六号忠诚型的优点众多：有团队感，有责任感，重承诺，可以放心地把事情交给他们去做，虽然有时他们会犹豫拖拉，但只要给予肯定和支持，解除他们心中的疑惑，六号就会踏实认真地把事情做好，尽忠职守。六

号非常服从权威，忠诚于组织，遵守纪律，不会经常变来变去，他们更喜欢稳定熟悉的环境。

六号个人的物质欲望并不强烈，只要自己能达到他人期望的程度就能满意。从古至今，很多忠臣良将都是六号人格，他们全心全意的辅佐权威，忠心耿耿，不遗余力的做好自己的本职工作。

在工作中，六号是值得信赖的好伙伴，他们能建立稳定团结的团体，构建可信忠实的人际网络，对同事信任，对上级忠诚。在生活中，六号忠于朋友，忠于家庭，关心他人。琳达是一个标准的女性六号，她提到自己的朋友时，总是神采飞扬，很以这些朋友为荣，她和朋友的关系确实也保持着非常亲密的关系。虽然琳达不是广交天下朋友，但从小到大的每个阶段都会结识一两位知心朋友，而且友情从不改变。在琳达看来，她并不轻易把别人当做自己的朋友，但一旦她认定这个人值得交往，她就会与其成为患难与共的至交。

六号在顺境中会自信而坚定，和别人建立互相信赖的关系；在逆境中会表现自己的忠心，成为值得信赖的合作伙伴。六号适合那种有稳定的结构和缜密的团队，所有人都忠于职守，能够互相帮助的工作环境。六号很适合承担基层工作或者辅佐性的工作，他们尽忠职守，努力赢得上司和同事的认同，宁可自己吃亏也不会亏待队友。

避开愤怒的六号忠诚型

通常情况下，六号是不会轻易发火的，他们畏惧冲突，希望通过一种安全、稳定、团结的办法解决问题。但六号的人格特点是多疑和恐惧，他们在逆境中会表现出两种截然不同的反应。比如，一群人在山中遇到野兽，吓得掉头逃跑的往往是六号，而冲上去和野兽搏斗的往往也是六号。六号从内心深处害怕遇到的困难，可一旦遇到无法逃避的危险或者让六号愤怒的的事情，他们心中反恐惧的一面就会被激发出来，变得反应过度，甚至比他人更加勇敢和愤怒。

电影《阳光灿烂的日子》中的男主角马小军就是标准的六号人格，他平时胆小谨慎，总是跟在别人后面起哄，从不主动惹事。可一旦把他逼急了，他也敢拿起砖头，不管不顾地和别人拼命，这就是六号在用冲动与愤怒的极端反应来对抗自己的恐惧。美国联邦调查局著名探员理查德森也曾做过类似的事情，作为一名出生入死的警探，他不害怕犯罪分子射出的子弹，却特别害怕老鼠。为了克服自己内心中对老鼠的恐惧，他选择在大庭广众之下生吞活老鼠，用这种极端的方式来消除恐惧。

作为正六号和反六号的集合体，六号人格在人前和在人后的表现是完全不同的。汉森是宝马公司的高级职员，为了赢得老板的信任和同事的信服，他在工作中表现得无所畏惧，什么困难都不怕，什么艰难的项目都敢接手，敢闯敢干，敢吵敢闹。可一旦回到家中，汉森却非常害怕自己的妻子，对妻子言听计从，生怕妻子对自己有一点不满。汉森就是标准的正六和反六的集合体，他在家多呈现正六的表现，在外多呈现反六的表现。也有人和汉森刚好相反，在外畏惧胆小，回到家却经常欺负老实人。六号大多具有这两面，只是表现的场景不同。

一般情况下，六号不会直接发火，可他们的内心却因此处在压抑之中，当遇到他们不能处理和逃避的事情，或是别人触动了他们内心最大的恐惧时，六号往往会前所未有的爆发，他们会变得有点反应过度，甚至将自己的怒气完全归罪于别人。当一个六号喝醉之后，他愤怒的概率会变得很大。李思齐是一个典型的六号性格男生，他平时兢兢业业，克己容人，从不和别人争吵。一天，李思齐和大学同学聚在一起，一边举杯畅饮，一边抱怨自己的工作，把老板和同事都痛骂了一遍。他越说越激动，突然一拍桌子站起来，抡起啤酒瓶大喊说：“我找他们算账去！”幸亏朋友们把他拦下来了。酒醉的六号往往会抛弃懦弱，像一只压抑了太久的家猫，却能发挥出和老虎类似的破坏力。

通过上面这些例子我们可以看出，触动或加深六号内心深处的恐惧，就是触动六号的雷区。这种恐惧可能来源于外界的打压和忽视，可能来源于他人的质疑和背叛，也可能来源于他人的冷漠和旁观。所以，当六号焦虑的时候，适度的肯定和引导可以帮助他们走出迷茫，恢复信心。在六号寻求帮助的时候，全力地帮助他们，和六号建立彼此信赖的关系，往往可以赢得六号的友谊和回报。

六号独特的沟通方式

六号的基本欲望决定了他们恐惧的对象，他们害怕没有人支持，没有人信任。六号经常会沉溺在一种安全感缺失的焦虑和矛盾中，也许只是简单地逛一次街，就足以让六号忧虑一天。刚一走进人满为患的商场，六号就开始观察安全出口的位置；看到人进人出的电梯，就幻想电梯已经连续超负荷运转，然后为进不进电梯而犹豫不决；虽然想去人气旺盛的特价区抢购，有害怕发生踩踏事故，也许混乱中还会丢失钱包……直到安全走出商场后，六号才会长出一口气，然后暗下决心，再也不进入这么“危险”的场所了。

六号的恐惧在其他人格看来是无法理解的，他们如此害怕被人抛弃，害怕孤独，害怕未知的事物，害怕变故，害怕作出判断，甚至害怕爱与不被爱……曾经有这样一个六号职员，他工作十分努力，上司交代的工作他都会尽力去完成，对公司非常忠诚，公司的同事也非常信任他，他在自己的岗位上如鱼得水。后来，公司成立了分公司，由于六号员工业务出众，老板就让他去担任分公司经理。这明明是升职的好事，可六号却不敢接受，因为怕新公司的人员不好沟通，怕新公司的工作出错，满脑子都是“万一我搞砸了，老板就会对我失望，那还不如不去”这样的想法。

矛盾的六号也衍生出矛盾的两种代表人格：一种是正六号，恐惧型六号；一种是反六号，反恐惧型六号。

正六通常什么都害怕，就什么都想避免：怕出事故就不开车，怕晒黑就不出门，怕被人欺骗就不和别人交往，怕遭人排挤就宁肯不升职……正六通常精神紧张，时刻处于防卫状态。他们说话喜欢兜圈子，不轻易和人对视，总是小心试探。

而反六则正好相反，他们怕什么就偏去做什么，有时会表现得蛮横无理。比如，故意用眼睛瞪人，怕被人指责他就先指责别人，怕被人抛弃就先抛弃人……其实反六的内心还是恐惧的，他们说话还是兜兜转转，总是试探，这种表现是想用反恐惧的方式掩盖恐惧。无论正六还是反六，他们的基本欲望与基本恐惧都是一样的，都是同一个人格。

六号忠诚型典型的行为模式

在九型人格中，六号型是一个有点复杂又有点矛盾的角色，他们被称为“忠诚者”，他们服从权威，追求团队协作，认真履行承诺，尽自己最大的努力满足别人对自己的期待。六号一旦和人建立起相互信赖的关系，有了深入的往来，就会十分忠诚，永远坚守承诺。对六号来说，获得别人的支持，赢得他人的信赖，就是他们最大的追求和满足。同时，六号也被称为“怀疑者”，通常从人群中站出来质疑权威、挑战权威的人大多会是六号。他们追求团队合作和他人的支持，但同时又疑心重重，犹豫不决，不轻易信赖他人。可一旦寻找不到足以信任的伙伴，六号又会变得十分焦虑，丧失自信。

六号的性格就是如此的矛盾，他们胆小又冲动，顺从、忠贞的是他们，反抗、猜疑的也是他们，在不同的环境下，六号会做出发差及其强烈的不同行为。六号具有超强的责任心，是九型人格中最好的执行者，把工作交给六号，他们会不遗余力的去完成，忠实而有效。公司中勤勤恳恳，忠实工作的员工好多都是六号。可一旦工作中的目标、流程模糊不清，或是他人的态度不冷不热，六号就会变得多疑又多虑，他们会怀疑他人的动机，怀疑对错的标准，甚至怀疑自己的能力，此时的六号全然没有自信，变得懦弱胆小，优柔寡断，他们害怕自己做错事，害怕别人不认可自己，抛弃自己。

在与六号接触中，和他们快速建立起人际关系是不太容易的。六号不喜欢太过直接和干脆的方式，这会让他们觉得安全感不足。六号的常用语是“可能”“等一下”“让我想想”等，这些模棱两可的字眼让他们在一切对话中都留有余地，以便为突发状况做缓冲。六号也会问“怎么办”，这不一定代表他们真的没有主意，往往只是六号焦虑或者矛盾的表现。也许他们心中有一个想法，只是希望获得他人的肯定和支持，安全感是六号最渴望得到的东西。

迟疑是六号一个重要的特点，六号会顾虑很多事情，态度永远不够鲜明。如果六号在排队的时候，遇到前面有人插队，他们通常不会迅速地做出反应，而是要犹豫一下，衡量自己是否有十足的把握强过对方，才会选择是否出头。如果不能确定自己强于对方，六号就会选择放弃和隐忍。

号的直觉类型

胆小害怕的孩子会想办法摆脱情感上的恐惧。他们生存的一个重要策略就是发现那些潜在的威胁。

号性格者总是对他人没有表达出来的意图特别敏感，他们说自己会因为他人不承认的感觉而害怕，并相信自己看到的一切都是真的。

具有自我意识的

号知道他们常常会把自己的敌意归罪于他人。他们知道要辨别直觉的准确性需要学会区分哪些是他们自己内心的投影，哪些是客观准确的表达。

一位长期从事公会工作的积极分子学会了在决策制定的过程中去判断自己的直觉。

“我对他人的恶意十分敏感。我遇到过许多老板，有些人一旦就觉得不可信，让人觉得狡猾奸诈。这些特质可能他们自己并不知道，但我能从他们身上感受到。通常在我的组织工作中，当我要和这些老板打交道时，我就会产生一种愤怒感和恐惧感。虽然这些感觉可能和他们正在做的事情毫无关系，但我还是能清楚地感到他们不怀好意。还有一些权威也会让我产生这样的感觉。于是我开始问自己，当我作出反应的时候，这种反应是真是的吗？这是否是我内心的某种偏见，还是说其他人会和我有一样的感觉？”

这个人已经有了很好的自我观察能力。如果他没有注意去区分内心投影和其他直觉表达，他可能会和很多人一样，到心理医生那里去抱怨那些苛刻的老板和权威人士。这种偏执多疑的观点通常都会有一点事实基础，尽管

号对于老板的某些负面特质可能感觉是对的，但是他们往往把这种负面特质极度夸大了。然后他们开始保卫自己，开始与老板的恶意进行斗争，这会让老板感到恼火，而

号反而觉得自己的判断得到了证实。

号性格者还有一种直觉表现，这种表现往往是因为在童年时代，他们需要选择一个观察的位置去监控那些成人，预测他们将要采取的行动。这是一个害怕的小孩所选择的一种奇妙的生存计较，它会一直延续到成年生活中，成为

号性格者注意力表达的一种潜在方式。

号的推延行动

号总是迟迟不愿采取实际行动，因为在他们看来，失败的恐惧往往比成功的期望要大得多。

“出错了该怎么办”的疑虑在脑海里已经根深蒂固，而“成功了我们有多骄傲”的思想反而让他们担心成功后会曝光太多，并因此遭人嫉妒。这种谨慎的心理在恐惧症型的

号身上表现得更为明显，他们外在的行动重视会受到内心的质疑。

“我怀疑那样做是否有用。”“是的，但是……”“听起来很危险；我们要再等等，看清楚情况再说。”

这些都是恐惧症型的

号最常对自己说的话。

即便是那些看起来非常激进的反恐惧症型

号，也会想象最糟糕的情况。他们说，自己也会推延行动，直到他们再也无法忍受这种多疑的心态，决定去面对自己的恐惧，不管是什么情况，也要消除自己心中的障碍。

行动上的犹豫不决在很多情况下是一种隐藏的习惯，主要来自内心的质疑。本来有一个很好的想法，也产生了把想法付诸实践的冲动，但是注意力很快发生了转移，开始怀疑行动的正确性。

号总是希望自己的行动干净漂亮。他们不愿让自己遭受他人，尤其是来自权威人士的攻击。

他们常常会中途而退，留下一个没有完成的工作。

号总是希望自己的行动干净漂亮。他们不愿让自己遭受他人，尤其是来自权威人士的攻击。

他们常常会中途而退，留下一个没有完成的工作。

号在把想法付诸实际时常常会感到困难，但是在他们看来，这不是延误工作，而是进行必要的准备。

在他人眼中，

号在行动上的犹豫不决，既可能被视为懒惰的表现，也可能被理解成没有能力的表现，尤其是在决策已经制定的工作中。不仅如此，他人的这种看法还会增加

号的交流和愤怒，而这原本正是他们在尽量避免的。

如果责任分工很明确，或者

号的工作就是充当质疑者的角色，他们会表现得很好，尤其是如果有一个很有价值的建议摆在那里等着他们去反对的话。只要出现了真正的对手，

号心中假想的最糟糕情况就会立刻消失。胆小的人在处于宁静中，面对完全不平等的情况时，反而能够清晰地思考，表现出自己的勇气，这看似矛盾，实际上是因为当他们处于被压迫状态时，他们的注意力被完全集中到了他们的目标上。

号看来，为生存而战的感觉与为赢得胜利而工作的感觉是完全不一样的。他们往往会在压力面前表现得异常出色，在理想的条件下反而失去了斗志。

号的高层心境——信念

号性格者把决策制定的大半时间都花在了怀疑上。他们想出一个主意，然后开始想“很好，但是……”。他们总是努力让自己的想法变得更加完美，把那些错误或风险都排除掉。他们首先提出一个想法，然后以同样认真的态度去反对这个想法。

在学术研究领域，健康的怀疑往往能够让科学更精准，让程序更可行，让关系更清晰。但是那些过于坚持怀疑主义的人，往往忽视了他们内心的真实感受。

耶稣的十二门徒之一托马斯就是一个典型的怀疑论者。托马斯只要能看到耶稣本人，他就会相信一切。当耶稣死后，托马斯失去了信仰，他甚至怀疑自己是否真的和耶稣相处过。

在耶稣被定死在十字架上后，耶稣又复活了，并出现在自己的一些追随者面前。他出现在怀疑的托马斯面前，发现托马斯正在饱受失去信仰的折磨。耶稣为了让托马斯相信自己已经复活，甚至让托马斯亲自触摸了自己手上的钉痕。在耶稣的

个门徒中，托马斯与耶稣的接触是最直接的，但他的心却不愿接受自己的感觉。

号性格者而言，怀疑的攻击会动摇他们的整个信仰结构。工作中的一个小挫折、夫妻生活中的一点争吵，都能够把长期累积的信任一扫而光。这就如同本来已经搭建好的房屋，只因为屋顶出现了一点倾斜，就断定整个根基都有问题，必须全部拆除重建一样。

“我真爱他妈？”“是的，我想是的。”“他们总需要不断地说服自己。”“等我拿到学位。”“等孩子们长大。”

他们总是在为自己寻找一个继续下去的理由。

没有什么是永恒的，怀疑和猜测总是会在他们心中生根发芽。

佛教里把这种现象叫做“疑心”。从某种程度上来说，所有的明显者在修行的初期都会面临这种考验，他们会猜想自己是否已经实现了一些业绩。如果“很好，但是……”的思想过于强烈，那么在注意力发生转移，让他们更接近无思的意识时，一种具有高度诱惑性的疑虑也会同时产生，把他们重新拉入思考的境界。

对于已经习惯了怀疑的

号来说，成功的希望总是很容易就被不必要的担忧消灭了。他们需要拥有强大的信念才能继续自己的修行、自己的爱情和自己的工作。从注意力练习的角度来看，信念不是固执己见，也不是去相信错误的期望。信念是不需要通过毅力来维持的。简单地说，信念就是一种能力，它让你的注意力稳固在那些正确的、积极的感受上，不会陷入偏见的思维中，让质疑取代真实。

六号的采取行动练习

练习采取行动

我们还记得，怀疑论者常常怀疑一切，而且他们害怕最坏的结果，因为他们对自己和别人缺乏信任。

因此，你应该每天下意识地采取恰当的行动而不是害怕或怀疑。你应该面对那些看似危险的事物，不要逃避它们（一种病态性的恐惧反应），也不要挑战它们（一种非病态性的恐惧反应）。

当你出现担心、焦虑、害怕（病态性的恐惧），或紧张、激动、具有挑逗性（非病态性的恐惧）的情绪时，你可以通过深呼吸来集中自己的注意力。接着，将你的注意力投入到行动中，同时提醒自己只有实际行动才能消除恐惧。

为了检验该练习对你的作用，请你留意自己在消除恐惧或反复验证自己的行动方案之前是否采取了恰当的行动。请记住怀疑论者会习惯性地逃避危险（一种病态性的恐惧反应）或挑战危险（一种非病态性的恐惧反应）。具有病态性恐惧反应的怀疑论者会常常追寻安全来应付怀疑和害怕，而具有非病态性恐惧反应的怀疑论者往往以挑战安全来应对怀疑和害怕。另外，怀疑论者在面临危险时会选择战斗和逃避。

六号的自我意识练习

我们建议你挑选其中一项练习进行训练，完成这项练习以后再做下一项。平均来说，每项练习需要一个星期或者更长的时间才能见效。如果你用日记的方式记录每天的练习体会，那么你会发现它对你会有很大帮助。

练习自我意识

请你多加注意自己在最坏的打算上投入了多少注意力和精力，也请你注意自己在挑选那些支持负面假设的信息时投入了多少注意力和精力。请每天想想下面的问题，每次用一分钟左右的时间：

今天我得出了什么样危险的结论？

什么东西在威胁我？

我是怎样表现出机警、谨慎、小心或具有挑战性的？

目前困扰我的最坏的假设是什么？

什么东西让我产生了怀疑？

六号领导团队的特点

尽管有些人可能认为六号领导者会避免复杂的领导环境，其实相反的可能也是会存在的。大多数六号领导者渴望挑战，喜欢冒险，他们把自己的理性思维和团队领导技巧融入企业战略化思考和行动的任务中。更可能的是，他们会意识到这个复杂的挑战就是一个消除潜在障碍、促进商业成功的机会。六号领导者想要完全地了解行业、市场、客户，他们也把了解企业和发展企业作为自己的工作，尤其能在问题成为障碍之前预测问题和解决问题。

因为六号领导者不喜欢模棱两可，他们用了很大的努力去厘清生意的纲领或使命，特别是关注不同的责任和权威。六号用团队导向的方式，根据战略制定可行性目标和明确的策略，他们强调用多种方法去解决问题。

一个没有经验的六号管理者可能会发现面对这些复杂的挑战既焦虑又有压力，他们宁愿采取主动的进攻。对系统结构的逐渐了解，特别是对组织内人员的了解是个让人感到畏缩的任务，建立关系需要花费时间，六号不完全相信他人，直到他亲眼看到这些人能提供可以被信任的证据。

谈到战略化思考和行动，不成熟的六号领导者经常关注于目标和策略，因为这些因素是更明确和可预见的。六号也经常把注意力放在清晰的愿景上，尽管这些花了六号很多额外的时间，但他们也发展了统观全局、前瞻和确定明确战略的能力。尽管六号也可能因为选定的目标、策略推算战略方法而在战略上犹豫不决，但对团队、业务部门和企业最有效的战略是明确的。

最后，六号领导者需要用积极的而不是消极的语言构架愿景、使命、战略和目标。很多人都发现，如果把自己的努力放在组织一些事情的发生上是困难的，这会让人失去动力。比如，如果一个体育教练这样说：“来，让我们打败这个队。”这是很激励人心的，但是他如果说：“来，别让这个队打败我们。”效果就不一样了。当愿景、战略和目标用那些带有正面积极暗示的词来表述时，它们是很有效的。

九型人格与自我认知

导师：陈浪

13:30

17:30

“健脑操”让你实现身脑平衡

导师：郑华

9月19日13:30-16:30

静心茶会

9月24日14:00-17:00

沙龙通告】

活动地址：

北京朝阳区旺座中心西塔910室

10号线地铁金台夕照站D口出即到

公交707、974、601、107、特8外到呼家楼南下车即到

自驾请导航——旺座中心公寓（关东店南街2号）

报名联络：

张妍：18610050689

成长汇公益沙龙——

让我们一起活出爱“玩

”的心，提升生命品质，活出轻松健康的人生！

从修身、齐家、治企三个维度，关注组织中个体的生命成长！

欢迎您关注成长汇

版权申明: 本站文章来源于网络或网友自行上传，如果有侵权行为请联系站长及时删除。