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第494期责任主编：苏耀云

必知的12大著名法则

）酒与污水定律；2）水桶定律；3）蘑菇管理；4）马太效应；5）手表定理；6）不值得定律；7）奥卡姆剃刀定律；8）二八法则；9）钱的问题；10）彼得原理；11）零和游戏原理；12）华盛顿合作规律。你知道几个？

员工管理

团队之亮剑精神

）别告诉我你很牛，打不了胜仗，你啥都不是；2）输就是输，没理由，再打！3）炮弹不会落到同一弹坑，慌什么！4）小米加步枪也无妨，去抢！活着就是胜利；5）没路了？趟出来，能活一个是一个！6）深挖洞，广集粮，不然我们吃什么！7）晚来了，你他娘就给我猛打，要不就投降！

绩效管理

【绩效管理的倒二八原理】岗位80%的价值由20%的重要事情决定，绩效管理从这20%的重要事情中提炼出关键因子或KPI，并且让这20%占据80%的关注地位，即与员工的收入及激励挂钩，而另20%作为CPI或一般性工作结果处理。这就从八二到二八的绩效原理。

薪酬管理

【年终奖发放的4个关键点】1）注重公平性：做好外部市场调查、科学评价员工绩效、公平设计年终奖；2）杜绝一刀切：分清懒与勤、注重贡献原则；3）发放灵活化：间歇发放年终奖，使其成为激励员工的间隙强化物、把年终奖化整为零、给予精神奖；4）分清明与暗：实行年底双薪制度、把功夫下在平时。

职场智慧

【企业中8类精神乞丐】1.领导不和我沟通，我就不沟通；2.领导不认可我，我就不好好干；3.领导不鼓励我，我就不好好干；4.我不开心，是因为领导不会哄我；5.完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；6.做错事，希望大家不要小题大做；7.不懂技术，抱怨公司没有培训；8.不上进，抱怨公司氛围不好。

HR资讯

2016

年3月16-21日

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”》

（报名：

400-0606-816

2016

年3月21-26日

组织能力提升——从“绩效考核”到“能效平衡发展”》

（报名：

400-0606-816

2016

年4月25-30日

人才策略——基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系》

（报名：

400-0606-816

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