从前天到昨天，小薪的朋友圈一直被一对

老东家

前员工

刷屏。没错，就是关于

曹云金

郭德纲

这对师徒的恩恩怨怨。

8月31日，郭德纲在微博公布德云社家谱，更有甚严厉的言辞指“另有

曾用云字艺名者二人，欺天灭祖

悖逆人伦、逢难变节卖师求荣、恶言构陷意狠心毒，似此寡廉鲜耻令人发指，为儆效尤，

夺回艺名逐出师门

这云字二人，不难猜想，就是指曾是郭德纲最得意的两个弟子、但却陆续出走德云社的

曹云金

、何云伟二人。

此言一出，纲丝纷纷留言力挺郭老师，把久未出现在公众面前的曹云金等人鞭尸一通。

然而，几天之后剧情反转。

曹云金正面发微博回应自己被德云社除名的事件，更在9月5日发布了长微博来细细盘点各种“见光死”的事情

在微博里，曹云金细数自己曾被郭德纲赶出家门，演出被封杀，被逼迫退出央视比赛等悲惨史，指旧日恩师为人功利刻薄、对其剥削打压甚久。

一时间舆论倒戈，那是闹得沸沸扬扬。小薪和小伙伴们都表示惊呆了。

不过说真的，以后可真别得罪说相声的，他们骂人也忒厉害了

真相众说纷纭，小薪暂且不想随意揣测。

不过，小薪却被微博里的一条评论所吸引了，这位大兄弟是这么说的：

“他们的离开就跟员工跳槽一样，不过是另谋生路而已。”

小薪觉得，在各种站队和骂声中，这个大兄弟真是看得透彻。

表面上看是师徒撕逼，实际上，

曹云金的离开从本质上来说就是一次员工跳槽事件

，作为老东家的郭德纲没有办法留下他们，但是又无法做到放开手让他们去翱翔，

所以就变成了现在如此剑拔弩张、无法收拾的局面。

今天，我们就来818那些

老东家

前员工

的是是非非，也聊一聊，作为HR应该如何看待和面对这种狗血事件~

人才是一个公司的灵魂，公司努力的留住人才，但是天下无不散的宴席，是走是留也无法勉强。“旧东家”和“前员工”的关系一直都是很微妙的，就像是分分合合的恋人，原本就是互相相中并在一起，后来又因为种种原因散了。

在职场上，

老东家

和你的关系会比你和你前任们的关系更加微妙

对于旧东家，你无法逃避，无法淡忘，因为那是你自己的经历。

与旧东家的故事，本应在离开的时候就已经变为历史，但事与愿违，这些历史往往会变成我们职场路上的一只拦路虎。

类型一：当你和我分手，咱们就是敌人了

——不是你死就是我亡

的CEO李学凌就与旧东家

有着一段小故事，在他离开网易之后，自谋生路创建了YY直播，但是

由于他的公司直播了网易的一款游戏，就收到了来源于法院的传票

。不好意思，是我网易告了你。

而提起诉讼的原因，小薪翻译出来大概就是下面的意思，

1.我又没答应让你直播我的游戏，你很搞笑诶

2.而且，我们这么酷炫的游戏，你们直播出来和shi一样，太辣鸡了。

这样的理由，似乎看了那一幕：“这个鱼塘我为你买下了”直播一个游戏，难道不是因为你的游戏很赞才会直播嘛。。。

真是伤不起呀，不过小薪想知道，在离开的时候，是不是有什么故事呀~

类型二：分手后

你比我过得好？

——不行，这绝对不允许

当初震惊了整个职场界的事件——

旧东家

与前员工

李一男

，让多少小年轻再也不敢随便跳槽了。

有着“天才少年”光环的李一男，硕士毕业便加入华为，奋发图强4年后就成为了该公司最年轻的副总裁和任正非几乎钦点的接班人。

（简直牛逼。。。一种自带主角光环的feel）

但是，毕竟是太年轻了，他躁动的心让他选择了离开华为，当时还有一场欢送会呢。

可想在那之后，李一男就自建门户

港湾网络

与旧东家华为展开了竞争。

然而，姜还是老的辣呀。

在即将上市的时候，旧东家华为发动了猛攻将港湾网络一举重创，最后整个公司被华为收购了

没错，又回去做副总裁了，但是不作不死

（天才你永远不懂）

，不甘寂寞的他频繁跳槽，希望能有所作为，但最后变成了路人甲。

类型三：高端手段玩不起

——但我还有小把戏恶心你

比如，在新东家进行员工背调的时候，老东家故意说一些坏话，增加离职员工的求职难度

（好像小学生噢。。。哼，我要去告老师）

再比如，员工离职后，各方打听其消息，然后一言不合就告上法庭，理由有“侵犯商业机密”、“违反保密责任”等等

（真是懵逼，我就跳个槽不至于吧）

而不仅仅旧东家会做一些不好的事情，

一些离职的员工也对自己的老东家做过很多不该做的事情

比如，离开之后，在各种地方大肆吐槽旧东家的不好，或者是爆料自己的离职原因，砸旧东家的招聘，想让他们变臭。

敏感的前任关系，我们从来都躲不开绕不了。

不过，就算行业竞争激烈，老东家和前员工也存在着井水不犯河水或者友好往来的可能。甚至当还有一些

分手后还做好朋友

的故事。

比如，刚刚被滴滴收购的Uber中国区，为了解决由此带来的员工情绪的波动和可能的人事变动，

Uber计划为全体员工发放

6个月的基本工资+6个月可归属的股票价值的现金奖励

以稳定人心。

这样的土豪前东家，请给小薪来一打~~）

而Uber员工们，也纷纷在微博上表示Uber情怀不散，令人动容。

百度贴吧首任产品经理——李明远

，打造了全球最大最热的中文上网社区，让当年贴吧的流量整整提高了10%

（只要知道这是很多钱就行了）

在被李宏彦受命组建电子商务团队后，选择了离开。前往UC担任产品副总裁，负责设计新的移动互联网SNS平台。

3G时代来临后，李明远重新回到了百度，一路高升，成为了

历史上最年轻的副总裁

，时年29岁。

“很感谢你能来，也不遗憾你离开。”

很少有人可以做到这样，但是，也许这才是

最适合“旧东家”和“前员工”的状态

最后，小薪抛砖引玉聊聊，HR在面对

老东家

前员工

的是非时，有什么好的处理方式~

其实，撕逼大战谁都不愿意看到。作为HR，如果能够防患于未然，在矛盾激化之前就能考虑双方的情况，做好沟通和斡旋，是最好不过的了。

比如，对于主动离职的员工：

主动地做离职访谈和心理建设，坦诚沟通，换位思考，尽量不让一个人带着心结离开公司；同时要将理性梳理离职员工的不满之处，反馈给公司和管理层做改进。

给离职员工开欢送会，或者准备送一些有纪念价值的小礼物，虽然人要离开公司，但共同工作的记忆和情谊不会消失。

相对而言，被动离职的员工会更难处理一些：

特别是

非常规辞退，

因为公司

面临重大战略变化而发生的裁员，更应该

直接坦诚的和员工沟通

，告诉公司的危机、挑战和计划。

最重要的是，给予合法、合理的赔偿。

如果财力允许，可以多给1~2个月的赔偿。

公司可以经营状况不佳，但CEO、管理者和HR依然可以选择做一个体面的东家

（就像uber那样）

当然也有万不得已，如果真的开始撕逼了~那么，作为HR们，在应对离职员工与公司撕逼的时候，应该怎么处理呢？

：维护公司形象

：稳定员工情绪，避免造成坏的影响

HR自身出发

：不能以偏概全，要了解公司与离职员工情况，找出最合适的解决办法

不过有些时候，

事情会上升到HR无法控制的地步。

这时，HR也只能，和小薪一起吃瓜啦~

HR老司机，你有什么高招，快快留言分享给大家吧！

-End-

「留言区互动话题」

#跳槽员工和旧东家的关系，你怎么看#

版权申明

本文由“薪人薪事企小薪”独家发布，观点取材于网络，不代表薪人薪事个人观点，如有侵权请找小薪。如需转载请在公众号回复“白名单”获取授权，如未经授权直接使用或盗用相关内容，如经发现，将追究法律责任。

点击“阅读原文”，体验薪人薪事噢~

版权申明: 本站文章来源于网络或网友自行上传，如果有侵权行为请联系站长及时删除。