不会被晋升吗？

3.知识和技能的储备

有了晋升的想法后，你要审视你的能力，要为自己创造和抓住锻炼的机会。这种锻炼可以是主动帮助其他团队成员，培养团队的实习生或合同工，项目的管理，分享自己的工作技能和专长，主动承担些职责之外的工作等等。如果想转岗，就要拓展自己在公司的交际圈，和目标职位所在部门的人保持沟通，了解他们的工作内容和能力要求，做好随时申请空缺职位的准备。

4.时刻留意公司内部的机会

大多数公司招聘中的职位，如无特殊情况，都是同时会对内部员工开放，尤其是对于管理岗，一是内部员工更了解公司文化和工作方式，二是为了给内部员工提供上升和发展的通道。所以，如果你有了上升或转岗的念头，要关注你公司通过各种招聘渠道发布的空缺职位。

一家相对成熟的公司，管理岗流失的比率不会太高，这就意味着你的直线上司不会轻易给你腾出位置。但是这不妨碍你孜孜不倦的提高自己的管理能力。机会总是留给有准备的人，无论是内部的还是外部的。

二、跳槽

如果竭尽全力，内部找不到职业发展的机会，那你很可能需要考虑跳槽了。

跳槽，这是一个很复杂的问题，以后我会专门撰文来写。今天只讲在跳槽过程中最容易踩到的雷区。

1.尽量避开真不适合自己的

在经济开放和全球化的时代大背景下，历史上的中国从没有像今天这样并存着如此多不同性质，不同形式的企业：国企、外企、民企、大公司、小公司、创业公司等等，百花齐放。我们的父辈绝对想象不到今天的我们会面临如此多样的选择。这些公司的环境、文化、工作方式、用人理念等都

天差地别

而对于一个人，很难做到在哪里都如鱼得水，总有一些水域不适宜你的生存。这些水域却可能是别人的乐土。前一阵子很知名的那个跳槽去国内某互联网公司的Amazon高管，几个月后他迅速离职。他的心路历程是很多人的真实写照。在很多企业的招聘中，类似问题越来越凸显出来。比如某知名互联网公司新员工入职三个月内的离职率高达30%。而很多小公司更是半年就换一遍血。

面对这种情况，有人会将其归咎于某些人的适应能力差。但是我想说，对于一个年近四十的职场人士来说，你其实知道自己适合什么，就不要再给自己创造无谓的“锻炼”机会。在更适合自己的环境中，我们的热情和创造力才会被更大程度激发出来。这就像爱情，不是你不好，也不是我不好，只是我们在一起不适合。

亲爱的，你很好，可是我们在一起不幸福啊，分手吧......）

2.信息透明，避免失望与落差

跳槽过程中，因为双方未完全了解而导致入职后的失望与落差，比比皆是。

对于求职者，未明确的可能是工作内容，工作时间，薪资福利，职位要求，职业发展等等。而对于未来雇主，可能并没有考察清楚你的实际能力，你的职业规划，求职动机，你对加班的耐受度等等。这些彼此的不了解可能是此前没有沟通到位，理解上的偏差，也不排除有意的误导。比如我一个好朋友，他此前在美国公司，前阵子应聘某国内公司，当问及工作时间，对方HR说他们晚上一般7点左右下班，项目需要时才加班。可是入职后，他很快发现所谓的“项目需要时”是天天都需要，他每晚快九点下班时别人都还没走。

所以在跳槽的过程中，双方有任何疑问都最好提前沟通清楚，否则，后患无穷。这会大大提高公司的离职率。公司和员工都是受害方。

3.不要因看不见的期望而无视看得见的落差

很多这个年龄段的人，会因为巨大的焦虑而对新机会过高期望和错误判断。比如因为在大外企没有机会晋升到管理岗，而把眼光放到小公司，拿到了同样不是管理岗的Offer。因为自信小公司里更容易脱颖而出走上管理岗，就接了Offer。这种情况下，十有八九在入职后很快发现自己也很难有机会晋升。因为，大有大的世界，小有小的江湖。

如果你这次跳槽就是为了升级到管理岗位，那就要一步到位。如果你是为了提高薪水，就不要为了数年之后才有可能兑现的股票而降低当前薪水。

（关于这一点，可以参考我此前的文章《你知道自己值多少钱吗——跳槽时如何谈薪水》,关注公众号WennyStudio,回复“薪水”查看）

否则你在新公司极大可能会面临同样的困境。人往往都会恐惧看得见的痛苦，而去追求看不见的快乐，岂不知那也许是更大的痛苦。

所以在决定跳往一家公司之前，要仔细想想你的车日路模型，你到底要走什么样的路，这条路上哪些是必须的，哪些是你的底线。想承受新工作带来的好，就要做好承受他的坏的准备。

三、职业转换

这里，我把职业转换分成两种类型：被动和主动。

1.被动转换

我遇到过很多70后80后的职场人不情愿的想转行。归纳起来，主要原因为：他们是专业领域的人才，担心年纪大了不能再继续从事当前的职业。

比如现在很多软件工程师，本来很喜欢研发，但是担心年纪大了不好找工作，认为没人愿意雇佣一个四五十岁的工程师。其实我们都知道，在国外很多工程师都是可以一直干到退休的。在微软西雅图总部的园区里，透过一间间独立的工程师办公室的玻璃窗望进去，常常看到年纪很大的工程师在埋头写代码。

但是在中国，市场经济才是最近二十几年的事情，很多行业和职业都是在这些年兴起的，70后的职场人有些就是第一代的外企人，我们可能是第一批面临专业人才发展困境的职场人。

关于这个问题我有如下思考，仅是我个人观点。希望大家一起来探讨。

一、我们可以放眼欧美，

欧美专业人才的今天也许就是我们的明天

所有新的行业和技术都是基于原有的迭代出来的

，所以不用担心你的知识和技能会突然在世界上失去了用武之地。比如，现在研发手机的人很多转战到了智能硬件领域。

知识和技能相较于基础理论和学习方法更容易掌握

，所以在工作中提高你最核心的理论基础，学习方法和思维模式，会更容易学习新知识，新技术，永葆长青。

四、事实上，我们已经开始看到很多四十多岁，甚至五十几岁的专业人才依然很抢手。我见过五十几岁的Java工程师，儿子都上大学了，自己还是只做技术，心外无物，绩效很好，每天都有猎头想挖他。

年龄不是问题，技术的积累和钻研才是杀手锏

2.主动转换

70、80后的职场人，受限于时代的限制，很多都没有从事自己真正喜欢的职业。到了三、四十岁，很多人发现了自己真正的兴趣爱好，并期望以此为业。比如我认识一个Oracle的Java大牛，最近辞职做起了航海。我还有一个好朋友，今年40几岁了，此前一直是外企研发经理。最近爱上了瑜伽，不但爱，还发现自己很有瑜伽天赋，所以她放弃此前的一切，在考取瑜伽教练资格。她对我说“生命不息，追梦不止。”

如果你也在这个年龄段发现了“真爱”，那是一件幸福的事情！为什么不去追梦呢！

我们可能会感受到把兴趣变成职业的枯燥，可能会体会从头开始时经济上的捉襟见肘，可能会沮丧，但是如果不去尝试，会不会寝食难安，心有不甘？

开始新的职业，不意味着你从零开始，因为你的核心能力和你的人脉都会迁徙过来。追梦失败也不意味着你一败涂地，因为追梦途中你的核心能力在拓展。

四、充电

这一点，不用我来细说。在全球科技和经济日新月异的大潮中，作为职场人，“充电五分钟通话两小时”的难度却越来越大，我们需要持续充电！新知识，新理念，新技能......只有不断充电，才能在职场中不断增值。否则，前面说的内部晋升或者跳槽都是纸上谈兵。

好了，文章写到这里，你是不是已经在思考自己下一步的规划了？希望我的分享能对你有所帮助，哪怕只是一点点。我相信，当我们头发白了，心依然年轻，人生依然美妙。

那么，先让我们给自己定个小目标吧：

停止空谈，开始行动！

本文为原创，转载请联系作者WennyZhou（微信ID：wennyzhou1）

WennyZhou,资深招聘经理及猎头顾问背景，曾于世界500强欧洲，美国，及祖国的公司从事招聘工作。爱生活，爱一切美好的事物，像爱生活一样深爱美好的招聘工作。

WennyStudio，雇主、求职者、职业顾问——3D视角助力职场，让伯乐遇见千里马。

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