大家好，我是晨光

，又到了一个月一次的打磨文分享了，这次主要分享的内容是和职场有关，

作为一个普通的职场人，

希望我的分享对大家有帮助。以下是正文部分：

文章大致结构：

一、初入职场需要牢记一点

凡事都要靠自己

工作后，有件小事，让晨光一直印象深刻。

晨光入职c公司后，首次发布，流程不太熟悉，前一天下班前，组长让晨光在第二天的上午十点前，把第二天的发布清单发在发布群里。但第二天路上堵车，所以晚到了会儿，坐在车上，内心很忐忑，但又抱着一丝期望，组长会不会帮晨光发这个清单呢？

等晨光到了公司，问了组长，她回复说，「这是你的事，我为什么要帮你呢」

当时内心有些失落，同时又觉得自己又蠢又傻，短暂调整情绪后，赶紧整理了发布单，完成一早就该完成的任务。

事后思考，如果组长帮晨光发了，下次晨光是不是还会这样依靠着她呢？是不是会形成依赖性呢？

答案是：会，晨光肯定会有依赖心理，形成依赖后，工作中适应能力会变差。所以后来，每次发布前一天，晨光会把第二天要发布的内容整理好，然后一早发在群里。

逐渐的，晨光也就养成了提前完成发布清单的好习惯，在此也很感谢这位组长，是她让晨光能够快速明白职场的这个道理。

二、新人如何快速融入团队

一）日常聊天

有些新入职场的小朋友，害怕领导，面对领导和导师，聊天表现得很局促，很紧张，这样会给领导留下不善与人交流的印象。

日常和同事聊天，突然蹦出一句毫不相干的话，弄的同事满脸尴尬还不自知，问出无厘头的问题以为是展示自己的好学，而同事却不想回答，并尴尬的笑笑来回应你的蠢问题。

偶尔听到其他团队的同事，就引发你的好奇心，东张西望，可能还会念叨几句，或者直接和身边同事尬聊这件事，让人觉得你注意力分散，还很八卦。

领导同事和你聊天，除了关心你，偶尔还会通过聊天去了解你。不过平常心就好，不必拘谨，也不必刻意展示自己，偶尔不经意的一句话，可能会让领导同事对你产生不好的看法，所以聊天需谨慎。

同事之间的关系，其实挺复杂的，切记不要在背后说同事坏话，更不要轻易评价人，祸从口出。

二）工作交流

工作以内的事，遇到不懂的，不会的，问就对了。不要不懂装懂，自己瞎捣鼓，会拖慢进度，等到截止时间再暴露问题，说严重点就是工作失误。因为没有提前反馈问题，项目可能会有延期的风险。

提问的时候，一定要表述清楚，了解你的问题是什么，否则回答你的问题之前，还需要对方帮你一层层剖析问题，这部分内容会在后文讲到。

另外，如果发布出了问题，赶紧解决，不要一直念叨，怎么办，怎么办，会不会被开掉之类的话，这样的担忧会让领导觉得你抗压能力弱，适应能力差。

不要多次问相同的问题，因为这也是学习能力的一种表现。第一次提问，别人给出了答案，第二次忘记了再问，也可以理解，再三再四反复问，会给人留下干啥都不上心，不善总结归纳的懒散印象。

同事给你讲东西时，需要认真听，顺着思路认真思考，切勿看手机，回复消息等，因为别人给你讲东西是占用他人时间的，但你注意力分散，是对他人的不尊重。

给你讲了东西后，最好有自己的思考和实践，不要总依赖别人给答案。

三、日常工作必备的技能

一）硬核技能

就是你吃饭的家伙，俗称主业。

以前端开发为例，下面是晨光列出的前端部分知识体系

基础：html，css，javascript

进阶：ES6，浏览器相关，nignx，各种框架源码，vue，react，vuex，redux，diff算法，promise，webpack，nodejs，还有nodejs的一些库，例如koa，express等等

其他需要了解：设计模式，算法，网络协议http/https，单元测试，性能优化

学习的方式有很多种途径，看书，看源码，各种官网文档，逛github，或看视频，各大前端公众号，掘金社区等等。

学习JavaScript推荐几本书：

JavaScript高级程序设计（红宝书）

你不知道的JavaScript一二三（又称小黄书）

JavaScript权威指南（犀牛书）

ES6相关的看阮一峰老师的《ES6入门教程》

框架相关的内容，看官网即可

手机上学习，看公众号最方便，每天推送一篇，干饭时，坐地铁公交时，都可以刷一刷。

二）软技能

工作中，除了认真负责的工作态度，还要有学习能力，沟通能力和总结归纳能力

1、学习能力

晨光的理解，以向他人提问为例，提问后，收到他人回复或受到提示，就可自主解决，而不是反复提问。同一个问题，得到答案后，自己做总结，并保证下次同类型的问题，也可独立解决。

这也是总结归纳能力的体现，可举一反三，如果你能做到，证明你的学习能力强，还有很大的可塑性。

2、沟通能力

人与人之间最不能避免的就是沟通。同一个问题，别人一两句就可以描述清楚，而你要三四句。别人十几分钟就能搞清楚需求，而你要半小时，这些都是沟通能力的体现。

不仅要和他人沟通，也要与自己沟通。不仅要与外部团队沟通，也要内部团队沟通。

1）与他人沟通

不能只向他人展示自己有多厉害，有时，自己搞不定的问题，也要学会求助，但求助之前自己对问题要有充分的了解。

和他人沟通时，注意语气语调，日常工作中，不要参杂个人情感，对事不对人。

2）与自己沟通

与自己沟通，就是自我反思，哪些可以改进，哪些可以继续保留，不断优化自己的习惯，保留好的，丢弃坏的。

压力太大时，需及时释放；没有压力时，需自我施压。

3）与外部团队沟通

与外部团队沟通时，注意分寸和态度，因为这时，你代表你所在的团队，如若发生矛盾，处理不好就会上升到团队。

4）与内部团队沟通

团队内部沟通交流，做自己就好了。和领导沟通时，有好机会，该争取就争取，不争取就错过。

日常工作向领导汇报，汇报进度和自我思考，还可以提一些好建议。「如何向领导汇报工作」有前辈写过好文，晨光就不二次写了。

在一个小组，蛋糕就那么大，你是核心员工，那么你能分到蛋糕机会就越大。

总结归纳能力

随着在职的时间越久，接触的项目也就越多，脑容量越来越不够用，很多事都记不住，所以都会总结成文档，并存到浏览器的书签栏。

一般项目文档会包含：

git地址

需求地址

视觉稿地址

代码发布地址

应用id

接口契约地址

后端对接人

配置文件地址

测试环境地址

生产环境地址

页面截图

大部分时候，文档中包含这些就够用了，找东西也很方便。

个别业务组件文档会包含

接入流程图

组件契约

可根据一个文档找到当前项目所有相关信息，这个“顺藤摸瓜”的方式，已是晨光养成的习惯。

在一家公司待的久了，会有同事离职等，如果离职同事做的项目没有文档，那么寻找项目相关的东西就会异常困难。

如果组内项目太多，或者接触的都是很久没人动过的代码，该项目如果没有项目文档，建议整理出项目的文档，记录自己寻找问题的坑以及注意点，下次如果有人找你询问该项目的东西，就可以甩文档给他们。

晨光现在就是这样做的，基本做过的项目，都会记录有文档，方便自己回溯，也方便他人查看，如果对方对文档表示疑惑，那么就可以继续优化文档，好的文档总是需要不断的迭代更改。

这些文档，建议做好分类，文档越多，查找越困难，建议把关键字放在标题上。既方便自己，也方便他人。越大的公司，对文档的要求也会越高。

好的文档，不是一开始就能写出来，不断的迭代改进，最终肯定可以写出好的文档。

你一个人牛逼不是真的牛逼，能让一群人变牛逼才是真的牛逼。

四、新人如何学会有效提问

高手只喜欢值得思考的问题，对于不动脑筋的人，高手是傲慢的，因为没人愿意帮助伸手党，所有的问题，都可以通过搜索来寻找答案，但也有搜索无法解决的问题，就需要向他人提问。

一）提问前

1、自行解决

可通过查找文献、图书、各种手册、Google/百度寻找解决办法。

需要明白，你要做什么？需要解决的问题是什么？是否已详细全面了解问题？

晨光问他人问题时，会先想办法自己去查找答案，实在找不到解决方案时，再向他人提问。提问前会把所有问题整理成list，一次性问完。并且问之前，会先自己过一遍list是否全面，如何能精准快速描述的问题，会不会引发新的问题等

二）提问时

1、精准描述

提问时，需要用词精准，语法正确，因为没有人愿意回答没有描述清楚的问题，如果是发消息或发帖提问，最忌单词拼写错误，例如form写成from，如果你都不重视自己的提问，那么不要指望别人会回答你的问题。

描述问题需要全面，什么症状，自己的猜想是什么，如何复现，出问题的代码块是什么，提供足够的信息，利于他们排查问题和查找解决方案，并明确自己的问题是什么。

2、注意事项

不要问该自己解决的问题，能够搜索解决的问题，向他人提问是在消磨他人耐心。

要谦虚和感恩，感谢帮助你的每一个人，提问前和得到答案后都需要表达感谢。

不要以傲慢的姿态让他人帮你解决问题，耽误他人时间，可支付些许报酬，因为他人没有义务帮你。

三）提问后

1、归纳整理

问题解决后，可整理文档并分类，便于其他小伙伴遇到类似的问题时查找解决办法。

如果问题没有解决，不要抱怨，不要放弃，再试一次，总结学到的东西，探索新思路，问题总会解决。

很多时候，询问他人，并不能真正的解决问题，他人的解决办法最多只能给你提供解决思路，所以有了思路不要偷懒，趁热打铁，问题总会解决，不要过度依赖他人，每个人都会找到自己解决问题的办法。

提问的这部分内容，感谢闫小林提供帮助，内容才相对全面些，希望小伙伴们，能够学到一些技巧，并养成良好的提问习惯。

五、明确在团队中承担角色

前几天看了「理想之城」这部剧，里面有一段话，令晨光印象深刻，身在职场的我们需要知道的这些道理，才能更好的在职场中生存，分享给大家。

「身在职场，你首先要搞清楚自己的位置，你是核心员工，普通员工，还是边缘员工。除了你好，我好，大家好的共生关系，职场中最难处理的就是竞争关系，因为这涉及到彼此的利益和前途。

最重要的是，你要搞清楚你和你上司之间是否理念相合。锐意进取的下属，碰到锐意进取的上司，是一拍即合，但要是碰到求稳守成的上司，那就是一拍两散。

最后，一定要记住，成熟的麦穗懂得低头。」

一）找准自己的定位

上面的金句，第一段，希望身在职场的我们能够找准自己的定位。晨光换了五波领导后，意识到好像不再是团队的核心成员了

1、什么是「核心员工」

团队有14个人，而晨光的职级是组内相对较低的，而团队分为四个小组，每个小组长就是这个团队的核心员工。

核心员工，首先是职级高，组内除leader外，职级越高，是核心员工的可能性越大。经验多的人，并不能代表能力强，比如工作年限长，接触过的项目多，积累的经验就多，但能力可能一般。也有能力强，但经验少，比如工作年限短，处理事情快，但可能不够全面等，不过可以作为有潜力的核心员工，可重点培养。如果经验多，能力强，那你可能就是核心中的核心成员。

2、成为核心员工的好处

不是核心员工，你做的事会比较边缘化，或是核心项目能分给你的较少。等答辩时，就没有内容可讲，虽然你做了很多事情，但都是和核心项目不搭边的，看不出给公司带来了多大收益，因而也无法体现你的价值，所以能够通过晋升的机会也不大，就算跳槽，面试时没有精华项目能拿得出手，好的工作机会也不多。

只有你成为核心员工，做核心项目，你才会有更大的价值，做能让自己有成长的项目，你才有更多的表现机会，相应的，领导分给你的优质项目也会更多，会更愿意培养你，那么你能晋升加薪的机会也就越大。

不管在哪工作，最终都是为了利益。有良好的工作态度，更强的工作能力，你能得到的回报也会更多。选择的机会也会更多。所以尽量争取成为团队核心员工。

3、无法成为核心员工怎么办

如果无法成为核心员工，先看在现在的团队中，日常工作是否还具有挑战性，如果日常都是ctrl+c，ctrl+v，看不到能够提升自我的机会，可以着手看看外面的机会。因为日常工作没有了挑战，那么就无法进步，不能进步就意味着倒退，此时离开时更好的选择。

日常的工作中遇到的难题，不要逃避，在当前公司遇到的难题，换家公司也会遇到，只有你克服了困难，才会收获成长。

二）领导的工作理念

这个可能要根据你的leader日常处理工作的态度自己来评判，当前领导是否和你的工作理念相合？

以晨光举例，晨光工作中一般是求稳，偶尔也容易接纳新事物。如果有能够提升工作效率的工具，肯定希望用于日常开发。产品提的某些需求，也会根据自己的经验来评估是否合理，有没有更优的方案，搞清楚需求后，精简开发过程，能够通用的绝不定制，能够复用的，绝不重写，等等这些都是晨光的工作理念。

晨光现在的leader，需求排期时，都会给大家宽裕一两天，用来「技改」，工时不会压太紧，能砍掉的需求尽量砍掉，大致理念和晨光还是很相符的，所以目前晨光在这个团队待的还算蛮自在的。

PS：技改就是技术改造，比如JQuery转react，.net接口转Java等

大家日常工作中，也可通过一些事来判断，是否和领导理念相合，和领导观点一致，做事时才能舒心，工作上没什么烦恼，生活也会快乐很多。

--end--

这次的分享就这五部分，感谢阅读，也祝大家的工作能够舒心，在工作中不断提升自己，成为核心员工，得到更多的回报。

在此特别感谢闫小林提供的帮助，也感谢群友们的互相鼓励和支持，晨光再接再厉，继续分享实用的内容给大家。

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