对于大多数毕业生来说，职场将会是第一选择，如何快速适应并进入工作状态，就成了我们大家关注的一个焦点问题。作为一个过来人，我也经历过这个过程，从迷茫到找到方向，从职场新人到站稳脚跟，这中间有辛酸，也有快乐。

今天，就以我的亲身经历，来给所有职场新人一个建议：

学会慎言，别轻易对上级推心置腹。

为了解释清楚来龙去脉，以小说的形式展开描述：

01初入职场

2012年3月份的时候，刚才部队退伍回来的我在招聘会上应聘了两家企业，收到面试邀请后，分别去了两家企业面试，因为对其中一家西装革履的公司印象深刻，感觉比较高大上，通过面试后不久就去这家公司报道了。

到公司报道的第一天，我注意到：早上8点上班的公司，7点半多的时候，就已经开门了，没有人闲聊，所有人进来后都很自觉的进行卫生的整理，从办公桌面卫生到地上，从大门把手到玻璃上的灰尘，紧张而忙碌，打扫的很干净。8点的时候，经理过来组织早会，从士气展示到工作部署，紧紧有条。这些情况，让初入职场的我，感觉公司很正规，就像电视上看到的那种，暗自庆幸自己的选择正确。

第一天上班结束的时候，我被公司姓王的主管叫到办公室谈话，问我第一天上班的感受，我说挺好的，就把我的一些感受告诉了他，王主管对我的回答感到比较满意吧。结束谈话的时候，主动告诉我，他和我是校友。听到这个消息，我还是比较开心的，因为

在陌生的环境中，能够碰到一个有共同交集的人，自然能让人比较安心一些。

所以对王主管的信任不由的多了一些。

02奇葩规定

试工期三天结束后，我被公司经理通知通过考核，进入1个月试用期阶段，和我一起进入试用期的，还有一个退伍回来的老兵，他在空军部队服役5年；在得知他的经历后，我当晚就约他在公司附近的一个小餐馆吃了个饭，刚从部队回来的我们，聊起了彼此在部队的往事，聊得很开心，也很投缘。

但没想到，第二天刚到公司，我就被公司另外一个主管（姓高）叫到办公室，他问我昨天干嘛去了？问得我一头雾水，我不知道他指什么？就说没干嘛。他让我重点回忆一下晚上。我不太理解他具体想问什么，就实话实话的说，昨晚和小元去吃饭了，吃饭就回家了。其他没有什么了。

听到我说出去吃饭的事情，高主管告诉我，指的就是这件事情，问我们聊了什么？听到这句话的时候，我感觉有点不舒服，心里默默想：“MD，吃个饭还要汇报吗？在部队都没管这么严。”虽然心中很反感，但脸上可没敢表现出来，回复高主管，我们吃饭就是因为都是战友，聊了聊关于部队的往事，其他的没有聊。

听到我的回答后，高主管语重心长的对我说：“公司是上班的地方，不是来交朋友的，每天上完班已经比较累了，就不要再占用休息时间去交际了，做好工作就可以了。”同时明确告诉我：“公司不允许下班时间同事之间偷偷聚会，聚会必须上报公司。”听到这个奇葩规定，我无话可说，点头说知道了，以后会注意的。

03爱开会的老板

从“聚会事件”后，我感到高主管开始时刻监管我，对他的好感自然全无；王主管则会耐心的教我一些知识，所以对他的好感自然在增加。虽然没有当面去说感谢的话，但心里对他充满了感激。

入职十几天后的一个早晨，开完早会后，所有人员开始各忙各的，这时，老板来到了公司，胳膊下面夹着一本书，先是把公司经理喊了进去，一会又把两个主管喊了进去，又过了一会，几个人一起从办公室走了出来，经理对所有人说，都过来开会。我们赶紧停下手中的工作，十几个人围成一个大的半圆形，老板站在那里开始给我们讲话：“今天带大家一起学习一些知识”，说完后，把书递给了经理，让经理开始念他在书本上的画的重点。

原来是念“成为被授权人的8个特质”，大意就是想成为公司的各级领导，要具备的几项特质，比如：责任心强，事业心强，做事认真等等；我以为念念就完了，没想到老板开始让公司经理和主管对照刚才宣读的内容，进行自我评价。并且让其余人员对他们进行投票，看看他们说的对不对。

04早会“风云突变”

经理先来，自我评价符合7点，然后说出了他另外一项还没有达到标准的理由；老板问我们同意吗？大家都举手标示赞同；接下来是高主管，高主管说他符合5点，然后说出了他的理由，老板让大家举手表态，作为一个新人，我看大家都举手自然也跟着举手；最后是王主管，王主管说他符合5点，然后说自己的不足之处；老板让我们表态的时候，正准备举手的我们，突然被高主管的声音打断了，他说：“我不同意，我认为他符合6点，另外一点是****，讲出了他的理由。”本来在原地走来走去的老板，突然来了兴致，指着王主管问，你觉得他（高主管）说的对不对。

王主管一脸无辜的说，这一点上我确实达不到标准；老板又看着高主管说，小王不同意你的观点，你有没有要补充的。高主管马上说，有补充，然后就举了个例子，说明王主管还是很有能力的，最后还总结了一句杀伤力巨大的话，说王主管不愿意承认，是不想让人发现他的能力，他有别的想法。

听到这句话，王主管马上急了，冷汗直流，赶紧辨别说自己没有这种想法。但老板这时已经不愿意听王主管讲了，让经理开始发表看法。

05培训会变成“批斗会”

三十多岁的经理是个人精，他从老板的话语中，听出了一丝味道，于是坚定不移的说，同意高主管的看法，认为小王还是很有能力的，但是太能“装”，估计怀有不可告人的目的。

听到这句话的时候，我的心理“咯噔”了一下，这句话怎么感觉像是“上纲上线”呢？

老板听到这句话的时候，让每个人逐个表态，支持王主管的，就举手，只有我和同样当兵出身的小元举起了右手，其余人员都不做声；老板让支持高主管意见的举手，除了我们三个（王主管，小元，我），其余十多个人都举手同意；

于是风云突变，本来只是一个简单的培训会，瞬间变成了“批斗会”。

06我的第一份检讨书

老板让我和小元接着举起右手，让其他人开始挨个揭露王主管的“表里不一”，于是，在我从部队回到职场的第一份工作中，我看到了人性的扭曲，一个个因为惧怕老板，开始编着各种谎言来批评别人，那种嘴脸，是我一辈子都不愿意看到的画面；我和小元倔强着举着右手，听着那些虚伪的言论。

批斗会持续了一个多小时，就连中途推门进来拉货的客户，也被老板直接请了出去；最后的结尾是以王主管的认错结束，但老板没有放过我们三个，直接给王主管放了长假，让他先回去休息一下；对于我和小元，他们开会讨论的结果是，念在我们初犯，对公司还不太了解的份上，让我们每人写一份检讨。如果不写的话，放假回去，且不发任何工资。

人在屋檐下，不得不低头，我和小元写了一封检讨书交了上去。那是我长这么大，第一次写检讨书，在学校和部队一项表现还算优异的我，怎么也没想到刚正式上班十几天，就要写一份检讨书！

07人心隔肚皮

王主管那年五一计划结婚，本来一直很开心的他，因为这件事，被变相裁员，心里肯定很难受；所以晚上下班回家后，我给他发了个信息，鼓励他不要气馁，我认可他的能力，相信他一定可以变得更优秀。发这个信息给他的时候，他在我心中还是一个挺不错的领导；

没想到第二天，刚到公司后，我就被高主管叫到了办公室，问我昨天和王主管发短信是什么意思？听到这句话，心里就在想他怎么知道我发信息的事情。就解释说我只是想鼓励一下他，没有别的意思。高主管冷冷一笑，说我别太自作聪明，不要想着在公司搞小团伙；还告诉我，王主管已经和公司反馈了，说我想拉拢他。

听到这句话的时候，心里真的很不是滋味，从小家里培养我对待别人要真诚友善，部队两年让我的热血青年属性更加明显。刚从部队回来的我，

怎么也没想到人心可以这样善变

我支持你，从来没想过去拉拢你，只是觉得你平时表现和为人还不错，所以想支持鼓励一下你而已。没想到，为了这份委曲求全的工作，居然拿我发信息给你这件事去给老板表忠心。

可悲，可叹。

从这件事情后，王主管在我心中的形象彻底坍塌，这家原本面试时给我很好印象的公司，在我心中早就被淘汰出局。我无法想象在这种公司上班久了的人，内心是一种什么样的状态。即使他们工资较高（12年的时候，一般老员工有4000元，当地一般工资是在2000-3000元），我也不想让自己变得那么厚颜无耻。拿到试用期工资后，果断辞职离开了那家让我备受压抑的公司。

08职场感悟

初入职场的经历，会对人影响深远；就如同孩提时的我们，对于童年发生的一些事情，总是印象深刻。

从短信事件后，我再不敢轻信别人，对于工作上的上级和有利益冲突的同事，更是小心谨慎，不敢轻易去吐露自己的心声；我的这段职场经历时刻提醒我：千万别轻易对上级推心置腹，一定要学会慎言；

也许，这只是我个人的经历，对于大多数人来说，这种公司和这种企业文化，是一辈子都不会碰到的事情。我更希望如此。

对于职场新人，我希望你认真观察入职的公司和直接领导，不了解的情况下，一定要慎言!

对于已经成为职场中各级领导的人，我希望你能善待每个下属，不要让一些不好的印象，成为别人一辈子的阴影。

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