作为一个创业者或者职场人士，必须处理好与合伙人或者其他同事的关系，有时，我们的不满或者愤懑，并不客观；有时候我们的建议不被采纳，并不是老板不够聪明，而是我们的方案不接地气。

一个公司，当内部人员找不准自己的位置，或者相互之间没有默契，真心没法做好工作。

在今年6月份参加中净联的上海活动时，听上海的鲁总谈到一个创业故事。

某公司的老板与合伙人发生了摩擦，总经理于是就另立山头，因为据说老板平时不管销售只抓财务，天天就知道喊不挣钱，这里卡那里扣，搞得上下怨声载道，分开后，骨干业务员差不多都跟着总经理跑光了，因为觉得老板太抠，总经理豪爽。当两家同类型公司开始竞争的时候，老东家几乎毫无招架之力。而总经理终于可以放开手脚，按照自己的想法狂飙突进。

事实也是，总经理逆袭成功，仅仅一年不到就把新公司做到了一个多亿，树立起了属于自己的行业地位与名声。

故事到这里如果就结束，这是很多经理人或者小股东最喜欢的，这是一个经理人用实际战绩证明自己的经典案例，而老东家，是那么的迂腐不堪，活该被虐。

可问题是：大家见到的老东家并没有想象中的悲情，反而有更多的时间加强内部管理，控制成本，当年就实现了公司盈利。而总经理在新公司却陷入了深深的焦虑，原因很简单，总经理发现一个残酷的真相：确实如老东家所说，销售额做到一个多亿，真的不赚钱……而且，当初为了招揽骨干业务员过来，给了他们更大的自主权与更好的回报，甚至对部分骨干给予了期权激励。这就意味着，按照总经理的操盘思路与运营手法，在相同销售额的情况下，业务员的收益更高了，而新公司的亏损面却更大了。

最恐怖的是，这种局面还是自己一手强化的。如果自己为了公司长远发展，要求控制成本狠抓管理，这就变成了自己出尔反尔，下面的业务员会觉得你比老东家还不堪。

总经理最终闹明白，搞了半天，原来自己不过是老东家的接盘侠，把人员与销量抢走的那一刻，老东家的问题与压力也全部转手给自己了。

在一个公司，你不在那个位置上，就未必知道那个位置的难处。

就像10几年前，我刚开始做净水设备销售员的时候，觉得老板多小气啊，出差这么辛苦，起早贪黑，客户现场、宾馆、火车，都是这种单调生活，去过的城市虽然多，但根本都没玩过啥景点之类的，带我们出去聚餐，不吃大鱼大肉，犒劳一下自己呢？

这种老板跟的真没劲。

后来轮到自己做老板了，真心觉得赚钱很难花钱容易，能省一点是一点，以前是做的人少，卖的也少，净水设备利润虽高，但也不怎么赚钱，现在虽然买净水机和空气净化器的人多了，但，做的人也多了，更重要的是，现在企业的运营成本真心太高，吃不消啊。

这年头，做老板不容易啊，你做员工晚上会关机，做老板却未必敢关机，你出差可以按公司标准住宿吃饭，花钱没感觉，老板出差就会跟自己斤斤计较，不敢多花钱，真的是屁股决定了脑袋啊，你坐在不同位置上的时候，你看东西的观点或者做事情的方法就会不一样。

其实呢，在一个公司合伙创业或者合作共事，无论是老板还是股东，无论是总经理还是普通员工，都要有点同理心，真正的去做一些换位式思考，这样的话，合作才能润滑，做事才更默契。

别综合司站在自己的立场上，觉得对方这也不好，那也不好，换了你来做，说不定会做的更差。

我对净水的部分观点，仅供参考：

1）净水设备早装比晚装好，早一点使用，家人少一份污染，哪怕只装一个部件。

2）净水设备属于半成品，具备系统属性，产品、设计、选型、安装、维护，5个环节都要兼顾。

3）价格如果太便宜，使用成本可能会很高，厂家和经销商总要赚钱吧?真的是一等价钱一等货，只有错买的没有错卖的。

**************

作者：净水与空净专家张旭东

专注行业14年，累计服务客户50000人

中净联10大净化系统设计师

商用净水专家

本文由张旭东根据网络资料原创编写，著作权属于作者，已在"中净联"进行版权登记，由德和衡（南京）刘杨律师作为法律顾问，抄袭必究。

如需转载，请联系我们。

感谢您的阅读支持，我们会继续提供原创作品，分享给大家。

欢迎与我们交流……

版权申明: 本站文章来源于网络或网友自行上传，如果有侵权行为请联系站长及时删除。