请点击上面
免费关注本账号
《股权整体策划落地系统》
股权激励,融资,上市,并购,众筹,公司治理,商业模式,股权及投资
系统学习:全国各地每天巡回讲解
报名咨询刘雪琳老师18982111311
(手机微信同号)
历史的车轮滚滚向前,它不会因任何人的消极缓慢而停止。
时代抛弃你时,连一声再见都不会说。
大润发创始人离职时说:
战胜了所有对手,却输给了时代。
确实是这样,大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里,没有任何人能打败它,包括沃尔玛/家乐福,但是
很可惜他败给了这个时代,被阿里巴巴收购,高层集体走人。
含辛茹苦数十年,一眼望去换青天。
现在的竞争是怎么样的呢?
就像乌鸦喝水,一只老乌鸦经过长年累月的摸索,终于琢磨出了丢石子的方法,从此它就顺畅的喝到了水。并且它经常被人夸赞,方法还被写到教科书里!
然而忽然有一天,飞来了另外一群乌鸦。
这群乌鸦人家根本不会衔石子,但个个嘴里都带着一根吸管:
这叫什么事嘛!
金庸小说里,金轮法王练了16年的武功,被杨过一招打败!
完全不按套路出牌。
的确,这个世界接下来就是不按套路出牌!
去年,著名数码相机品牌——尼康,关闭了它在中国的工厂。给出的理由是:
智能手机的崛起侵占了原本属于数码相机的市场。
按照传统的商业逻辑,尼康最多被索尼/佳能等等同行打败,没想到打败它的居然是另一个行业——
智能手机。
还是以数码相机行业为例,世界上曾经有一家世界500强的企业,名叫“柯达”,在1991年的时候,他的技术领先世界同行10年,但是2012年1月破产了,被做数码的干掉了。
当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时,突然发现,原来全世界卖照相机卖的最好的不是他,而是做手机的“诺基亚”,因为每部手机都是一部照相机,于是“索尼”业绩大幅亏损。
然后呢?
然后原来做电脑的“苹果”出来了,做出了触屏的智能手机,把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了,而且没有还手之力:2013年9月,“诺基亚”被微软收购了……
事情还没完!
10年之后的今天,当苹果手机还在如日中天时,中国的华为异军突起,又发布了全球首款AI手机,将手机带入了人工智能时代!
我之前曾写过一篇文章,讲的是方便面行业的衰败原因,当时也用过这句话。
方便面现在每年的销量以几十亿包的速度在减少,遭遇如此断崖式的危机,难道是产品出问题了吗?
不是的,反而是越做越精致,越来越全面,大的小的,干拌的,开水泡的,各种口味层出不穷,还请了一些口碑极好的明星代言宣传,但仍旧挽回不了衰败的颓势。
为什么这个曾连续18年销量保持增长的国民美食,在越做越用心的情况下,反而销量严重下滑呢?
因为有了外卖,自从外卖行业的横空出世,各种可口的美食半小时左右就能送到手上,这时候基本就没方便面什么事了。
打败康师傅的不是统一,不是今麦郎,更不是白象,不是任何一个平日里厮杀惨烈的竞争对手,而是美团、饿了么这些新兴公司,是散布在城市里大大小小的外卖美食小作坊。
就好像大润发超市,没有被沃尔玛干掉,没有被家乐福给抢走地盘,但仍被阿里巴巴收购,高层集体走人。
慢着,故事到这里还只是一个开始!
我们都知道:美团是做外卖的,滴滴是做打车的,两者井水不犯河水。
然而忽然有一天,一则“滴滴骑手招募令”在网上曝光,也就是说,打车起家的滴滴,竟然要和美团抢送餐的业务了!
这下可好,美团也宣布要进军打车业务了!为了抢夺司机资源,美团给前2万报名的司机(北京是前5万)将享受3个月0抽成的优惠。
下面是一张网上流传的图片,有人透露这是美团外卖渠道部的年会:最显眼的是这四个字:"灭饿除滴"。
乱了,乱了,全乱了!
以前,市场虽然很残酷,但我们最起码知道谁是敌人、谁是朋友。
现在呢?
我们完全分辨不出来孰敌孰友了!
再看几个例子:
对于80、90年代的人来说,儿时最珍贵的记忆莫过于一卷胶片,那个印在黑白时代的画面,——是整整一代人的情怀,也是那一年生人最美的芳华。
关于胶卷的记忆,大多数人脑海中第一个就会想到柯达(Kodak),就是那个曾经闻名于世的“胶卷王国”,曾拥有将近8000多家的柯达冲印店。那些遍布大小城市街区里醒目的黄黑标识,就是孩子们最向往的地方。
可就在2012年1月19日,曾经的胶卷帝国一下子突然崩塌。柯达公司正式提出破产保护申请,市值一落千丈。
关于柯达衰落的原因,其实看一下数码相机在大众中掀起的潮流就知道了。而在当时,柯达却是十分抗拒新时代和新技术的来临。
与其说柯达公司没有意识到,还不如说柯达是不愿意参与、推动数码技术的更新迭代,它步伐沉重地缓慢转身,然而,驻足时却发现时代的鸿沟已经清晰地将自己与前行者远远隔开。
在数字化浪潮面前,曾带给无数人以美好记忆的柯达就这样被席卷着被带到了众人看不见的地方。
讽刺的是,推倒柯达的数码影像技术,最早的发明者其实就是柯达。
世界第一款数码相机由柯达的相机工程师SteveSasson在1975年发明,并投入10亿美元进行相关研发,但是在当时数码业务并没有得到柯达高管们的重视,出于担心核心业务胶卷的地位受到影响,他们选择了放弃这次机会。
SteveSasson曾告诉《纽约时报》,他发明出数码相机之后,管理层的反应是:
“这很可爱,但千万别告诉任何人。”
2000年以后,数码技术促使了很多行业变革,数码相机也得到了普及,佳能、尼康等日产照相机品牌抓住了这一时机,大规模地开发一系列的新机型。可是柯达依然一意孤行,执意投入在胶卷生产上,错过了数码技术这个风口。
一个时代以前,提起“KodakMoment”(“柯达时刻”),人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今,再提到柯达,却成了企业高管的警钟:在颠覆性技术侵入市场的时候,必须要及时回应。
历史的车轮滚滚向前,它不会因任何人的消极缓慢而停止。庞大如诺基亚、记忆如柯达,它们的倒下显然不是个例。如今诺基亚贱卖,柯达败落,蝴蝶效应煽动的翅膀已经遍及几乎所有行业。整个世界都陷入一种焦虑。
正如达尔文所讲,
在丛林里,最终能存活下来的,往往不是最高大、最强壮的,而是对变化能做出最快反应的物种。
《三体》里有一个名词,就是:
降维打击。
一个无意中路过了人类文明的歌者文明,发现了人类,于是就像捏死一直蚂蚁一样,顺手灭掉了太阳系。
这就叫:我消灭你,但与你无关。
这个时代的残酷在于,往往你被抛弃了还一头雾水,事先不会和你打一声招呼。
那些干掉你的,通常是你从未谋面过的陌生人,或是一些你从未放在心上的人和事,同你无冤无仇,但却来势凶猛,如同洪水猛兽般令人招架不住。
在如今这个时代,如果你隐居三年,彻底与世隔绝,当再次回归红尘之中,你会感到恍如隔了一个世纪。
一切都变化地太快,快到很多人的观念还停留在上一个时代,快到很多人还没来得及做出反应,就已经被打倒在地。
在我大学即将毕业的时候,有一次去奶奶家吃饭,奶奶就问我,毕业以后学校工作分配在哪里,是我们镇上的学校还是银行啊。
我告诉她,现在学校不包分配了,全都要自己找。
她感到很奇怪,然后就唠叨说家里哪个亲戚人家大学毕业后进了什么单位,现在日子有多好...
很多父母辈们对于子女的工作,期望最多的一点就是:稳定。
在他们的观念里,只要你进了一家大的单位,这辈子都不用愁了,能一直干到退休,每月拿着稳定的工资,就是最大的幸福。
但现实的情况是,无论是体制内还是体制外,都没有绝对稳定的工作,谁都无法保证手上的饭碗明天还能不能端上。
那个唐山收费站的大姐没想到,那些被机器人取代了岗位的富士康员工也没想到...
在这个时代的车轮碾压下,没有人是可以逃离的,如果不做好准备,如果没有这方面的危机意识,那么当噩运来得时候,往往会招架不住,犹如天塌。
温水煮青蛙的故事我们都知道,那只青蛙一直陶醉在稳定的舒适区,幻想着岁月静好,却从来没有想过有一天,这水会热到发烫,而自己却无力跳出。
未来没有稳定的工作,只有稳定的能力。
未来只有一种稳定:是你到哪里都有饭吃!
有本事的人到哪都有饭吃,即使身背巨债,依旧可以东山再起。
而大多数人目前却处于排斥学习的状态,自然也就难以摆脱迷茫,更难以挣到钱,这才是焦虑最主要的原因。
认清这个时代,拥抱这个时代,然后活好余生。
文综合自水木然、哈叔的职场微课堂等
阅读是一种修养,分享是一种美德
作为企业家老板或者管理者,请问您在经营过程中,是否也遇到以下问题:
1.不懂资本知识,没有融资技巧和能力,企业发展扩张资金紧张?
2.不懂股权的合理分配,股权架构混乱,权责利分配不均?
2.不懂产品和品牌的营销与策划,产品销售现在异常困难?
3.找不准企业定位,不懂战略规划管理,缺乏核心竞争力?
4.核心员工留不住,不懂激励制度,招人招到心累?
5.你还在靠产品利润赚钱时,发现利润越来越薄,你该如何应对?
为了帮助各位企业家老板解决以上这些问题,现诚邀您参加《资本大智慧与总裁峰会》,旨在搭建广大中小企业家与资本等领域名师大腕交流沟通的平台。让资本先锋可以“助力实业,济世为民”,让企业家可以“醍醐灌顶,豁然开朗”,用资本为企业插上腾飞的翅膀。至好的投资对象是自己!至好的投资方式是学习!学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力!
峰会主要内容
参加聚百洲【股权整体策划落地系统】您将收获到:
◆公司股权合理架构设计
◆股权激励执行三大策略应用以及十种模式拆解
◆如何运用股权平衡股东之间的关系
◆公司估值20个秘密,防止把自己的股权“贱卖”
◆众筹众资源案例拆解,如何通过股权众筹不花一分钱开连锁店
◆融资融市场,股权结合商业模式,消费性股权众筹
◆股权6+1整体策划落地系统思维模式,让你学会用商业思维去经营企业
◆加入聚百洲平台,和聚百洲一起合作,量身定制股权方案,落地企业
【往期部分现场图】
企业家老板总裁峰会将会收获:
【顶层设计】
:企业如何完善适合自身的资本顶层设计,规划成长路径,收获做大、做快、做强、做久的思路和力量,上市标准化运营。
【实体转型】
:掌握现代企业运作规律,加深企业家对多元化融资理念认知,带领企业由实体转向金融。
【战略选择】
:了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择,以及市场变化时该如何理性做出判断。
【股权设计】
:股权专家教你如何股权融资、股权激励、股权设计、股权分配、股权转让、股权投资等等
【融资方法】
:掌握多种融资方法,通过股权融资、资产融资、债权融资、众筹融资等方式,打通获取资金的路径。
【价值提升】
:如何在融资同时,实现融智,实现企业核心价值的提升。
【资本规则】
:掌握不同资本的运作规则和资金喜好,明确适合的投资渠道和机构类型。
【总裁智慧】
:带领高管做好企业的砝码与智慧,做大企业需要的大智慧与领导力。
还有多位权威投融资专家,实战企业家导师亲临现场分享、合作!
会务基本信息
邀请对象:
董事长、总经理、法人、股东、公司决策人
【门票】
300元
/人(包含午餐和下午茶点,学习资料)
20180322(时间+老师更新)聚百洲2018年3月份行程表更新
(行程会有变动)
3月23日(周五):柳州(连老师)深圳(梁老师)佛山(陈老师)
3月24日(周六):南宁(林老师)北京(连老师)郑州(王老师)深圳(梁老师)广州(陈老师)
3月25日(周末):上海(赵老师)北京(连老师)贵阳(方老师)西安(王老师)厦门(梁老师)青岛(陈老师)
3月26日(周一):沈阳(赵老师)中山(林老师)保定(连老师)福州(梁老师)
3月27日(周二):合肥(方老师)苏州(王老师)长沙(陈老师)
3月28日(周三):石家庄(赵老师)武汉(林老师)重庆(连老师)杭州(王老师)天津(梁老师)广州(陈老师)
3月29日(周四):石家庄(赵老师)武汉(林老师)重庆(连老师)东莞(方老师)上海(王老师)成都(梁老师)广州(陈老师)
3月30日(周五):北京(赵老师)深圳(方老师)上海(王老师)
3月31日(周六):北京(赵老师)郑州(连老师)深圳(方老师)佛山(王老师)西安(梁老师)宁波(陈老师)
聚百洲2018年4月份行程表更新(行程会有变动)
4月4日(周三):北京(赵老师)厦门(连老师)洛阳(方老师)广州(王老师)上海(梁老师)
4月5日(周四):北京(赵老师)福州(连老师)深圳(王老师)
4月6日(周五):成都(连老师)东莞(方老师)深圳(王老师)
4月7日(周六):长沙(方老师)南京(梁老师)
4月8日(周日):南宁(林老师)西安(连老师)赣州(方老师)郑州(王老师)昆明(梁老师)
4月9日(周一):上海(赵老师)广州(林老师)南昌(方老师)北京(王老师)杭州(梁老师)
4月10日(周二):上海(赵老师)广州(林老师)沈阳(连老师)武汉(方老师)天津(王老师)
4月11日(周三):无锡(赵老师)深圳(林老师)武汉(方老师)大连(王老师)长沙(梁老师)佛山(陈老师)
4月12日(周四):苏州(赵老师)深圳(林老师)成都(方老师)青岛(王老师)
4月13日(周五):常州(赵老师)北京(连老师)济南(王老师)石家庄(梁老师)宁波(陈老师)
4月14日(周六):徐州(赵老师)广州(林老师)北京(连老师)新疆(方老师)石家庄(梁老师)西安(陈老师)
4月15日(周日):厦门(连老师)新疆(方老师)兰州(王老师)太
(梁老师)郑州(陈老师)
4月16日(周一):福州(连老师)沈阳(王老师)贵阳(陈老师)
4月17日(周二):长沙(方老师)杭州(王老师)苏州(梁老师)
4月18日(周三):青岛(赵老师)武汉(林老师)深圳(连老师)温州(方老师)无锡(梁老师)北京(陈老师)
4月19日(周四):呼和浩特(赵老师)武汉(林老师)深圳(连老师)广州(王老师)北京(陈老师)
4月20日(周五):佛山(林老师)淄博(连老师)广州(王老师)重庆(梁老师)上海(陈老师)
4月21日(周六):天津(赵老师)泰安(连老师)南京(王老师)郑州(梁老师)上海(陈老师)
4月22日(周日):北京(赵老师)厦门(林老师)昆明(王老师)西安(梁老师)成都(陈老师)
4月23日(周一):北京(赵老师)福州(林老师)武汉(连老师)深圳(方老师)南宁(王老师)杭州(梁老师)
4月24日(周二):上海(赵老师)武汉(连老师)深圳(方老师)石家庄(陈老师)
4月25日(周三):长沙(林老师)郑州(连老师)广州(方老师)苏州(王老师)青岛(梁老师)石家庄(陈老师)4月26日(周四):保定(连老师)东莞(方老师)北京(梁老师)济南(陈老师)
4月27日(周五):柳州(林老师)南京(连老师)宁波(王老师)上海(梁老师)合肥(陈老师)
4月28日(周六):佛山(赵老师)南宁(林老师)贵阳(连老师)沈阳(方老师)西安(王老师)上海(梁老师)天津(陈老师)
4月29日(周日):广州(赵老师)深圳(林老师)大连(方老师)北京(王老师)郑州(梁老师)重庆(陈老师)
4月30日(周一):广州(赵老师)深圳(林老师)北京(王老师)成都(梁老师)杭州(陈老师)
如何参会
1.电话报名:
18982111311刘老师
2.微信报名:
长按指纹识别二维码报名
3.短信报名:编辑姓名+公司名称+职位+参会城市到
18982111311
版权申明: 本站文章来源于网络或网友自行上传,如果有侵权行为请联系站长及时删除。
最新评论
03-07
03-07
03-07
03-07
03-07
03-07