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注寻找赚钱机会，探索富人的赚钱思维，挖掘互联网隐藏的商机！论的方法，去寻找别人尚未发现的，有时候躺在一眼就能看见的平地上的大金块。其实，当初巴菲特买伯克希尔．哈撒韦公司，还是践行着雪茄尾的理论，也就是说雪茄只剩一个尾巴，之前的被别人抽掉了，尾巴因为价格很低没人玩牌对于许家印来说有些意外，内地多年的商业应酬大多是喝酒唱歌打麻将，“锄大D”，他会玩但是不精通。“记住，牌局见人品。”杨受成意味深长地点拨了下许家印。一周后，许家印终于在杨受成的介绍下，坐在郑裕彤的牌桌上。83岁的郑裕彤自然知道许家印的现状，既不多问，也不多客气，专心在自己牌上。彼此语言交流有些困难，许家印又得到杨受成叮嘱，不敢谈半句自己的生意，将全部精力放在打牌上。和简单粗暴的“斗地主”不一样，“锄大D”讲究的是合作和敏锐的判断力，需要随时观察上家和对家的牌，懂得何时该让路，何时该拼抢。因为“锄大D”是算分，所以不止是自己出完牌为赢，有时即使牌面不好，但利用好对家的牌面分数，往往也能起死回生。这些道理很多人都懂，可真正到了牌桌，每个人或急或缓，喜欢合作还是单打独斗的性格就在一场场牌局中暴露无遗。此后的三个月里，许家印几乎每周都去浅水湾道12号报到，风雨无阻。碰到吃饭时候，在郑家有啥吃啥。除了杨受成，牌桌上的许家印外还顺便结识了其他几位牌友，刘銮雄和张松桥。除了和杨受成有点业务交集，许家印那时和这几位只能说彼此认识，甚至还算竞争对手。不过，许家印自来熟的性格还是让他们在打牌之外有了新的合作关系。许家印早年家境贫寒，大学毕业后，分配到国企舞阳钢铁公司工作。进入舞钢后，许家印希望凭借自己努力能干出一番事业。不仅自己刻苦钻研技术，担任车间主任时，总会在细节上关心工人，甚至想方设法给自己车间谋福利，深受下属好评。问津，捡起来再吸两口，依然能获得很好的感觉，也就是相对还不错的收益。但是芒格后来告诉巴菲特：“雪茄尾理论只适合小打小闹的投资，你今天投资是几十万几百万的没问题，但如果今天你要控制一个上市公司的话，如果今天你要做大的项目的话，对不起，雪茄尾不可行。”看公司的时候，不能单纯的看雪茄尾的理论，而是要去为真正优质的公司寻找一个合理的价格。比如说，在乐视的投资上面，你多少钱愿意买？乐视从100多块钱跌下来，到了个位数的价格你觉得很低了，然而现在他被强制退市了，所以今天对于一个你看起来不错的公司了，是不是个雪茄？在当年眼中是的。但今天如果这个公司本身它不是个好的公司，你去捡它的尾巴只会让你陷入在通常人眼中，郑裕彤当掌柜，显得有些“吊儿郎当”。他常常只在店里呆四、五个小时，让伙计负责看店，自己就不晓得跑到哪里，直到关门打烊才会回来。岳父周至元是起初还以为郑裕彤偷懒，后来才得知他是在到处跑市场，留心各类生意。爱观察、善思考、大胆做，是郑裕彤后来成功的重要原因。上世纪五十年代，因为看到珠宝行业逐渐兴起，郑裕彤果断在周大福金店内引入珠宝项目，率先开珠宝行业务。后来，他观察到当时的金店没有千足金的概念，都是拿成色不足的黄金当做足金糊弄顾客，于是，他毅然推出9999千足金概念。虽然受到内部不满成本增高，同行咒骂攻击等内外一致反对，可最终，周大福的黄金成了业内标准，香港市民买黄金都喜欢去周大福购买。不久，郑裕彤注意到国外开始在婚礼市场销售钻石，又立即在周大福开展钻石业务，并成为南非钻石商最大的客户。因为做生意果断，大胆，郑裕彤也在业内被人称为“鲨鱼胆”。在上世纪六十年代，香港因为动乱，人人都抛售土地物业，他却成立了“新世界发展”，果断购置了大量大量物业地产。即便遇到萧条时期，新世界的物业都只租不售。新世界集团在1972年上市，之前的投资让郑裕彤赚得盆满钵满，并成为香港著名的房产公司之一。据说，郑裕彤很喜欢找人打牌，从中物色合适的管理者和合作伙伴。“打牌就是看人品，赢得起，更要输得起。”郑裕彤这样解释。去世前，随着业务越做越大，郑裕彤已经很少公开露面，多数时间就是打高尔夫，或召集好友在家打牌。有意思的是，郑裕彤的牌桌上除了他儿子郑家纯，其他都是小他十几岁甚至几十岁的“年轻后辈”，如英皇集团的杨受成、中渝置业的张松桥以及华人置业刘銮雄。新世界涉及的博彩、百货、基建、酒店等产业，有不少就是与上述几位牌友合作经营的项目。03杨受成在“大D会”的牌桌上，有一位极其重要的人物，那就是将许家印拉上桌的英皇集团主席杨受成。和香港有钱的香港富豪一样，杨受成也是绯闻不断，一直是香港诸多花边新闻的主角。但是，在诸多人心目中，杨受成似乎更像是香港版的“杜月笙”。他为人和善，不干涉属下员工的具体业务，而且不吝分红给员工。当年杨受成结识姜文后，因为对其信任，让姜文很是感动，说出“只要我姜文这辈子拍戏，就一定先找杨先生。”杨受成听到汇报后说，以后姜文开戏，题材、开支预算、演员一概他做主，资金我负责。到巨亏。但是，对于茅台和腾讯这样的公司，如果找到了这些优质的公司，他们只要有一个合理的价格，就应该去考虑这些投资的可行性。芒格说：请忘记所学到以价值投资理论去寻找最低估值的公司。永远要找的是一个很伟大的行业，伟大的业务。要以公允的价格买入优秀的公司，而不是以一个优秀的价格买一个公允或者一般的何鸿燊5000亿资产，对很多人来讲，犹如烟波浩渺的无边大海，看不到尽头。假设你一年赚100万，5000亿要赚50万年，换句话说，你要从北京猿人时代开始每年挣100万，挣到2020年，才能攒够如此身价。再说直观点，假设你活到100岁，从出生那天开始，你可以每天中1369万的彩票直到死。超巨额资产，如何管理和传承？对全球富豪来讲，都是一道世界级难题。那么中国超高净值家族，是如何管理资产的呢？通过一份报告，我们就能窥探富豪的财富分配状况。根据《2019全球财富迁移报告》显示，在全球范围内，超高净值人士的平均净财富为12亿美元，平均家族办公室的管理资产规模就有9.17亿美元。尤其是中国的顶尖高净值家族，平均财富65亿元人民币，家族办公室的平均资产规模就为42亿元人民币。家族办公室是干嘛的?没办法，很多富豪，一人财富之力便可敌国。所以，要搞一个机构来打理财富，这个就是——家族办公室！家族办公室，是从富有家族的考虑出发，为其提供各种专业的管理咨询和操作服务，包括：律师、注册会计师、投资管理、股票经纪人、保险代理、独立信托实体、规划家族后代教育、家族安全、慈善安排、遗产规划等服务。目前，大约三分之二的超高净值家秦英林曾说，养猪市场就像一个金字塔，散户虽多但处在金字塔底部，他们对于生猪的存栏量及实时猪肉价格走势难以把握，所以带有较大的盲目性。“养猪大王”这句话，道出了“猪周期”的本质。我国生猪养殖结构以散户养殖为主，90%以上养殖户出栏量不到50头。散户养殖最大的特点就是盲目跟风，猪肉价高时一窝蜂补栏，猪肉价低可能会将能繁母猪杀掉以降低成本，甚至退出，由此造成猪肉供应量呈周期性波动。另一方面，人们对猪肉的需求量是相对固定的，这就让猪肉价格随着供应量的周期波动而波动。上一轮的猪价触底，在2018年5月前后，之后开始回升。但是，非洲猪瘟从8月份开始蔓延，本就处在下行趋势的生猪产能，再一次遭受重创。据国家统计局统计数据，2019年我国猪肉产量4255万吨，同比降幅达21.3%；生猪存栏量下降27.5%，生猪出栏量下降21.6%。更重要的是能繁母猪的锐减。2018年，国内能繁母猪存栏量同比下降13.25%，2019年又同比下降了31.21%。因此，对猪企而言，得能繁母猪者，便可得天下。族都在使用家族办公室服务。其中，最主要的财富管理工具是单一家族办公，占比30%；商业联合家族办公室占比16%；以及私人联合家族办公室和混合家族办公室，各占9.2%。家族办公室能不能赚钱？在2019年的数据中，中国家族办公室的平均资产回报率是11%！其中私募股权是表现最好的资产类别，直接投资的回报率为19%，基金的投资回报为15%。房地产表现也很出色，直接投资回报率为14%，房地产投资信托（REIT）为9.0%。并且在目前尚未使用家族办公室服务的家族中，超过四分之三的家族表示有兴趣建立单一家族办公室，或加入联合家族办公室。而90%的受访者表示正在进行或考虑进行国际资产配置。他们海外资产配置的规律和心得也很一致：国内为主，国外为辅；国内赚钱，国外传承。负债放在国内，资产放在国外。投资穷国家（东南亚，越南、泰国），持有好资产（美加澳新）。像这种精细化的保姆式资产配置，很可能在未来成为超高净值家族的统一标配！2富豪必须移民不可吗？何鸿燊，中国人，葡萄牙国籍。李嘉诚，中国人，加拿大国籍。海底捞创始人张勇，中国人，新加坡国籍。中国富豪的移民人数，妥妥的全球第一，并且高出第二名俄罗斯一倍还多。中国的有钱人，注定都是“两幅面孔”？亚非银行指出，2018年全球富豪拥有的总资产达到204万亿美元。其中有10.8万富豪选择移民其他国家，13.9%来自中国大陆。2018年中国富豪移民海外总人数1.5万，比2017年的1万增长50%。很喜欢用棒球来比喻。他推崇一位叫泰德．威廉的美国职棒选手。他是过去七十年来，唯一单个赛季打出400次安打的棒球员。他怎么做到的呢？把击打区划分为77个棒球那么大的格子。只有当球落在他的最佳格子的时候，他才会挥棒。即使他有可能因此三振出局，因为与其挥球去打最差的格子，最终降低他的成功率，还不如只有最佳状态采取挥棒击打。而芒格就发现，作为一个投资人，其实也应该一直观察这标的公司的价格，把他们当做你的“格子”。在大多数时候，你什么都不用做，只是看着。但，每隔一段时间你就能找到一个最适合击打的“好球”。找到你梦寐以求的好股票，好公司。这个时候你只要全力去击打，无论你天分如何，你都能极大地提高你的成功1841年5月24日，珠江口岸，英国军大亚圣象前身为大亚科技，1978年成立于江苏省丹阳市，创始人陈兴康，正是陈晓龙的父亲。也就是说，从26岁开始，陈晓龙便在家族企业内担任要职。大亚科技早年并非以家居产业起家，而是以铝箔复合纸及卡纸、聚炳烯丝束（主要用于烟草）、包装印刷品、金属压铸件等业务发展，在当时（2000年前后）的环境下，每年的营收能做到5亿元左右。1993年，陈兴康成立了江苏大亚集团，并于1999年在深交所上市。2002年，陈兴康设立圣象集团有限公司，进入木地板生产、销售领域。2015年初，陈兴康主导对上市公司业务进行大幅调整，将非木业资产置出上市公司。此后，大亚的板材业务和圣象的木地板业务成为了大亚科技最核心的两大业务板块。2015年4月末，时年70岁的陈兴康由于意外摔跤猝然离世，因此才由陈家第二代接手登上前台，也由此引发了之后持续数年的家族不和。去世前，陈兴康仍担任圣象集团董事长。由于陈兴康离世突然，生前未立遗嘱，没有指定接班人，因此大亚科技这家上市公司的股权分配，实际是按照《婚姻法》《继承法》进行分配。陈兴康遗孀戴品哎，获得了陈兴康生前持有的丹阳市意博瑞特投资管理有限公司的51%股权，丹阳市卓睿投资管理有限公司的100%股权中的50%，另外50%由戴品哎和三个子女陈巧玲、陈建军和陈晓龙平均获分。意博瑞特和卓睿投资总计持有大亚科技有限公司81.87%的股份，而大亚科技则是持股大亚圣象家居45.89%的大股东。在2015年的家族内部会议上，陈兴康次子陈晓龙，确定出任大亚集团法定代表人，获任董事长职务。长子陈建军则出任圣象集团总裁。2016年，大亚科技更名为大亚圣象时，从股权想想我们自己，如果让你用三个月的工资，换成公司的股份，你会愿意吗？我猜大部分人不舍得，毕竟三个月的工资，肉眼可见，可以实现眼前吃好喝好的生活。但赵丽颖却有这个投资眼光与魄力。如今稻草熊一旦成功在港股上市，赵丽颖的身家也自然会水涨船高，甚至有可能成为一位“亿万富婆”。稻草熊影业的表现，也确实是潜力十足。稻草熊影业在内地所有剧集制片商及发行商中，排行第四，市场份额为6%。2017年至2019年间，稻草熊影业收入近20亿，并且逐年增长，前景明朗。而且，这家公司的第二大股东是爱奇艺，同时，爱奇艺也是稻草熊影业的单一最大客户。什么意思？意思就是，稻草熊制作推出的电视剧，必定会优先交给爱奇艺播放，而爱奇艺对于稻草熊的剧集及演员，也自然会有所倾斜。所以，只要是赵丽颖主演的电视剧，在爱奇艺的播放量都非常高。除了赵丽颖本身自带的高人气之外，爱奇艺免不了在推广、宣传方面给赵丽颖更加“照顾”。毕竟都是稻草熊影业的股东，自家人谁赚了钱都一样，肥水不流外人田。结构上来看，大亚集团持有上市公司大亚圣象45.89%的股权，而圣象集团则是大亚圣象的全资子公司，大亚圣象则原由陈兴康通过卓睿投资100%股权和意博瑞特51%股权实际控制。尽管讣告并无其他信息透露，但业界在惋惜陈晓龙英年早逝的同时，更为关注的还有大亚圣象曾经的家族内斗风波，是否会随着陈晓龙的逝世而划下了句号。2018年，兄弟阋墙有消息称，在2015年的家族会议上，陈家四人还签署《一致行动人协议》，兄弟二人以三年一轮换的形式掌控公司，而最初掌管公司的人选定位陈晓龙。值得注意的是，协议中还提及如无法达成一致意见，则按戴品哎意见决策执行。后来陈晓龙否认“协议”中轮值的说法，我们来看看我国已开展对个人住宅进行房产税试点的重庆和上海两地，这两地早在2011年就开始试点征收房产税了。具有一定代表性的上海、重庆两地试点征税政策能一定程度的反映政策制定者对于住宅房产税的定位和态度。首先我们看看上海，房产税征收对象包括上海市有二套房的房主和非上海市新购住房的房主，免征点：60㎡/人，只对其新购住房超出部分的面积征税。对于大部分一家三口的家庭来说，享有180㎡的免税面积，一般的家庭基本都在该范围，不需要缴纳房产税，而对于超过180㎡的那部分面积，按照0.6%的税率征收房产税，压力也不算大。再看重庆，是只针对高档住宅征税房产存量税，通过房价高低进行划定。“建筑面积交易单价达到上两年主城九区新建商品住房成交建筑面积均价2倍（含）以上的住房”的这些高档住房才征税房产税。并且每一年元旦，重庆还会参考前期的房价走势对起征价作相应调整。2020年，主城区成交建筑面积价格达到19587元/平方米及以上的新购住房才是高档住房，而根据Wind的数据，重庆市2020年4月的住宅成交均价是1.3万/㎡，这么来看大部分的住宅交易价格低于房产税起征价格，不需要缴纳房产税。我们通过对上海、重庆两地的试点征税政策，可以发现征税的对象、方式和税率方面，两地政策有些区别，但核心理念基刚好在那时候，由于我是从事旅游的，我们是一家旅游企业，我是2017年下海，2018年开始创业，创办了一个旅游企业叫陕西程宇商旅有限公司。这个公司经过两年的创业，目前在全国已经有533家县级以上的加盟店，加上特约网点合起来有1000多家加盟实体店，然后我还在做旅游的过程当中和相关的合作伙伴共同投资合作了有三个康养基地，这个康养基地和旅游相关，我就从事了。两个是我占股权，另外一个是我100%的控股。同时我和京东集团，也就是京东商城合作，他给我投资2000万建了一个礼品商城，叫企划算商城。现在运行得比较好，日交易额大约在40万左右。因为这个也就有几个月时间，后来就是由于和京东合作以后，这个商城也了解比较多了，他当时跟我说，我也是尝到了甜头，刚好我们集团也需要转型，因为今年新冠疫情对旅游和餐饮行业影响和打击是非常大的。虽然说我有线上系统，旅游也有游客报名交钱，但是由于受新冠疫情的影响，国那时候，他和马云一同租住在浙江文联的宿舍，他住楼上，马云住楼下。马云在准备高考，快坚持不下去的时候，却听到了钟睒睒的好消息。马云那时候肯定在想，这人数学比我还差，都能考上记者，我肯定也能考上大学。30岁那年，钟睒睒如愿以偿，在浙江日报社农村部当了5年的一线记者，跑遍了浙江80多个县市，采访了500多名企业家，结识了不少商界的朋友。1988年，海南成立经济特区，大批商人涌入海南淘金。在报社上班的钟睒睒，受此消息鼓动，申请了停薪留职，下海从商。刚到海南，钟睒睒想干回老本行，成立一家私人报社。但这在当时，成立私人报社是个禁区，这个想法很快就夭折了。于是钟睒睒又在海南种香菇，这得益于之前做农村部记者，认识这方面的朋友。但他不懂技术，死活就是种不出来，这个项目又让他赔了四万元。1990年，宗庆后成立了娃哈哈。1年之后，宗庆后蛇吞大象，兼并了杭州罐头厂，成立了娃哈哈集团。可能同为浙江人的缘故，钟睒睒成了娃哈哈在海南和广西两地的总代理。由于海南是特区，拿货的价格比全国其它地方更低。为了谋利，钟睒睒把海南的低价货，窜到广东湛江高价卖。这种商业行为，破坏了娃哈哈的渠道秩序，宗庆后就取消了钟睒睒总代的身份，两人就此结下了梁子。这一短暂的从业经历，让钟睒睒看到了饮料行业的暴利。这让钟睒睒明白了一个道理，创业就是要做高利润的生意，特别是小企业，没有规模效益，没法做到薄利多销。04失去娃哈哈总代理的身份，钟睒睒并没有气馁，一直在寻找下一个机会。有一次，钟睒睒和朋友在海甸岛吃饭，他看到每个客人都点了一份养生汤。这是用海南当地的特产鱼和鳖熬制而成，味道甜美，营养丰富。钟睒睒灵机一动，他想做养生丸，做保健品行业。1993年10月，钟睒睒成立了海南养生堂药业有限公司，请了三位中医药的专家，研制了一款养生堂鱼鳖丸。家的限制，它不能发团，所以游客出不去。那么在这种情况下，你公司再大，公司再好，也没没有办法开展工作。于是我就想寻找更好的项目来保稳定，保团队，再一个就是保市场。所以说当时刘老师给我一说这个淘小铺这个项目又觉得是阿里本身马云老师我今生已经见过他两次，我也是马云老师的一个崇拜者，所以我就想着跟着马老师走一定没错，所以就当时他跟我说完一个小时之内，我就办理了这个注册手续。陈小臣：那看来您的这个果断的决定非常快的。那您作为一个策划专家，今后在淘小铺有一个什么样的规划？您能跟我们聊一聊吗？本是一致的——仅针对高端居住需求征收房产税，即大面积、多套房产、高价和高档。那么按照这两地的政策模式我们推导下，房地税出台也极大可能是针对超面积住宅和高档住宅征收存量税。对于普通老百姓来说，一般不会有影响。需要缴纳房产税的只是户均2套及以上房产的，或者是享受高档住宅的房主们。但是对于享受高档住宅的群体，这点房产税对于他们来说不算什么，也不至于急于降价去抛售房产置换不需要缴纳存量税的住宅。另外，对于有多套住宅的房主们。他们的房产十有八九是在出租收取租金的，如果征收房产存量税，这个税收极有可能进行转移，转嫁到租房者头上，房租水涨船高，加重本地无住宅的租客们负担。这就是所谓的税收转移效应——税赋负担并不一定由纳税人承担，最终会转嫁给弹性最小的群体，这里所谓弹性小的群体，就是指没有选择权的刚需群体。相比炒房客的房叔房姐们，租户的弹性相对是要小的，单个房东涨租金，租户可以考虑更换个其他的便宜房子去住，但如果开始征收存量房产税，房东们绝大部分都是需要缴纳存量房产税的，极大可能都会进行税收转移从而造成整个地区甚至城市的租金普遍上涨，则租户除了默默承受税赋的转移或者离开该地，或者摆脱租客身份，筹资买房当房主，这样刚需人群会加大，需求理论关系来说还有可能导致房价继续上涨。再说，试点中0.6%的税率相对于房价的上涨增值来说如九牛一毛，即使房价不上涨这点税收对于房叔房姐们来说根本不算什么，不影响他们继续持有房产和收租。房产税也并不一定会出现大家猜想中的恐慌抛售，从而使房价下跌。众所周知，重庆、上海两地相比2012年时的房价早已翻番，可见房产税并不代表能抑制房价上涨。再参考国外来看，韩国、日本、美国等都有房产税，结果呢？1997年亚洲金融危机后，韩国为了快速回复经济，放宽了房产转让制度，实行低利率政策，韩国的房价在接下来的8年内基本是以超过10%的涨幅在上涨，于是韩国在2005年紧急推出了不动产税，这也就与我们说的房产税类似，但是，韩国的房价并没有因此而下跌，在接下来的十年依然是逐年上涨的。日本楼市1991年崩盘前也是在有房地产税的情况下，鼓吹起了一个超级大泡沫。美国也是一样，有房地产税的情况下，小布什总统喊出口号“美国住房梦”把美国楼市推向了高潮，终于在2008年崩不住了，爆了。然而正是由于这一说法，兄弟两人的矛盾在2018年爆发。2018年7月，在陈建军依照一致行动协议掌控公司前夕，陈晓龙联合姐姐陈巧玲发布公告，控股股东大亚集团提议解除陈建军担任的公司董事等职务，管理层的突发人事变动，甚至引起了深交所的问询。但随后，长子陈建军和母亲戴品哎便进行联手，戴品哎将卓睿投资54.5%的股权转让给了陈建军。亚圣象2019年年报中显示，实际控制人戴品哎将其持有的意博瑞特31.525%的股权转让给了陈建军，陈建军因此持有意博瑞特37.9%的股权。加上早前转让的股份，陈建军实际成为持有大亚科技36.15%的大股东。天眼查资料显示，大亚科技为大亚圣象大股东，大亚科技的控股股东丹阳市意博瑞特投资管理有限公司，其中陈建军疑似实际持股57.4%，陈巧玲持股6.37%，陈晓龙持股6.37%，戴品哎持股0.35%。陈建军通过卓瑞投资发文撤回陈晓龙的委派，由其接任大亚集团董事长职位。但陈晓龙并不认可这个变动，并拒绝交出公司证照、公章印鉴以及财务账册等，同时向丹阳人民法院提起诉讼，但最终被驳回。此后，陈建军联合其母亲在《江苏法制报》上刊登了《大亚集团控股股东严正声明》：强调当前大亚集团的控股股东为陈建军，同时控诉陈晓龙违背约定。值得注意的是，据当时媒体报道称，陈晓龙表示“不像有些人讲的轮流坐庄，这些都没有说过”，其仅表示根据约定“在我做董事长期间，只要经营不发生重大问题，原则上不变换，企业出现严重危机才会要求更换董事长。”在两兄弟矛盾冲突最为激烈的时候，大亚圣象还相继曝出3.69亿元银行贷款逾期、对外担保及股权冻结等问题，最后还是由政府出面协调各方关系。尽管如此，在公开声明发布三个月后，陈建军在大亚圣象2019年第二次临时股东大会上被增补为公司第七届董事会董事，重回公司。到去年8月，大亚圣象母公司大亚科技的法定代表人和负责人均由陈晓龙变更为陈建军。2019年底，陈建军和陈晓龙兄弟二人关系逐渐缓和，两兄弟相关职责也分工明确，陈建军负责大亚集团的烟标等相关业务，陈晓龙继续负责上市主体木地板及人造板业务的运营，并继续担任大亚集团董事长。家族企业兄弟的反目，也给公司经营带来负面影响，陈晓龙早前接受采访时也表示，由于股东纷争，以及法定代表人变更的影响，一度造成银行停贷，并影响了供应商、投资人的信心，造成资金周转困难。数占绝对优势，但就是打不过。于是英军乘胜追击，一顿炮轰，还扬言“血洗广州”。时任钦差大臣奕山，龟缩在广州城，为了活命，举白旗投降。既然投降了，那就要和英军谈判，最终签订《广州和约》。有两个条款至关重要：清军退出广州城60里外，并交出600万银元给英军。奕山怕担责，向朝廷起奏，谎称英国人“向城作礼，乞还商欠”。道光皇帝批谕“准令通商”。当时广府拿不出这么多钱赔款，奕山就搜刮民脂，尤以广州十三行一带的富商为主。最终，伍秉鉴一人就出了100多万银元。凑齐600万后，奕山送给英国，本以为可以落得清静。谁曾想，英军竟很快撕毁和约，继续扩大侵略战争，攻打厦门、浙江、天津等地，直捣黄龙，逼近紫禁城。最终清朝廷妥协，签订了《南京条约》，割让香港岛给英国，并赔款2100万两白银。朝廷钱又不够了，怎么办，再找商人要啊，于是，伍秉鉴又捐出了100万两。一场鸦片战争，最先拉了华为一把的，是中芯国际。中芯国际的创始人，叫做张汝京。没创办中芯国际之前，张汝京已经是行业内人人知晓的大佬。他入职的公司，是美国半导体巨头德州仪器。在德州仪器的20多年，张汝京狂建9座工厂，遍布美国、日本、新加坡、意大利等地。他也成为半导体行业内公认的“建厂狂魔”。就在这时，张汝京的父亲张锡纶从台湾飞去美国，问了他一个问题：“你什么时候来大陆建一所工厂？”张锡纶曾是我国有名的炼钢专家。抗战时期，他和妻子主持的第21兵工厂，生产了中国90%的重机枪。1949年，他带着刚满一岁的张汝京来到了台湾。现在，儿子事业有所成就，他也希望儿子可以在大陆，建一座芯片工厂。父亲的话，戳动了张汝京。他从小接受的教育，是“以做中国人为荣，我们就是中国人”。如今，是到了为国家做贡献的时候了。几天考虑后，张汝京做出了人生中最重要的决定——辞掉工作，回国办厂。不出一个月，他回到台湾，创办了世大半导体。他前后共掏了200多万两，占总赔款的7%，妥妥的接锅侠。如果这都惊到了你，那么请坐稳，你知道从1800年到1843年，伍氏家族总共“捐出”多少钱吗？1600万两白银。如果硬要核算成现在的货币，保守估计也接近20亿。可即便如此，伍秉鉴仍然背上了“卖国汉奸”的骂名。那这个伍秉鉴是何许人也？他怎么如此有钱？良叔查阅资料后发现，这位广州人就是当时洋人公认的世界首富。5月21日13点14分，在这个有特殊意义的时间，郑恺和苗苗跳过公布恋情的环节，直接官宣结婚了。这碗狗粮一直撒到今天都还没完，登顶新浪热搜、知乎热搜等各大媒体。没过几分钟，老王问你，今天如果让你讲《股市技术分析》或者《客户关系营销》这个主题，你打算怎么讲？如果你一上来直接开讲你过去的感悟和经验，会有一大批新人和小白说：“能不能稍微铺垫一下基础知识，比如MACD到底是什么？或者我没有你哪些客户资源，我该如何从0开始。”可是，你一旦稍微铺垫了5-10分钟这些内容，立马就会有另外一批经验自身的受众和你抱怨：“能不能赶紧进入正题，讲些干货，别扯那些基础知识，他们不懂，让他们先去自己百度。”两人的爱情、郑恺的前任等有关系的人都被扒拉了出来，可热闹了。有人说，苗苗要颜值没有，要钱没有，什么都没有，配不上郑恺；有人说，郑恺苗苗是真爱，好的爱情根本不需要秀，给她一段婚姻就是最好证明；有人说，奉子成婚，要是程晓玥怀孕了，郑恺也会娶她的......天真，你们都太天真了。郑恺没有那么“傻”，苗苗也没有那么“惨”。今天，就带大家从投资的角度，重新去认识郑恺和苗苗，也希望能从中给大家一些启发。郑恺的投资帝国郑恺，地地道道的上海boy，毕业于上海戏剧学院表演系。2007年出演《奔跑吧有情人》正式进入演艺圈。参演过电视剧《都市六人行》《家有外星人》《杜拉拉升职记》《离婚前规则》《国士无双黄飞鸿》《国民大生活》；参演过电影《奋斗》《致我们终将逝去的青春》《前任攻略》；近年来频频参加综艺节目挖金，《奔跑吧兄弟》《青春同学会》《超级企鹅联盟Super3:星斗场》；奖项拿到手软。第6届风尚中国榜年度风尚影视新人奖、第2届伦敦国际华语电影节最佳男配角奖、第15届华语电影传媒大奖最受瞩目男演员奖、2017年时尚先生年度盛典年度实力偶像奖、美国《综艺》杂志-跨越亚洲·明日之星奖......所以，在2015年的时候，他的年收入就高达9000万，单集片酬跟邓超持平。现在是多少？你品，你细品。此外，“明星”可不是他唯一的身份，他还有很多副业身份。比如，夜店老板。他在上海巨鹿路开了“全上海最大”的夜店，日常劳斯莱斯、法拉利等豪车扎堆门口，生意火爆，一天的营业额高达300多万。估计一瓶酒至少几万块起步了吧～再比如，公司老板。据企查查的资料显示，郑恺名下的企业有14家，其中有3家注销了。简单来说，他名下还有11家关联企业，并且在7家公司担任法定代表人，分别是：长兴同亿影视文化工作室，持股比例100%；新沂猎豹影视文化工作室，持股比例100%；北京杜普乐文化工作室，持股比例100%；上海征骋文化传媒有限公司，持股比例95%；上海璟驰企业管理有限公司，持股比例40%。从他投资的领域来看，大多都是涉及科学研究和技术服务业、文化体育和娱乐业。除了依赖老本行，还紧跟时代步伐。再细瞧一下，他的商业合作伙伴也忒给力了。有陈赫、李晨、杜淳、爱奇艺CEO龚宇、滕华弢、田亮亮、丁晶、张殿仑、冯威、华谊兄弟、东阳浩瀚......明星就不用解读啦，大家都熟悉的大牌。在这里，不得不提以下这些“影视大佬”。一、华谊兄弟，国内电影市场的大佬。旗下签约（含曾签约）明星多如繁星：关之琳、刘嘉玲、吴君如、杨紫琼、袁咏仪、陈道明、张锴、冯绍峰、姚晨、沙溢、Angelababy、范冰冰、李冰冰、胡军、佟大为、任泉、井柏然、贾乃亮、李小璐、李晨、陈赫、郑恺、魏晨......（手指脚趾都数断）虽然，昔日大佬现已没落，旗下明星相继跳槽。但是，华谊在娱乐圈的分量还是不容忽视的，毕竟走过的路比我们吃过的米还多。他的合作伙伴背后有阿里系、巨人系、上市公司系。连吉盛伟邦董事长邹文龙、四川海底捞法定代表人施永宏、九阳股份总经理王旭宁、知名导演冯小刚都是华谊千丝万缕的合作方。二、东阳浩瀚，也是行业里的老大了。旗下艺人包括李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫等。但关联的图谱，也是让我大吃一惊。像阿里系、华谊系一众行业的老大都在里头。看看这蜘蛛网一样的关系图谱，就知道这公司背后的资源不简单。以上这两个“大佬”的版图，和郑恺的商业版图都有着间接的联系。有媒体爆料：郑恺跟朋友开公司，仅仅一天就被人花7亿收购了，跟朋友平摊后，妥妥1个亿入袋。1天1亿，这样的赚钱速度，也是贵圈第一人了吧……郑恺的“副业”实在太多，商业帝国也足够强大了。但是从他身上我们可以发现：正确的赚钱方式，从来都不能靠“单一的收入”。“0资产”的苗苗，是“投资”自己的大赢家相比郑恺，苗苗的投资版图实在是太“干净”了。她的爸妈是谁？家庭背景如何？是富二代、红二代还是官二代？名下都有哪些资产？都不得而知。经历方面，也是不温不火。6岁开始习舞，07年凭借都市情感电视剧《谁在说谎》正式进入演艺圈。参演过电视剧不计其数，但真正被大家认识的，大抵是在冯小刚执导的《芳华》中饰演的女主角何小萍。天然纯真的面容、英姿飒爽的舞蹈、懵懂发生的爱情......“冯女郎”的美称，也是因此得到的。在爱情的考试中交白卷的她，私底下的生活也很日常。喜欢种花。从规划选地、锄地松土、播种施肥、精心灌溉到养护修剪、摆石装饰都亲力亲为；学钢琴、跳舞、画画、读书——你不敢相信这是一个明星的日常。这姑娘真的很机灵，不把时间投资在夜店、饭局、攀附和瞎混。就好好投资自己就对了。其实，最聪明的投资，就是从投资自己开始的。在读书、舞蹈、钢琴上的持续“投入”，最终都会“反哺”。因为舞蹈，她赢得冯小刚的青睐；因为“活出自己”，赢得郑恺拿婚姻来下注。写在最后讲真，人生就是从零开始的升级打怪。你走的每一步，都决定了后面关卡的难度，以及到达的巅峰高度。一成不变的“死工资思维”，根本撑不起你的“理想”。只有“投资思维”，才能换取更多自由的选择。没钱的，可以投资在自我增值；有钱的，可以投资各种实业和投资品。无投资，不暴富。你的人生，别再困在“上班-等工资-花光-再上班”的死循环里面。花每一分钱、每一分钟之前，先想一下——这是消耗，还是投资？那些值得你真正花费的，必有回报。说真的，这就有点吓人了这个不起眼的玛丽女王竟然还能操控别人的QQ账号被封？难不成，她真的背后有人？伊利丹这才意识到自己好像惹到了一个组织他去扒了扒这个玛丽女王的QQ空间这才发现自己简直捅出一个马蜂窝：这个人平时干的竟然是把中国女生卖给外国男人的皮肉生意！真的，我本来以为我是一个见过不少套路的人但没想到这一套操作真的是惊为天人简单来说是这样的首先，玛丽女王自称是“女权主义者”但是实际上她的言论宣传的却是中国男人配不上中国女人她甚至恶意辱骂中国男人恨不得中国男人全部死光连自己的爸爸都不放过但是，这么做对她有什么好处呢？很简单骂完中国男人以后接下来她就说——既然中国男人这么差劲那就找外国男人吧！于是，她就经常发布外国男人的介绍看起来是一个热心的媒婆还在各种QQ和微信群里散播此类信息但是看到这里我们不难发现有点问题看看其中这些不堪入目的措辞这并不是普通的介绍男友啊！这简直是在拉皮条啊！果然，伊利丹发现玛丽女王真的在拉皮条的过程中收外国男人的钱！下面是聊天记录实锤：而且，请注意——在这个过程中她会收外国男人的钱但是钱不给中国女生却落到了她自己的腰包于是一个诡异的情况出现了：中国妹子并不知道收钱这回事还以为是正常交友而外国男人却都交了钱很可能认为自己是在买春！额，也就是说在中国女孩不知情的情况下她们被“卖”给了外国男人而好处费却全都进了玛丽女王的腰包...我真的是没见过这种操作这说轻了是骗炮说重了，已经可以算是卖淫了吧？我想请熟悉刑法的朋友们看看这个玛丽女王至少应该算是个介绍组织卖淫罪吧？而且，从伊利丹曝光的资料看来这个组织规模不小玛丽女王甚至把外国男生的信息建了一个完整的表格有详细的个人资料、照片可以说是一条非常完整的产业链那如果按照这样操作外国男人都是来嫖的中国女生却不知道还以为是要跟他们谈恋爱那双方难道不会穿帮吗？恩，在这方面玛丽女王早有对策根据知乎一位从事过这个产业的匿名用户提供的信息针对这种情况玛丽女王们还会手把手地教外国男人怎么快速摆脱女生的纠缠怎么调教中国女生怎么让女生觉得自己很可爱可以说各种套路一应俱全甚至还可以开发票！看到这里她们背后的产业就非常清楚了这个玛丽女王她根本就不是什么女权主义者而是打着女权主义的口号贩卖中国女生的人贩子一方面她们通过辱骂中国男人吸引对外国男人感兴趣的中国女生另一方面她们向外国男人收钱然后把中国女生卖给他们！图片来源：知乎@渭水徐工而可怜的中国妹子们还以为自己是在追求男女平权其实，不过是沦为了这些老鸨的赚钱工具伊利丹把这整个事情写出来以后在知乎、微博引起了巨大的关注关于其中提到的伊利丹的QQ被永久封禁的问题腾讯经过核查目前也有了结果：经调查，是玛丽女王利用伪造证据恶意举报了伊利丹的QQ号目前，腾讯已经将伊利丹的QQ解封同时封禁了玛丽女王等人的两个QQ账号警方也就此事立案侦查了相信很快就会有结果这个事情算是告一段落了但是在我看来却有一件事让我无法释怀：为什么“女权主义”竟然会和辱骂中国男性等同起来？为什么“和外国男人交友”竟然还能演变成一个免费的陪睡组织？我想，这个玛丽女王也许只是一个发现了恶性赚钱模式的生意人但是在这背后隐藏的其实是一个很深的问题：为什么有不少中国女人越来越看不上中国男人甚至觉得嫁给外国男人是一种时尚？这里面的原因可能非常复杂我这里先提供一个思路供大家讨论：我发现现在中国很多大型的女权组织背后都有着西方势力的影子她们打着女权的名号为自己谋取暴利为西方国家从事破坏活动而那些真正为女性平权而奔走的人却得不到应有的帮助我之所以这样说并不是信口开河而是有充足的证据有一个非常有名的民间女权组织叫做“女权之声”它一再声称自己只是一个自发的民间组织致力于促进男女平等的它所有的微博账号、微信账号全部都是由一个叫做妇女传媒监测网络的创办的而这个妇女传媒监测网络有这么多媒体产品那它的钱都是哪里来的呢？从她们介绍的合作组织里我们可以清楚地找到她们的资助者——竟然有西方的福特基金会有人也许会问收了西方的钱怎么了？中国的组织不能收西方的钱吗？然而，她们不只是收了西方的钱而已女权之声组织里有一个人叫做郑楚然她除了女权运动之外没有任何其他工作表面上，是一个全职的女权工作者在2015年的时候她还因为寻衅滋事被警察拘留过30多天甚至在她被拘留的时候希拉里还借题发挥指责中国侵犯人权、压制民主一个中国的小小民间组织的首领在互联网上的粉丝还没有我多竟然能得到希拉里这个级别的关注？我真的是惊掉了下巴这样看来我离希拉里也不是很远了？？而不止是希拉里这样一个明明思想上毫无建树的人却被西方媒体BBC评为了全球百大思想家图：郑楚然在王宝强事件中发表的言论除此以外更让人匪夷所思的是她们平时就喜欢攻击政府甚至于，她们还会试图分裂我们国家比如，女权之声这个组织里著名的女权斗士洪理达就曾经转发著名的港独媒体HongKongFreePress的言论甚至曾公开发表过支持藏独、港独、台独的言论她也经常和郑楚然混在一起我很想不通如果她们真的只是单纯的女权主义者为何要发表分裂国家的言论？“最近半个月我都在投简历，收到的结果极其惨淡，我要怀疑人生了！”右下角的微信图标不停地闪烁，好友林子哀怨的眼神，我隔着屏幕都能感觉到。“在家宅着，之前是坐，现在是——每天焦虑得踱来踱去。”林子30岁了，最近真的有点慌。辞职前，他在一个集团某部门做公关负责人，底薪也有10000，跳槽无非想提升薪资。可现实情况是，每每到二面或三面，最终谈薪资的时候，他都被刷下来。按他的预计是，“今年招聘的条件不像往常般放松了。”当然，我理解：在疫情的冲击，企业不再大肆招人，除非是很优秀的人才。就业环境状态疲软是自然现象。但是我不得不说一句扎他心的话：一个足够优秀的人，并没有行情不好的时候。行情越差，反而是越考验能力长板。如果你真的很优秀，你总会有工作。所以，让你生活发生天翻地覆的改变的不是疫情，真正出现问题的，是你的能力边界。能力边界一：说到就能做到你也许看完小标题就要笑了：说到做到还不容易吗？老实说，真的不容易。我一个朋友，在一家传统电商公司任职。由于疫情的影响，上游的供应链停工，海外客户有面临封关的问题，一下子公司断了主要经济来源。不过她的老板倒是转型挺快的。立马就在某社交电商平台注册了一个账号，利用2月份疫情肆虐的时候，在家全职做这个号。同时，她也号召公司全体员工一起转型，让员工都在她旗下注册账号开始在朋友圈卖货。当时公司很多员工都碍于面子，虽然在老板的“威逼”下注册了账号。但是，完全是完成任务式过日子，打酱油每天随便发发朋友圈，也不建群，分析客户，更别说认真选品了。但她却不一样，狠狠地跟着老板去执行。除了完成本职工作，她每天还要抽至少4小时，每天亲自选品，建群带货，研究社群的运营策略。最后，用了一个月时间招募到20个跟她一起做的下线，实现日收入3位数，拥有了自己的管道收入。别人划水一阵子丢工作，她却利用这个疫情，打造出自己的能力矩阵。我想起，国内也有名企出现裁员、转岗的现象，比如说海信和碧桂园。碧桂园被传转岗3万人，海信也实行末位淘汰制，不少大企业屡屡传出发不出工资的信息。所以关于疫情裁员，我的看法是，本质上是企业内的优胜劣汰。那么什么样的职场人才会留下来呢？谁赚钱，谁有理。要不你能力很强，能想能做能开拓；要不你执行力很强，老板说什么你都能做到位今年3月，该品牌在小米有品众筹平台以首款健康食品众筹形式出现。“我们采用预售的形式，14天卖了1000多万。”4月底，ffit8代餐产品又登上罗永浩直播间，仅当晚销售额便突破了350万元。同样作为一名代餐创业者，野兽生活创始人程鹏也感受到了市场带来的善意。“消费者对健康方便速食的需求在提升。”程鹏告诉「子弹财经」，疫情期间，因为不能外出吃饭，叫外卖也不怎么放心，同时又要增强抵抗力，所以很多人更愿意买一些简单易做的健康方便速食。“无论原材料还是体验口味，健康方便速食都要比传统的方便速食好很多。”除了创业者，投资人对于代餐市场利好的感受也十分明显。“消费者对于饱腹的需求在提升。”凌波资本创始合伙人赵然晴对「子弹财经」表示，老一代用户饿了往往会吃一顿正餐，而以90后、95后为代表的新一代用户，除了饱腹，还有更多更复杂的需求，比如健康、方便、味道要好以及吃后还能不胖。在赵然晴看来，传播渠道的迭代简化了商品触达消费者的过程。2018-2020年，从微信公众号到小红书再到直播平台，商品与消费者之间产生联系越来越直接——过去，代餐品牌需要花不菲的费用使产品推广和教育市场，现在有越来越多的便捷渠道可以快速出现在潜在消费者面前。这样进一步提高了用户转化率。过去购买渠道更多集中在线下，基本被传统大品牌所占据。现在，购买渠道逐渐向天猫、京东、抖音及快手等线上平台转移，新兴代餐品牌可以不用花费高额的进场费用和大量谈判时间就能实现露出，辅之比较好的转化手段，就能促成消费者的购买行为。“涨超20倍！”张光明称，这是ffit8品牌自去年10月18日上线以来，今年6月公司销售业绩同比去年11月的增长情况。野兽生活今年上半年营收同比增长也超过了2倍。程鹏分析道，3月份市场销售恢复了一部分，绝大多数地方可以正常发货，只是时效性差一点。随着夏天来临，人们的社交频率开始上升，加之消费冲动被压抑的时间较长，消费逐渐开始复苏。到“618”大促时，消费基本恢复到正常水平，这也使得很多代餐品牌二季度整体的销售情况见好。与业绩向好对应的是融资环境不断改善。“从我们去年8月融资到现在，融资环境是越来越好了，主动约见的投资机构明显在增多。”程鹏表示，2019年以来，代餐是投资机构关注较多的细分赛道。伴随行业热度升温，越来越多的新兴代餐品牌也都加快了融资步伐。但是要想成为第一种，凤毛麟角。更多的，我们可以选择成为第二类，敢做，肯干。想到就立刻干！像我朋友这样的人，执行力如此之强，老板已经把她认定为公司的宝藏，离什么裁员调岗肯定是很远的。在逆境当中，强执行力，才是一个人保住安稳的永恒定律。能力边界二：给自己第二条管道最近听一个大咖分享他身边老板们的故事。几个老板，据说在疫情中亏惨了，于是约出来喝茶。一个说自己亏了少100万，一个说自己亏300万，后来被一个亏600万的哥们秒杀全场，说罢大家继续淡然地一杯接着一杯地喝。可能你会疑问，他们亏那么多钱，难道不心疼吗？还能好端端地喝茶？是因为，真正的有钱人，管道收入足够多，即便这个生意亏了，他还能靠另外一个生意去支撑着。一个人要亏得起，要靠东方不亮西方亮。你比如说，现在的中国财富榜前10位的哪个不是手握至少3～4个产业的呢？王健林表面上做房地产，其实还涉猎物业、商场、影视；还有马爸爸，你以为他只做电商平台?他也做支付宝、做阿里影业、做饿了么。他们的财富帝国，按照的就是股票投资的基本套路：不要把鸡蛋放在同一个篮子里。用多元化收益，对冲损失的风险。反观我们疫情中“倒下”的中产和普通人，为一份死工资打拼到底，风浪扑过来的时候，却受不起这样的折腾。中产阶级们经济结构的漏洞，就是缺乏管道收入。大家赖以为生的只有工资，现在薪水减半，下个月的月供都不知道能不能还得上。更别说手握两套月供房的人了，有些人为了积攒现金流，甚至愿意把在供的房子转给别人，情愿把首付的钱亏出去，不至于到时断供影响自己的社会信用。这次疫情，缺乏planB的人，其实是最危险的。planB能创造出人生的另外一种可能，让你遇上困难之时，不至于落入被动的局面。所以，经过这次的洗礼，不论是中产还是普通人，都要想方设法地创造自己的管道收入。最低成本的方式，就是投资人脉和个人品牌，让技能通过扩散，产生复利。能力边界三：错把才华当能力你有没有发现，以前高高在上的传统咨询团队，现在都要向新经济格局下诞生的小咨询团队买服务。比如说，现在的中小企业想要提高销量，他们不再倾向纸上谈兵的模式；而是情愿花钱去参加一些实操训练营，有一个问题值得思考：当算法时代彻底到来的时候，世界会是什么样的？我们先回忆一下，淘宝当年是怎么干掉实体店的？淘宝的出现让开店不需要实体门面了，所以开店变得容易了，没有那么高的门槛了。刚开始的时候大家会狂欢，网店遍地开花，但是到了一定阶段，大家越来越深刻的发现一个现实：人人都有生意做，也就意味着赚钱将越来越难。为什么呢？因为互联网的通透性，让比价更容易了，让找货更方便了。当卖东西的门槛越来越低，一定遭遇激烈的价格战，一定会有山寨货横行，于是商家赚钱越来越难。尤其后面又诞生了拼多多，如果说淘宝革了实体店的命，那么拼多多则直接革了渠道商的命，因为上面很多都是工厂直接开的店，更是赤裸裸的比价格，最后的结果就是只要这个工厂还有利润，你就没有生意做，因为当竞争绝对充分的时候，所有商品的价格都会无限趋近于0。同样的逻辑，抖音革掉的是传统明星和娱乐节目的命，因为抖音让表演变得平民化，让舞台的门槛越来越低，人人都是演员，人人都可以制作自己的节目。刚开始的时候，大家一定会乐此不彼，热闹非凡，进入全民参与的娱乐氛围里，大家一起拿着手机嗨。但是到一定阶段，大家也会越来越深刻的发现一个事实：人人都可以出作品的时代，也就意味着作品和创作将越来越廉价，各种猎奇和越位的行为横行，大家为了博眼球而各种出位。人人都是的主角，人人都在逢场作戏，人人都在走马观花。总比买一沓纸质建议书要来得实际。所以，问题出在哪呢？这个时代，会渐渐淘汰那些拿不出结果的人。拿不出实际结果的专业，只能是空中楼阁。曾经听到过一个例子。一个在广告公司做得很牛逼的创意总监，写的汽车文案相当精致、打动人心，在业内数一数二。但当他出来创业，却没有真正的销售能力，缺乏攻城略地的能力，专业技能就成了摆设。这只不过是不计其数的，大公司出来的人创业失败的案例。当时我不太明白，大公司出来的人，专业素养都是极好的，为什么竞争不过三流大学出身、一直混在底层的人。事实上答案是：他们都熬不到专业产生结果的那一天。专业的设计、学院派的打法、精致的流程，也许在大风大浪的市场上都不那么重要。所以除了专业，你还要持续地能折腾，不断迭代升级。就像上面举例的那个有才华的创意总监，他就败在，没有把技能做成产品的能力。能做好螺丝钉，却包装不出一整台机器。任何时候，空杯心态很重要，我们都不要做一个有才华的穷人。写在最后记得罗胖在《罗辑思维：成大事，不纠结》里面说过一句话：把所有的注意力放在当下，不管过去，不管未来，做当下最该做的事。在逆境中，放下包袱，找准一个相信的方向，果断而快速地执行——其实就是当下最该做的事。成功都是实践出来的，不要再犹豫了，动手整吧！为何要支持藏独、港独、台独？我只能说，这大概就叫拿人家的手短，吃人家的嘴软吧以前，我在接触中国的女权组织时我就觉得很奇怪她们都喜欢声称自己是不盈利的非政府组织但是她们无论是宣传还是组织各类活动都需要大量的钱如果她们真的不盈利那这些钱都是哪里来的呢？而这些外国的金主他们也更加不可能是什么慈善组织大发善心来给中国人投钱每一分投出去的钱一定都是要有回报的那么，他们的回报是什么呢？他们给中国的“女权组织”投钱能得到什么利益呢？联想到中国网络上如火如荼的对中国男人的讨伐我只能说，细思恐极我绝不是危言耸听因为我们就看不远的邻国日本近些年来日本对于西方的崇拜可谓深入骨髓已经到了崇洋媚外的程度而这其中当然也包括对白人男性的崇拜甚至在2016年一个瑞士白人发了一个视频，赤裸裸的说“在东京，只要你是白人，做什么都可以”视频里面他在日本便利店随意的亲吻不认识的收银员女孩在酒吧把不认识的日本女孩按向自己的裤裆而日本女孩回应的却是谄媚的笑容我想，并不会有那么多中国人真正被西方伪女权主义控制但是，我们要警惕的是别在你自己都没有察觉的时候被别有用心的人洗了脑更有甚者别在你自己都不知道的情况下

霍尊在感情方面的“渣”，和他的原生家庭息息相关。

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“我是极端主义……女人就该有女人的样子，要是这个×样子，我会把她打死！”

“我断定我会出轨！”

然而，霍尊的亲生父亲——知名歌手火风，却发了一条护犊子的微博：

“尊儿是个善良的孩子，我的儿子我了解……”

网友对此的评论却是：“渣男基因竟然也是可以遗传的！”

霍尊为什么会有如此畸形的恋爱观？

这也许和原生家庭脱不了关系。

陈露是霍尊相恋9年的女友，也是这次把他亲手送上耻辱柱的人。

如果没有陈露的“大义灭亲”，也许霍尊的单纯人设还可以立很久。

既然是有着9年深厚感情基础的恋人，为什么会反目至此？

霍尊与陈露

一言以概之，霍尊做得实在是太过分了。

他触碰了任何一个女人都不会容忍的底线。

对于陈露来说，霍尊的背叛显得格外不能接受，因为她曾经为了霍尊不顾一切。

2012年，霍尊在音乐圈里刚刚崭露头角，夺得了东方卫视《声动亚洲》节目的三强。

2012年，年仅22岁的

霍尊参加《声动亚洲》

这次获得的荣誉，不仅让他获得了更多的圈内资源，还让他收获了突如其来的爱情。

陈露就是通过这档节目，迷上了他，并且开始积极主动追求他。

那时候陈露只有二十来岁，青春貌美的年华，性格又开朗活泼，是一名优秀的舞蹈演员。

民间有句俗话，叫做“女追男隔层纱”，没过多久，霍尊就被她“拿”下了。

霍尊与陈露

她的爱情却并没有得到祝福。

学舞蹈的姑娘，大多数家境都很不错。

陈露的家庭条件优越，对于她的这段恋情，父母都是很不看好的，不愿意让女儿选择当时一穷二白的霍尊。

陈露却一头扎进了爱情，根本不顾父母的劝告。

之后的几年，她当舞蹈演员、开工作室的收入很多都用来贴补男友，给男友购买价值不菲的贵重礼物。

据陈露所言，她前前后后，一共给霍尊花了300多万。

可是，换来的是什么呢？

9年后的霍尊，实力上演了一出“秦香莲与陈世美”的大戏。

他自认为现在的自己已经功成名就，陈露早已配不上自己。

“我今时今日的社会地位还跟她在一起，对她就是一种恩赐了。”

霍尊想要分手。

可是他自己心里也很清楚，这么多年女友为自己付出了多少。他没有勇气开这个口。

所以，他寄希望于通过冷暴力的方式，来逼迫陈露主动分手。

这样的话，就不用有任何道德上的负罪感。

陈露一气之下，故意向霍尊提出，分手可以，但是要支付900万的分手费。

她笃定霍尊拿不出来这笔巨款，想要依靠这个“狮子大开口”吓住他，打消他的分手念头。

霍尊却毫不犹豫答应了。知情人士透露，他可能是想效仿吴秀波，告女友敲诈勒索。

陈露绝望了。她选择了曝光。

霍尊在微信群“沪上情欲流”的各种露骨聊天记录，都被截图发了出来。

很难想象一个女人深爱到什么程度，才会在掌握了那么多实锤之后，依然试图挽回男友的心。

霍尊却告诉朋友，“我一直希望露露提分手，但她不可能。”

很多吃瓜网友在感叹“痴情女子负心郎”的同时，也忍不住迷惑：

霍尊为什么会一夜之间成为人人喊打的极品渣男？

霍尊与陈露

变坏当然不是一夜之间。

一颗种子会变质，和孕育它的土壤有着很大的关系。

霍尊在感情方面的“渣”，和他的原生家庭息息相关。

霍尊与陈露的感情纠缠，几乎是复制了父母的悲剧。

对于陈露的爆料，霍尊本人还没有回应，倒是霍尊的爸爸火风发文力挺儿子：尊儿是个善良的孩子，我的儿子我了解。

结果却被网友吐槽，火风也不是一个好爸爸。

霍尊与父亲火风

网友们的评论非常犀利：“儿子再渣，在爸爸眼里都是好的。”

“你自己抛妻弃子，你儿子有样学样，你还好意思跳出来说话！”

上世纪80年代末，火风和霍尊的妈妈仲小萍结婚。1990年，霍尊出生。

当时火风还是一个名不见经传的歌手，仲小萍在广州已经小有名气了。她是中国大陆最早的流行乐歌手之一，在上个世纪八九十年代，曾经拥有很多青年粉丝。

火风、仲小萍和霍尊

她也是大陆第一个在舞台上唱邓丽君歌曲的女歌手。

在刚结婚的时候，仲小萍的事业是要比丈夫好很多的。

仲小萍与毛阿敏、董文华

然而，有了孩子之后，繁重的家务总要有人去料理。

在霍尊1岁多的时候，有一次差点走丢，仲小萍吓到崩溃，当即决定，

回归家庭，相夫教子。

为了照顾儿子霍尊，仲小萍带着霍尊回到了上海生活，并且逐渐放弃了自己的歌唱事业，专心做火风背后的女人。

仲小萍与韦唯

在贤内助的全力帮助下，火风完全没有后顾之忧。

但令仲小萍没想到的是，随着火风逐渐闯出名堂，他们的婚姻也走到了尽头。

据他说，和妻子离婚是因为感情淡了。

他们离婚的时候，霍尊才两岁。

霍尊被判给了母亲抚养。

火风和仲小萍离婚之后，就成了一位隐形的父亲，他几乎不怎么和儿子见面。

与母亲纯粹出自于本能的爱相比，父亲的爱往往是有着附加条件的。

爱其母则抱其子。

如果完全不爱这个女人了，那么连带着对孩子的感情也寡淡了不少。除非有朝一日，这个孩子非常优秀，才会被父亲再次重视。

霍尊与父亲火风

在霍尊整个成长过程中，他和爸爸火风见面的次数不多，对外表现出来的父子关系也看不出亲近。

父爱的缺失，成为霍尊心中难以弥合的伤口。

而火风的爱，都给了后来的妻子，以及娇妻所生的女儿。

为了不伤害霍尊，父母离婚的事情，原本是一直瞒着他的。但是火风既然娶妻生子，那么真相就再也无法隐瞒。

霍尊12岁的时候，母亲才把真相告诉他。

霍尊曾说，我一直那么崇拜他、爱他，但是没想到10年前他就抛弃我了，以后我也不再需要他了。

如果父母没有离婚，他可能会比现在还优秀。

而与父亲的冷淡形成鲜明对比的，是母亲的溺爱。

小时候的

霍尊与母亲

仲小萍把全部精力都投入到儿子身上，霍尊成为她生命中唯一的重心。

霍尊说，自己和母亲之间有一首歌表达感情，那就是《我只在乎你》。

仲小萍对儿子百般呵护，走到哪儿都会牵着他的手。

哪怕霍尊只是开车出一趟门，她也会不断地发消息，上高速了得问“上高速了是吧”，不久之后又频繁询问到没到地方。

要是霍尊不给她回信息，她能焦虑到爆炸。

霍尊与母亲

一般来说，母子相依为命的

家庭成长起来的男孩，如果没有一颗强大的内心，很容易走向两个极端。

那就是要么极度没有安全感，生怕复制父母的悲剧，患得患失，变得疑神疑鬼；

要么就是为了避免在感情中受到伤害，干脆成为像父亲一样的人。

霍尊明显属于后者。

我们不能因为火风与妻子离婚，就去推断他是一个“渣男”，但他在霍尊成长过程中的缺席，的确应该承担着不可推卸的责任。

母亲的宠溺，父爱的缺失，造成了他恋爱观的畸形。

爱情在他眼中，更像是一场博弈，他要选一个时刻配得上自己“社会地位”的女人。

至于所谓的真心，并不在他考虑范围之内。

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富人智库

（furenzk）

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注寻找赚钱机会，探索富人的赚钱思维，挖掘互联网隐藏的商机！论的方法，去寻找别人尚未发现的，有时候躺在一眼就能看见的平地上的大金块做一个女权主义者但是后来发生了一些事情让我选择了放弃简单来说是这么一个事情：我发现女权对于一些中国人来说是信仰但是对另一些中国人来说是生意所谓的“伪女权”“女权癌”大概就是这么回事尽管早就有这样的思想准备但让我没想到的是这两天，知乎上曝光了一件大事还是让我三观震碎我没想到，这些“伪女权”竟然已经形成了黑色产业链让人细思恐极——国内竟然有一群人打着“女权主义”的名号从事着组织卖淫的事情在中国女生不知情的情况下把她们卖给外国男人！事情是这样的：根据知乎用户伊利丹·怒风的爆料他在知乎和一个伪女权主义者吵了起来一开始，他可能以为这只是一个脑子比较轴的伪女权主义者所以两人就吵了一通本来，5月21日13点14分，在这个有特殊意义的时间，郑恺和苗苗跳过公布恋情的环节，直接官宣结婚了。这篇文章直击要害：“一方是出卖伙伴给自己垫背的无德企业，一方是意图遏制打压中国发展，将高科技企业视为‘眼中钉’的山姆大叔，双方一拍即合，仅靠一份PPT就大编黑材料，再加之加拿大这个帮凶，一手炮制了‘孟晚舟事件’。”经常听到很多做投资的朋友抱怨说，又被某某项目割韭菜了，又或者说，那个什么项目，根本就是割韭菜的。什么是割韭菜？通常我们所说的割韭菜就是被收智商税，比如说，去年到今年，短视频直播很火，然后各种培训铺天盖地，有很多就是包装一下，然而实际并没有什么核心干货。别问我怎么知道，因为波波我也被割了，而且被割得还不少，具体多少？不想提这些伤心事。回归正题，今天不是跟大家捞怎么被割韭菜的，而是和大家说说，为什么被认为“割韭菜”的项目却融资数千万，拥有几千万会员这个项目是在2018年起步的，在2019年底的时候就拥有了5000万的会员，就是骑士卡。就在今年5月份的时候，获得了数千万美金的A+轮融资。先说为什么这个卡被一些人认为是一个割韭菜的项目呢？这个骑士卡其实就是就是把一些平台的优惠做了一个聚合，包括线上的和线下的，你拥有这个卡去消费就能拿到一定的优惠，但是这些优惠，你可能从其他平台也可以获得，而且优惠还比这个卡的大，但是，涉及的业务可能没有这个卡范围那么广他是来开会的，才下飞机，就被三年不见的老同学拉去吃饭。对面桌上有位独自用餐的熟女，三十多岁。大概是他和老同学互相敬酒声音太大，熟女瞪了他一眼。“那美女好像对你有意思呀！偷偷看你妈妈干脆说老师像纳粹一样专制。天啊，纳粹听了也会流泪，老师不过是想教孩子算术！真是一对儿挺娃狂魔。如果2+2=22说明了孩子在独立思考，那么任何错误都可以用独立思考来套。实际上，整件事采访完王熙乔，已过不惑之年、很难轻易被打动的我，在笔记本上忍不住写了一句话：“我仿佛见到了一束光”。王熙乔与他创办的“探月学院”，对我来说曾只是个“传奇故事”而已：一个高中毕业生，拿到了杜克大学基金会理事王建利的投资，辍学南加大天体物理专业，去创办了一所创新高中2020年5月28日，人大闭幕后，高层在记者会上说到：“过去我们说过，不搞大水漫灌，现在还是这样，但是特殊时期要有特殊的政策，我们叫作放水养鱼。没有足够的水，鱼是活不了的”。我们不搞大水漫灌，但是要养鱼，必须要有足够的水。未来几年，水是管够，渴是渴不死了，就是小心别淹着。我有个同事，刚刚50岁，这辈子从未有过贷款，名下有且只有一套房，而且是2000年初全款买的，夫妻公积金账户里躺着100万余额。他常常兴致勃勃的畅想着10年后退休那一天能取出来这100多万公积金来当做养老金。2015年上海房价大涨前，我就劝过他贷款买房，但他思想保守老化，始终不为所动。现在看看，一手好牌打个稀烂。上周有个新闻挺热闹，杭州6万人摇号远洋西溪公馆的959套房子，因为这个盘比周边二手房倒挂7000元/平。对于倒挂新房，大家都知道摇到就是赚到，其实，对于贷款，更是贷到就是赚到。货币超发的时代，没有贷款的人最吃亏，贷款越多反而越受益。说到底，放水会加速PF两极分化，这个道理，从未变过。4开发商不傻因为疫情，开发商的好日子来了。这几个月，全国各地土拍火热，地王不断涌现，地方政府缺钱缺的心慌，全都拿出了压箱底的宝地，开发商得到了各大银行放的水后，拼命抢地屯粮，造地王。中原地产数据显示，截至5月29日，全国土地市场持续升温，特别是北京、上海、杭州卖地收入过千亿元。全国50个大城市卖地1.6万亿元，同比去年上涨12%，27城卖地超过200亿元。高价地持续出现，单宗超过20亿元的地块有44宗，溢价成交占比75%。开发商抢地的原因主要有三个：一是为了让开发商活过疫情，银保监会对融资端放开了，开发商手里不缺钱；二是各地政府已经放松了新房限价，从一线到二线都是如此，比如上海前滩的新房去年之前一律限价8.5万，而今年5月份前滩刚刚开盘售罄的东方惠礼均价是9.2万，而即将6月开盘的三湘印象名邸已经高达12.4万。北京同样如此，去年土拍还是限竞房的天下，今年拍的地很多都是不限价。三是开发商对未来楼市热度充满希望，这个希望不是自己给的，而且政府给的。融到的钱便宜了，利息低了，开盘价又没有限制了，而且政府都是拿出最好地段的地来卖，如此有利可图的前提下，开发商不抢地才是真的傻！5租售同权长路漫漫这次政府工作报告没有提及“租售同权”，细心的朋友应该会发现，今年开始“租售同权”和大力发展长租公寓都很少再提及。原因就是去年很多长租公寓爆仓，租赁住房太难做了。在我国，租房为什么发展不起来，因为所有人租房都只是过渡，最终目的都是买房。这就会导致，租金很难超过自己月收入的30%，而买房子的月供却心甘情愿超过收入的80%。没有人愿意长期支付高房租，也就是意味着我国极度缺乏高端租赁客户。租金高不了，那长租公寓就只能和贷款公司同流合污，连蒙带骗的诱导租客办理网贷，然后长租公寓提前拿到一整年的贷款租金再去扩张规模，一旦这种打时间差的游戏失手的时候，就直接爆仓。租赁住房想要长久发展下去，必须依靠高租金，而不能依靠信贷游戏。但这却与我国国民根深蒂固的产权意识互相抵触。租售同权、租赁住房不是不能全面实现，而是会长路漫漫，道路坎坷。所以，别指望着不久的将来，通过租房就能入读重点小学，租房就能享受这座城市的全部利好。否则，北京西城区也用不着绞尽脑汁的多校划片，六年一学位了，花上千万全款买房的都不能保证入读重点，租房，更是想都别想。不过租售同权的饼还是要画的，但终究只是不能吃的画而已！6贷款置换4月份，深圳经营贷流入楼市的闹剧，沸沸扬扬，深圳住建局调查的结果是数量极少。实际多还是少，只有银行信贷员和贷款中介最清楚。没有这种灰色收入，这个行业早就倒闭了。最近，有很多朋友咨询，以前的按揭贷款是否需要置换成经营贷？对于这个问题，有个基本原则，就是要看利息差有多少？利息差超过2%，才有置换的必要。举个例子，假如劫持事件的发生地——君兰生活村是由美的集团投资开发的豪宅社区，围绕着一座130万平方米的高尔夫球场而建，距离美的集团位于佛山北滘镇的总部步行约二十分钟。北滘，古称“百滘”，始建于明代宗时期，意为河道纵横、水网密集之地。500年后，在这片方圆不过92平方公里的小镇上，诞生了中国两大龙头企业——美的集团和碧桂园。与北滘建镇于瓦剌军入侵、黄河泛滥、饥民起事的乱世相似，何享健出生的1942年也是战火纷飞，又恰逢天下大旱、蝗灾肆虐，百姓流离失所。高小毕业、辍学务农，何享健在北滘这个产值倒数的小渔村艰难度日，如果不是1968年他创办起了美的前身——“北滘街办塑料生产组”，恐怕他的一生都将不咸不淡地过下去。23人集资了5000元启动资金，搞生产组其实冒着很大风险，在那个动辄被批被斗的特殊年代，这种归属于集体经济但又游离于计划体制之外的灰色地带，随时都可能被迫关门。从只能生产塑料瓶盖，到能做皮球、玻璃瓶、皮筋等小玩意，从根本赚不到钱，到积攒下20万元家底、大举进军电风扇行业。十余年间，何享健风里来雨里去，揣点干粮就出发，没日没夜地跑生意，困了就睡火车站和澡堂子。借着改革开放的东风，何享健做得风生水起，美的电风扇一经上市就创下了年销售额300万元的佳绩，第二年直接翻番。1985年，美的将战略核心转向空调领域。那一年，也被称为“中国家电企业元年”，张瑞敏的大锤砸向了海尔问题冰箱，李东生将TCL带入电话机领域，倪润峰出任厂长的长虹电视机厂喊出了“超越松下”的口号。“在美的，唯一不变的就是变。”何享健的这一理念贯穿美的发展的始终。在美的成功实现年产值上亿，跻身顺德亿元企业俱乐部前十之时，全国掀起了一场“特区究竟姓资还是姓社”的大讨论，企业家们终日惶惶，直到1992年邓小平南巡讲话定调：发展中国特色社会主义市场经济。何享健争取到了顺德唯一一个股份制改制试点名额，美的走上了现代化企业发展之路。次年，登陆深交所成功上市，成为中国乡镇企业上市第一家。有人将美的上市形容为“一架三轮车，驶上了高速公路”，唱衰之声不绝于耳，内有管理制度不适应现代企业发展的桎梏，外有强敌环伺，美的遭遇了创建以来最大的危机。在顺德那片土地上，美的、科龙、格兰仕、容声等多个家电巨头相互厮杀，弱肉强食的大戏时时上演，一度有传闻称美的将要被科龙兼并。1996年美的空调从行业前三下滑至第七，第二年营销收入大跌20%，改革已刻不容缓。何享健引入了松下的事业部制，成立空调、家电、压缩机、电机、厨具5个事业部，自己下放权力，并建立了股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。就是在这个时期，现任美的掌舵人方洪波被破格提拔。传贤不传子1997年的改革，对美的来说可谓是“刮骨疗毒”，多位跟随何享健鞍前马后的老将被劝退，90%的老销售被更换，取而代之的是50多位职业经理人和150多名大学生。能者上庸者下，是何享健的用人标准，他将方洪波从内刊编辑一路提拔为主管年销售额30亿元的空调事业部副总经理。方洪波上任后也不负所望，对营销体系进行改革，并将重点放在技术迭代上，投入大量资金进行变频空调的研发，只用了一年时间，美的营收翻了一番，一举迈入中国家肖建海1985年出生于广东汕头，只有初中文化。为了包装自己高知成功人士的形象，自称是清华大学五道口金融学院的EMBA。肖建海很早就来到深圳，由于文化水平不高，只好从事门槛相对较低的房产中介销售。潮汕人天生就有当老板的基因，2006年，肖建海成立了深圳轩鸿置业公司，高峰时开了三家门店。肖建海还有两个妹妹，分别帮他各分管一家中介门店。做中介时，肖建海同时也开展了给买房人垫付过桥资金的业务。什么是过桥资金呢？简单来说，就是你想买一套二手房，但这个二手房还处于抵押贷款状态。在出售房产之前，一般是卖家要拿钱去银行解押，但卖家手头上并没有这么多钱，这笔钱就由买家来出。但这种操作方法，蕴藏着一个巨大风险，就是买家花钱解押后，卖家跑路不卖而产生经济纠纷。为了让买家规避这种风险，中介就联合金融公司，推出过桥资金帮助卖家解押，然后利率由买家来承担，这属于一种金融业务。这种融资时间较短，一般也就两三个月的时间，但利率比较高，月息能达到1.5%到3%不等。肖建海就想，如果我成立一家金融公司，只要能便宜从别人手里借到钱，然后再提供这种过桥融资业务，就能用低利率借来的钱，高利率借出去，就能用钱生钱了。于是，在2013年11月，肖建海成立了深圳市轩鸿金融控股等几家金融公司，正式转型金融行业。电前三甲。何享健是方洪波背后最坚定的支持者，他甚至将“大位”传给了方洪波。2012年8月，70岁的何享健与45岁的方洪波正式交接，美的也因此成为中国第一家没有“父传子”的千亿级民企。何享健从来没想过走家族企业这条路，“一个公司如果要公开、公正、透明、规范，家族管理难以做到”。方洪波与何享健的理念一脉相承，在发展中求“变”。上任伊始就进行大刀阔斧的改革，摒弃了“薄利多销”模式，进行产品线调整和大规模裁员，触犯了众怒。在内外部质疑和指责声中，何享健绝对信任他，“做你认为正确的事情”。何享健曾经无不骄傲地说，“我最大的成就，就是发现了方洪波”，而方洪波也将何享健视作发掘他的伯乐，他在接过何享健的职务时曾对董事会说过这样两句话：“千里马常有，而伯乐不常有”，“方洪波只是美的发展历史上的一个过客”。在界面新闻发布的一份《中国上市公司优秀职业经理人》50强榜单中，方洪波排在阿里巴巴张勇、腾讯刘炽平、平安任汇川等人之后，位列第五。早早建立的职业经理人制度，以及何享健“任人唯贤”的伯乐眼光，美的培养了一大批优秀人才，被称为家电行业的“黄埔军校”，何享健也被称为“穿着西装的刘备”。何门几父子（女），皆是大富豪何享健在卸任美的集团董事长时曾表示，他不再参与日常经营，但“仍以美的电器大股东和实际控制人的身份，继续关心、关注和全力支持美的电器的发展”。美的集团的第一大股东为美的控股，持股比例为31.60%。美的控股实际由何享健家族控制，他本人持有94.55%的股份，其余5.45%由儿媳卢德燕控制，儿子何剑锋任职美的集团董事。何剑锋虽未接班，但早年间生意领域一直不离空调制造行业，后又成立包括盈锋集团在内的多家公司，涉及零售、电子、投资等领域，2007年后，回到美的工作，接手了旗下上市公司上风实业（现更名为盈峰环境科技集团股份有限公司），成为其实控人。妻子卢德燕因持有美的集团股份，早在2009年就曾以19亿元的身家跻身胡润女富豪榜第42位。何享健的两个女儿何倩嫦、何倩兴均为合肥市会通新材料有限公司的自然人股东，该公司主要生产模具、塑胶制品，属于美的集团的上游产业；她们还是盈锋投资控股公司的股东之一。《2019胡润中国500强民营企业》榜单中，美的集团以3770亿元的价值位列第九。《福布斯2020全球富豪榜》中，何享健以216亿美元的财富值位居榜单第36名，在中国企业家中排名第六，他前面一名的是拥有217亿美元的李嘉诚。相比李嘉诚，何享健要低调得多，他很少抛头露面，除了企业家外几乎没有任何头衔，卸任后的生活更是简单。每天看看美的各个事业部的财务报表，每周一和管理层开个早茶会，每年带着一批高管去基层“走市场”，除了工作，听粤剧、看电视剧《康熙大帝》、玩高尔夫可能是他仅有的爱好了，甚至于捐赠75亿元做慈善也鲜有人知。他从动荡年代走来，带领美的从残酷竞争中冲出一条血路，保持低调几乎成了一种本能，有人这样形容：何享健是骑在虎背上的人，无法不低调和谨慎。如果不是这次劫持事件，人们可能还不知道，这个低调的美的创始人身家竟然仅次于李嘉诚。巧合的是，李嘉诚也曾遇到过类似事件，1996年悍匪张子强绑架了李嘉诚之子李泽钜，大摇大摆闯入李家，开口索要20亿港元，李嘉诚当场同意并先行支付四千万定金，最终用十亿换回了儿子，还劝张子强改邪归正，做点正经营生。李嘉诚与绑匪喝着茶谈判的过程被人津津乐道，这次劫持事件虽无具体细节披露，相信经历过大风大浪的何享健一样镇定，他曾说过：“我对事物的规律是有一定思考和判断能力的，出的问题有多大，如何解决，我的头脑很清楚。这是实践中锻炼出来的胆识”。你之前买房按揭了100万，利息是6%，现在你换成利息4%的抵押经营贷，一年可以节省2万元的利息。而你置换一次交给贷款中介公司的服务费就是2%，另外还有帮你全款垫资的费用。也就说转换后第一年你赚到的利息差2万元是直接交给贷款中介的，从第二年开始每年节省的2万元才是你的。而且，经营贷需要每5年归还一次本金，然后再贷出来，到时候又需要一部分垫资费用和贷款服务费。另外，通常来说，真正的投资者一套房产持有5-8年就会置换，超过10年都是少数。所以，假如把利息5%的按揭贷款置换成4%的经营贷，缴完手续费后再持有几年后卖掉，那么其实你根本没有赚到。因此，各位朋友，假如你们想要置换贷款，建议利息差至少要超过2%以上，否则根本没必要折腾。7能买就别换对于我这种买卖经历无数次的人来说，有个深刻感受：能多买一套就咬牙多买一套，卖一套再买一套的置换是人世间最累心的事！只要是操作过的人，一定倍感赞同。卖房最简单，买房有难度，置换最要命！我记得在前年的文章里说过，房子的套数比面积重要。在满足了自己居住需求之外，尽量别买大户型，同样总价，两套2房绝对比一套4房强太多。房子套数多，才有周转和抵押的灵活。当然房票的问题通过赠与、婚姻等方式可以解决。在保证房产中上等品质的前提下，要尽量多买，而不是一直置换。8租客的意见很有价值最后再讲两点买二手房的技巧，绝对实用。假如你计划买有租客的二手房，那么看房过程中一定要认真私下询问租客的居住感受，最重要的是以下几点：房子有无邻里矛盾、有无违章搭建待拆，房屋结构和装修有啥硬伤，房东为啥卖房。以上几点是你是否买这套房子的重要参考因素，当然也可以作为你砍价的关键筹码。；在北大附中的支持孵化下，这所立足中国的创新学校，正成为中国最被关注的教育新形态有人说，当今开饭店是一个合伙人的时代，善于合伙，不管创业还是做生意，都能事半功倍！但是，合伙并非易事，不懂合伙，必然散伙！一般来说，合伙创业、做生意，这六点一定要注意！否则创业会失败，生意会亏，最终也难逃散伙的下场。一、先小人，后君子中国人有句老话，叫“先小人，后君子”，合伙创业、做生意，这句话也非常的适合，也就是说在合伙之前，双方要把丑话说在前头，免得出事了大家脸上都不好看，合伙过程中，则要坦诚相待、携手共进二、朋友不合伙，合伙不朋友有人说，合伙做生意就像是结婚一样，一定要找最好的朋友，这种说法不能说没有道理，但这第一：就搞加盟绝味鸭脖现在专注加盟模式，门店已经超过1万多家，95%以上的店都是加盟店，总部负责工厂加工和物流配送，加盟店无需任何操作，接到配送直接售卖。这样做口味稳定，食材集中采购加工，价格低，加盟模式有点像麦当劳在美国的模式，加盟商就等于是甩手掌柜，服务好顾客就好，靠着这样的模式和打法，成就了加盟商，成就了加盟总部，一招制胜。第二：就搞扩张一家店能扩张的重要因素是产品具备扩张属性。绝味鸭脖是一种卤味，以麻辣为主，让人吃了就上瘾，上瘾就还会买，绝味鸭脖主打鲜香麻辣，鲜香麻辣作为品牌符号深入人心。第三：就搞营销绝味鸭脖营销方式是：线上线下全覆盖，线上营销线下落地，外卖单中，360度全心服务，多平台支付实现了全场景的覆盖。第四：就搞品牌绝味鸭脖赚的就是年轻人的钱，服务人群90后多达82.3%，绝味鸭脖属于休闲食品，年轻人当然喜欢，年轻人消费后也乐于分享和传播，制造粘性，绝味鸭脖也抓住了年轻人的消费心理，通过微信，微博来积累粉丝，在用微博微信做促销，发红包转发裂变来吸引用户。第五：就搞战略绝味鸭脖的战略是前10年布局，后10年发力，以用户为核心构建美食平台，从纯正卤味走向休闲卤味的转型。不但让自己赚钱更让创业者赚钱。以上几点我们总结出：一个企业想要赚钱一定是靠的商业模式，决定什么赚钱，赚什么钱？赚谁的钱？加盟的方式使得绝味得到快速扩张，成本更低，风险也能有效把控。我们都知道，绝味鸭脖和周黑鸭经营模式完全不同，绝味鸭脖走的是加盟，周黑鸭走的是直营，加盟模式和直营模式哪个更具有优势，欢迎留言你的观点！只是看到了与朋友合伙的好处，却容易忽视弊端，那就是与朋友合伙，一旦出了问题，就很容易会失去朋友，失去最为珍贵的友谊。所以，即便是要和朋友合伙，也最好不要把对方当作朋友对待，而是先把对方当作会对簿公堂的原告或被告来对待。三、要想公道，打个颠倒既然选择了合伙，那双方肯定都想求个公道。什么是公道呢？一个很简单的办法，就是如果你是他的话，能否接受你给他的条件或利益，这就叫“要想公道，打个颠倒”。假如在颠倒之后，你都无法接受自己提出的条件，那就不要强求合伙人接受，假如不做这样的换位思考，那即便对方能接受，也必然会埋下隐患，一旦爆发，局面就将不可收拾，这也是“己所不欲，勿施于人”的道理。四、信任是合伙的基础，保证相互的信任不管创业，还是做生意，如果没有一句瞎话，那无疑是强人所难，生意往往会赔得很惨，然而，不管你对外人如何，但对合伙人必须实话实说，你要充分的信任对方，也要让对方充分的信任你。五、自己主动吃点小亏，让对方占点便宜世间之事，从没有绝对的公平，合伙人之间也是如此，你主动吃点小亏，让对方占点便宜，对方也就会投桃报李，彼此之间也就会有一种相对的公平。之一，连火遍全球的创新教育纪录片MostLikelytoSucceed（《极有可能成功》）的制片人TedDintersmith，都与他合作成立中美创新教育联盟……然而，在与他深度访谈，并真正了解了探月学院后，我看见的不是想象中的“集万千宠爱于一身”的得志少年，而是有着“先天下之忧而忧”精神的“改革者”，我看到了——他的感性，当谈到内心挣扎，却依然获得家长的支持与信任时，他会感恩得当众掩面而泣；他的坦诚，当被问及“为什么敢于承担如此大的责任去创办一所高中”时，他毫不避讳地承认，这是源于“无知者无畏”；面对质疑时，他可以说出“只要方向是对的，想通了，就不怕出错，错了就改”。我更看到了，一个青年对教育的赤诚之心，在最近写的一篇2万字的长文中，他深度剖析并论证了人类面临的灾难、全球达成人类命运共同体共识的必要性，以及唯有教育能够成为根本的解决方案。20世纪英国著名政治家、历史学家赫伯特·乔治·威尔斯(H.G.Wells)曾说“人类文明的延续是一场教育与灾难之间的竞赛”，而用系统的教育来为人类文明的延续做贡献，用自己的一举一动去影响周围人，进而影响到全人类，正是王熙乔创立探月学院的初衷。看到这样的“雄心壮志”，很多人第一反应可能会给这个年轻人贴上“疯狂”、“难以落地”的标签，但正如王熙乔给这所学校取名“探月学院”一样，他引用肯尼迪的话作为回应，“我们选择在这个时代登月，并不因为它简单，而是因为它很难。”反映出丹尼非常情绪化，他都不能冷静下来思考问题，就更别说独立思考了。为了讽刺，影片用了2+2这种极端的例子。实际上，因为爱，父母很容易拿着放大镜找优点，却看不见摆在眼前的问题。比如当孩子在博物馆、剧院里大吵大闹，一些家长会认为这儿童的天真、天性，阻止他就是泯灭天性；老师说，你家娃上课不守纪律，家长却认为老师应该尊重孩子的个性，让他自由表达，这么多规矩把孩子都管傻了……我理解，因为我们这一代人小时候被家长、学校管的太多了，服从和不被肯定的记忆装满了童年。这让我们特别希望把更多的宽容、快乐和自由补偿给下一代，弥补我们自己的缺失感。所以，就很容易把快乐教育理解为不管、不批评甚至放羊，担心说个不字孩子就会有童年阴影，不再自信阳光了。确实，肯定和鼓励会让孩子显得更加自信，但是如果自信心全都建立在他人的评价上，那么一次考不好，自信心转眼就成玻璃心。孩子最需要的是一种内在的自信，只有鼓励他去克服学习和生活上的困难，获得一种通过努力取得成功的经验，这样才是有价值的鼓励。别看丹尼的父母不允许别人说一个不字，连2+2=22都被当作独立思考，其实丹尼得到的鼓励最少。因为鼓励不是只喂好话，真正的鼓励一定要发生在孩子的错误、失败和挫折当中，它才能铸就实实在在的自信。家长从不对孩子说“你错了”，一遇到错误就绕行，这就等于向孩子关闭了鼓励的大门。真正的快乐教育是敢爱孩子也敢于说“你错了”。因为父母能够心平气和地说你错了，并积极的期待他改正，说明你对他有信心，相信他能接受挑战。这是打心眼里尊重他，是把他当作一个人来尊重，而不是婴儿。逃避错误不是爱，恰恰相反，只能说明丹尼的父母并不爱算错了2+2的他，他们只能接受一个没有毛病的孩子。好几眼了1959年10月2日，赫鲁晓夫与毛主席在颐养堂内举行了正式的会谈，议题就是中国印边境的冲突问题。拉偏架的赫鲁晓夫认为，印方在冲突中被击毙两人，而中方并未伤亡，因此是中方理亏。陈毅马上10月19日，张国华进入前方指挥所。为了力争初战必胜，总参制定的计划是稳字当先，先打其一点，确定吃掉一个营。张国华则觉得，吃掉一个营几百人，不痛不痒，要吃掉一个旅，彻底打疼印度，打怕印度。但总参认为，组织如此大规模的作战时间太紧了，需要将战役发起时间往后推两天。在前线的张国华陷入了犹豫。“我军一万多人已经进入了战场，在森林里隐蔽了一天一夜，不动烟火，再推迟两天很容易暴露，那时进攻还有什么突然性！”听完了前线的汇报，张国华终于坚定了决心：“不再推迟，要让敌人没穿裤子就当俘虏。”两种意见争论不下，反映到了中南海。“他是前线指挥员，让他打嘛，打不好重来！”毛主席几乎是毫不犹豫的拍板做出决定。10月20日7点30分，解放军的火炮照亮了未亮的天空，克节朗的印军阵地上，铺天盖地的炮火倾泻下来。怒不可遏的反击到：“你我都是战场上下来的人，谁死伤的多并不代表谁就对，这个道理你不懂吗？”周恩来也毫不客气：“印度开枪射击6个小时以后我们才还击，冲突怎么能算是中国激化的呢？”会议的氛围逐渐紧张起来。到会议快要结束的时候，毛主席克制而坚决的说道：“我们的原则是，人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。”“谁要欺负我们，那是不行的，谁都不行！”会议在不和谐中草草结束，两天之后，赫鲁晓夫一行便提前结束了访华行程。10月6日，在符拉迪沃斯托克（海参崴），赫鲁晓夫发表了一场公开讲话，含沙射影的攻击中国：“像公鸡好斗一样的热衷于战争，这是不理智的。”苏联对中国的成见和对印方的偏袒迅速激化了局面，尼赫鲁认为如果双方摩擦进一步升级，“苏联将会与印度站在一起”。他授意印军开始进一步的挑衅。10月21日，空喀山地区。非法侵入的印军又一次逼近了我军的阵地。在胜利山，印军以60人的优势兵力对13名边防战士形成了包围之势，并且向阵地开枪射击。在阵地前沿喊话警告的武清国当场中弹牺牲。愤怒的边防军终于开火还击。13人对60人。以武清国一人的牺牲，取得的战果是击毙印军9人，伤3人，生俘7人。。”老同学说，“我给你牵个线？”没等他答话，老同学已经叫服务生给熟女传话了。熟女一愣，接着笑笑，向这边举杯示意。正餐用完，熟女起身去咖啡座用甜点。老同学说：“把握机会！”拉他去咖啡座。熟女旁边的位子空着。老同学带他径直走过去，问：“旁边有人吗？”看熟女摇头，就捅了他一下，说去付账。“把手提箱放在这儿吧。”熟女指指身旁的空位。他把箱子放过去，有点儿不安地坐下。服务生过来捎话，说老同学有事先走了，明天联络，又问他喝点什么。他还没会意，熟女先开口了：“两杯威士忌。”又对他一笑，说：“这回换我请。”走出餐馆，他步子都不稳了，却坚持送熟女回家。这是礼貌，何况已经夜深。他在出租车里递出名片。熟女问：“来开会？明天就走？太赶了吧？”又说她也从商，一个人出来散心。到了熟女家门口，他挥手道别，熟女客气了一句：“不进来坐坐？”他借着酒劲儿接受了邀请。进屋后，他的心突然狂野起来──结婚十年，每天忙得昏天黑地，连其他女人的手都没碰过，今天却幸运地有此艳遇！他一边想入非非，一边放好手提箱，脱掉外套，还偷偷把手机关了。熟女突然说：“今早卫生间的灯泡坏了，能帮我修吗？”他想，这是最后一道考验吧？便问：“有新灯泡吗？”熟女说：“家里没有。”“我去买！”他冲出门，连外套都没披。顶着寒风走了好几条巷子，才看到一家便利店，可掏钱时才发现钱包忘在外套口袋里。“对不起！忘了带钱。”他不好意思地把灯泡交给店员，跑回那栋大楼──不！应该说是好几栋二十层的高楼。他猛地站定，盯着高楼看。几百个窗子，明明灭灭的灯光。熟女住哪一栋？哪一楼？哪一户？他的心突然一震：自己居然连电梯停在第几层都没注意。6月10日凌晨，河南“网约车司机”车某涛驾驶着一辆白色长安车，21岁的“女乘客”独自坐在后面。两人攀谈了一会儿，司机在车内喷洒了些不明液体后，借故买水离开。5分钟后，车某涛返回车内，一身白色连衣裙的女孩已经晕倒。见状，司机对其进行了“性侵”，整个过程出现在他手机上的一个直播平台中。没过多久，此事被发布到网络，涉事网约车公司选择报案。郑州市公安局进行调查后，在6月12日通报了调查结果。原来，车某涛与“女乘客”为夫妻关系，所谓“迷奸”是两人提前设计好的情节，目的是通过色情表演吸引他人围观并获得打赏。目前，这对来自新乡的小夫妻已被抓获，案件正在进一步办理中。实际上，在官方严厉打击之下，网络色情直播（简称色播）在主流直播平台上已难寻踪迹，但隐藏在地下的网络色情产业，并无收手迹象。《凤凰周刊》记者暗访发现，他们的运作方式非常隐蔽，一般先通过微博等平台发布隐性广告，然后一步步将网友引入其中。为逃避打击，商家们除在APP直播外，还通过网络社交账号从事色情产业。如果被发现，会马上换号另起炉灶。而地下网络色情直播中的剧情，除前述的“网约车司机”外，还有“天台偶遇”“中介看房”“旅行搭讪”“家教补课”等诸多系列，甚至有偷拍性质的“宾馆开房”“女士SPA”“商场试衣间”等私密视频。前不久，还有男子在街头直播猥亵女性……这类违法的地下网络色情直播，拥有着稳定且庞大的客户群，很多表演场景，甚至是来自网友的定制。还有商家还推出一对一语音、视频裸聊。近一年时间来，又出现一种性暗示式的“助眠影音”，并在多个主流平台上延续至今。。虽然说这个卡是免费领取的，但是领取的时候是需要支付12元邮费，这个时候就有人说了，12元的邮费，成本两三块，卡的成本一两块，这样一算，一张卡就赚七块，5000万会员，这样3个多亿到手。所以，有些人就认为，其实平台啥也没有做，就把一些优惠聚会到一个APP上，然后靠卖卡赚了3个多个亿，这就是大家认为是割韭菜的原因。但是在疫情期间多少项目死掉，而它却获得资本的认可。所以，从商业的角度来说是成功的。至于是不是割韭菜？这个没个人都有自己的看法。波罗若认为，只要它所提供的价值用户认可，也就是用户有需要，那么他的模式就是成功的。当然，如果用户不认可，相信他也不会活到今天，而且这个骑士卡之前我记得是跟支付宝有合作，在支付宝里面有展连锁经营关键在于复制，价值在于规模；其以成功的经营模式，复制门店据点来扩大效益，因此门店的建置是一大重点。门店有形的空间有多大，基本上有投资预算与设置标准来规范，所以在设置之初，一店的产能即已确定，而后续投入营运，目的就是充分利用其产能利用率。实务上店的经营，许多连锁体系都发现，营运人力丶坪数虽然相差不大，但经营结果却是差异颇大的，标准差五倍丶绝对差可到十倍之多。我们曾服务的眼镜品牌，宝岛眼镜在台湾有200多店，平均单店营收每月150多万，但体系中最好的一家店，营收可达1500万／月。着眼单店产能极大化应用，可形成五度空间两维立体运作，完整建构此立体营运架构，一家店可当7家用。首先，实体门店有三度空间可经营；第一度空间是体验或内用消费；第二度空间是到店或外带消费；第三度空间是外送或宅配消费；第四度空间是线上可以直播卖货；第五度空间就是社群营销。而所谓两维运作，是指顾客对象，一是针对一般消费顾客（B2C）丶另一是指企业用户（B2B）。举例来说，水果店可以面向过路客销售，也可以接受企业会议果盘订购。面向一般消费顾客，店务营运之时必须建立由浅入深的消费关系，来者是客，设计门槛丶留下资料的是会员，订定年度采购金额，跨越即是贵宾，深度经营顾客关系。企业用户也是十分重要的开发方向，有时一家店看似生意清淡，却有超额利润，其实都来自企业用户的开拓；例如卖盒饭，洽签成企业的特约商店，或指定合作商，一天一企业50丶100份盒饭，将成为单店营利的保证票。示过。所以，为什么他们能在这么快的时间里获得几千万的用户，与这个有关，而且这些都是精准用户。这让波罗若想到了日本的茑屋书店，一个靠书店积累了7000万的会员，然后同时延伸到各行各业，用户拿这个会员卡消费都可以获得积分优惠。可能你在中国对于这个7000万的会员没啥概念，但是，你要知道这是日本一半的人口。就这一张卡包含了用户大部分的生活所需。这个时候我们就不得不认真思考一个问题，会员制为什么威力这么大？我们可以看到生活中各种各样的会员制服务，为什么要做会员制？如果不做会员制我们还可以做什么？站在商家的角度来说，希望通过会员制锁定用户，让用户继续消费获得更多的收益，这个本意是没有错。但是，如果你认为会员制仅仅是一个锁定用户的手段，你是很难留住用户的。因为留住用户的核心是价值。为什么有些公司能把会员制做大，核心不在于一个产品，而是他们为用户提供了一系列的生活服务。汇丰银行向美国司法部提供帮助的事情最初是由路透社透露的。根据路透社的消息，汇丰银行将华为提供给自己的一份PPT，交给了为制裁华为苦苦寻找机会的美国司法部。从媒体的报道和美国政府的指控材料看，正是这份PPT文件，被美国司法部用作了指控华为和孟晚舟的“核心”证据。汇丰银行在这件事上还可能向美国提供了虚假证言。据《纽约时报》报道称，加拿大检察官吉布-卡斯利（JohnGibb-Carsley）曾援引汇丰的说法，该行被华为高管“欺骗”，是“受害者”。对于汇丰银行的说法，华为公司创始人任正非认为是有问题的：“这家银行从一开始就清楚Skycom在伊朗的业务，也知道Skycom与华为的关系。”他还指出，只要法庭把这些证据公开，那么孟晚舟所涉及的问题是“可以澄清、解决的”，因为这个银行从头到尾是知晓情况的。说起加班，年轻人都是一把辛酸泪。于是，90后也纷纷端起了保温杯，勤勤恳恳地养生。他们也许不屑于点开爸妈转发的养生帖，但却热衷于各种各样的养生偏方。譬如，在啤酒里面加枸杞，抽一根烟后马上吃维生素含片，喝完可乐马上嚼钙片，熬到两三点后敷个面膜。今年以来，不断曝出消息，美国、日本等国打算把工厂从中国搬回去。未来，到底会怎么样呢？美国著名科技网站TheInformation，最近发了一篇文章，通过一件小事，我觉得给出了一个不错的角度，来看这个问题。这话还要从10年前说起。2010年，富士康大陆工厂发生“十四连跳事件”，14名富士康工人先后因为工作、生活压力或者情感等问题，从宿舍楼等高处跳楼自杀。事件引发社会巨大关注，富士康也承受着极大压力。当时，富士康在大陆工人总数高达100万，管理难度之大可想而知。2011年，郭台铭宣布“百万机器人计划”：要以日产千台的速度生产30万台机器人，并且在3年里生产100万台机器人，打造全自动化的生产线。2012年，富士康专门向自己的大客户苹果公司CEO库克描绘了光明前景：第一步，把现在iPad生产线上的工人，全部用机器人取代。iPad所有零配件，由传送带运送，最后由一种叫Foxbots的机器人完成切割、抛光和组装。据说，当时郭台铭还专门向库克等人放了一段自动化生产的视频。而富士康的终极目标是，电脑、显示器、iPhone等产品生产全面自动化，机器人全面替代人类工人。库克对这个计划应该是很兴奋、很感兴趣。因为回美国后，苹果立即成立了自己的机器人秘密实验室。苹果想开发自己的自动化生产技术（如果成功，那么苹果公司就可以踢开富士康了，可见美国人也真是够狠）。但是根据TheInformation文章说，不管是富士康，还是苹果，都失败了。苹果公司在2018年解散了自己的机器人秘密实验室。而富士康到了2019年，在制造领域使用的机器人也只是10万个而已，“百万机器人计划”只完成了10%。失败的原因很无奈，也很现实。就拿大家都认为很简单的拧螺丝来说。机器人必须以特定角度拿着螺钉，再配合多个工业相机，把螺丝对准孔。苹果使用的螺丝非常细小，所以，机器人无法准确测量钻入螺丝要用的力量大小。相比之下，工人可以感觉到双手的阻力，然后轻松操作。再比如涂胶水，几乎所有电子产品都少不了这个。苹果公司当时就请了日本电装（DENSO）、三菱来专门开发机器人拧螺丝、涂胶水，但也做得不好。富士康也好不到哪里。几年前，有个消息就说，富士康的机器人生产精度是0.05毫米，但苹果手机对生产精度的要求是0.02毫米。所以，专家说，“受过良好训练的中国工人，比机器人更擅长涂胶水”。实际上，勤劳、聪明的中国工人，从来都是富士康、苹果产业链中，不可缺少的一环。比如，富士康要为苹果组装2亿部iPhone，这在中国外任何一个国家，都是根本做不到的。这群人还有一个特别“居家摇滚”的名字，叫做“养生朋克”。他们的鼻祖可追溯到魏晋的嵇康，他酗酒、玩音乐、嗑五石散，却还能写下“修性以保神，安心以全身”的养生论，深刻地影响了后世的生活方式。不知道从什么时候开始，把养生挂在嘴边的人越来越多。“左手拿着保温杯，右手举着高脚杯，啤酒加枸杞，可乐配党参，敷最贵的面膜，熬最长的夜”，是很多年轻人的写照。然而，大部分的人只是关注了外部的养生，却没意识到：外部的美丽，保鲜时间永远不会太长久。长时间的加班熬夜，黑眼圈接踵而至，只能用化妆品去掩盖熬夜带来的肌肤危害，一到卸妆的时候就原形毕露。为什么要让自己的美貌仅停留在化妆品之下，美颜相机里呢？如果一家银行为了自己的利益，出卖自己的客户，这属于什么行为？这不仅是违背基本职业道德那么简单。对这样的银行，中国的媒体不仅仅有必要提醒中国的企业要注意与其合作的风险，还应该对行为的性质以及严重的后果，给予应有的揭露和批判。美国封杀华为是针对中国发动的科技战。银行推出的拼团存款、拼团理财为什么也会被查？原因很简单，就两字，风险。这种创新模式虽然可以帮银行拉高存款，但也变相突破了监管规定。重点是，银行的负债成本也会被提高。这意味着什么？你品，你细品。除了拼团存款，还有拼团理财、拼团贷款等延伸业务。模式差不多，都是换汤不换药。拼团存款，我们暂且不说。拼团理财，也是拼的人越多，收益率越高吗？这真的靠谱吗？有基础理财知识的人都知道，理财的收益都是无法具体明确到一个点以及保证的。涨涨跌跌，才是市场的常态。不管是基金、股票还是债券等金融投资工具，都是走过“微笑”这条路才收获了“时间的果实”。所以，银行推出的“拼团理财”有没有刚兑之嫌？这个问题，值得大家去认真思考。毕竟，要是拼个团就能躺赚，哪还需要去学习什么投资理财的知识，组个团就行了，不是么？此外，最近还有些人私信问我，银行股是不是可以抄底了？老实话，现在的银行股确实挺“诱人”的。从估值角度讲，80%以上的银行股都跌破了净资产，股价还不如银行的净资产值钱。下图是A股的银行板块，各个银行股的市净率都小于1，市净率=市值/净资产，市净率小于1，意味着银行股票的市值还比不上银行的净资产。在这个时候向美国提供关键的帮助，伤害的可不只是华为的利益，其行为实质无异于向中国捅刀、与中国为敌。让中国人尤其不能容忍的是，这家银行的主要利润来源来自中国，还吃中国的饭砸中国的锅，性质恶劣，是可忍孰不可忍。汇丰银行敢这么做，应该是料定可以凭此跟美国进行利益交换的同时，中国不会拿他们怎么样，不会因为伤害中国而损害到自己在香港和中国的商业利益。中国的以德报怨，并没有换来汇丰银行的收敛和改正，中国的宽容还会让他们故伎重演、更加无所顾忌。对待伤害中国利益的行为，正确的态度是“以直报怨，以德报德”。班还是开店?要纠结的东西太多了有没有人和我一样的？一线城市上班，有房贷，有小孩。工作收入听起来很多，每个月除掉房贷和生活开支后所剩无几。朝九晚五的工作，看不到晋升的机会，工资缓慢增长，跟不上快速增长的生活开支。看完这三个案例，估计很多想开店的上班族都可以找到同感，因为纠结的东西都差不多，要克服的困难和心理障碍也差不多。我在离职开店前，在公司工作了6年，当时有个现在看来很可笑的担心，就是担心自己离开了公司可能会很惨，觉得没有这份职业，不知道去做什么。那时候其实视野真的很局限，对组织很依赖，根本原因是不相信还有自己养活自己的能力。所以，在公司很上进很用心，对领导很畏惧，有点委屈也忍着，我记得我工作的前三年，因为工资低，每个月都有十天是靠透支信用卡过的；有整整一年半，周末都是在办公室过的。后来钱攒的差不多了，刚好我媳妇那时候刚失业，其实那时候还是女朋友，没结婚。她整天看韩剧，我就说，我这里有些钱，是不是可以干些啥，要不开个店吧，你去管理，我还是上班。她估计也是厌倦了上班的生活，一拍即合，就这么干起来了。首先得说一下，在我以前的职业生涯规划里，我从没有想过我会开店，虽然经常和朋友说创业的事，也就是吹吹牛而已，我的职业目标还是职业经理人。后来离开公司，全职开店，有点被逼无奈的味道。因为第一个店开始太差了，简直是一团糟，这个以前我说过很多，不赘诉，就是要摇摇欲坠倒闭了，我觉得我媳妇撑不下去了。这个时候倒闭，结果很惨的，因为把工作多年的积蓄全部投进去了，如果这时候放弃，就等于一切归零。我知道必须全心投入了，所以果断辞职。所以说，过起了开店生活，其实有点意外。首先是低估了开店这件事情的难度，开店的投入超出了自己的风险承受能力，筹备准备不充分，营业额不达预期，让我骑虎难下，最后只能孤注一掷。大多数的企业转型都是从传统企业或线下转向线上，也就是向互联网转型。我常说一句话：互联网一切的优势，最终都是效率的优势；传统企业转型的所有问题，最终都是组织的问题。为什么我会这么说？因为所有的战略，最后都是通过人实现的。武器是战争胜利的重要因素，人是战争胜利的决定因素。而没有什么能比人，以及人的集合、组织，更为复杂。所以，转型若想成功，有创业精神、有主人翁意识的人是非常重要的。—2—可真的是现在的年轻人没有创业精神，没有主人翁意识了吗？不一定。我在我的书《互联网+：小米案例版》中谈到企业的生命周期的概念。我们把企业的发展，分为创业期、成熟期和转型期。在创业期，战略不确定，组织更不确定，摸索前行，九死一生。所谓成熟期，就是战略被市场选择，组织被战略决定的结果。战略与组织双双走向了确定，企业获得了一定的成功。而到了转型期，确定的战略必须要变，可发现确定的组织却更难变。对很多的企业家来说，在创业的时候，一群兄弟打天下，大块吃肉，大碗喝酒，有福同享，有难同当。用高大上的名字来定义，这就是：合伙人。利益和风险共担，在巨大的不确定性中，每个人都会做出对群体利益最有效的决定。在创业期，如果真有管理，管的是人心。到了成熟期，终于成功了，打法有套路了，很多企业都会做一件事情：战略流程化，流程工具化。让每个事业群、每个部门、每个员工做哪几件事就能成功，是几乎可以被计算出来的。这时候，组织也开始壮大，无法真正管理人心了，成熟期的企业便开始通过设定复杂KPI的方式，管理行为。顾起来，第一次开店主要是因为无知造成的。代价当然也很惨痛，亏钱，失去了一份不错的工作，离开了一直想留下来的城市，改变了我的人生轨迹。。。否则，对于帮助我们的人，也不公平，子曰“以德报怨，何以报德？”香港前特首梁振英先生透露信息，一些英资公司在香港回归过程中，做过损害过香港利益的事情，只不过因为中国的宽容，他们继续享有特权，其中就包括汇丰银行。汇丰银行继续作为港币的发钞行，在香港的金融体系中地位独特。正因为有了之前的宽容，才有了汇丰银行在华为问题上的所作所为。不要指望汇丰银行会因此对中国有所愧疚，为配合英国对华发动鸦片战争而诞生，配合英国对中国进行殖民统治而存在的汇丰银行，就没有因对不起中国而感觉愧疚的基因。只有付出应有的代价才能让这家英资银行明白“不能一边赚着中国的钱，一边跟着西方国家做伤害中国主权、尊严和人民感情的事”。如果伤害中国可以没有代价，那么就会有更多的人效仿，把伤害中国当生意。美国和加拿大继续以孟晚舟作为人质而不放手，汇丰银行对于中国制定“港区安全法”则以沉默的方式表达自己的立场，这样的典型，正适合中国给那些吃中国饭砸中国锅的势力，树立一个犯我中华者必须付出代价的先例。这对于中国接下来应对美国升级的全面遏制，极为必要。这碗狗粮一直撒到今天都还没完，登顶新浪热搜、知乎热搜等各大媒体。没过几分钟，两人的爱情、郑恺的前任等有关系的人都被扒拉了出来，可热闹了。有人说，苗苗要颜值没有，要钱没有，什么都没有，配不上郑恺；有人说，郑恺苗苗是真爱，好的爱情从一个普通网红走到今天，薇娅的成功绝对不像很多人想的那么简单。许知远采访薇娅时，说了这么一句话：你是一个幸运的人。你的喜好和这个时代的潮流是吻合的。大部分吻合潮流的人会因为潮流摇摆，而你有自己的定力。适应时代需求，并付出超乎常人的努力，这才有了今天的薇娅。对于我们大多数的普通人也一样：想要成功，努力提升自我和顺应时代趋势缺一不可！年后复工以来，我看到很多人留言讨论工作，被问到最多的问题就是：“工作三五年以后，我应该提升哪方面的竞争力，才能够更快往上走？”我的回答是：数据分析思维与能力。无论你是想晋升管理层，还是想成为某个领域的专业型人才，数据分析都是你必不可少的关键能力。在职场上，能够做到行业顶端的人，一定具备一个能力：保持清醒的大脑，从数据中洞察事务本质，抓住一切提升身价的机遇。看看我这位朋友的真实经历，你会发现：学会数据分析，真的特别容易脱颖而出。1我认识一个女生，毕业那年，她因为机缘巧合，进了上海一家还不错的大公司。一同进公司的，还有好几个应届生，他们每天都在重复相似的工作：整理数据——做成漂亮的PPT——和客户汇报。因为业务往来，公司经常接触不同的客户，手头上积累了大量各行业及岗位的薪酬数据。由于大学专业是经济学，学过一些数据分析知识，当时还是小员工的她，做了一件事，让全公司刮目相看：天真，你们都太天真了。郑恺没有那么“傻”，苗苗也没有那么“惨”。今天，就带大家从投资的角度，重新去认识郑恺和苗苗，也希望能从中给大家一些启发。郑恺的投资帝国郑恺，地地道道的上海boy，毕业于上海戏剧学院表演系。2007年出演《奔跑吧有情人》正式进入演艺圈。参演过电视剧《都市六人行》《家有外星人》《杜拉拉升职记》《离婚前规则》《国士无双黄飞鸿》《国民大生活》；参演过电影《奋斗》《致我们终将逝去的青春》《前任攻略》；近年来频频参加综艺节目挖金，《奔跑吧兄弟》《青春同学会》《超级企鹅联盟Super3:星斗场》；奖项拿到手软。第6届风尚中国榜年度风尚影视新人奖、第2届伦敦国际华语电影节最佳男配角奖、第15届华语电影传媒大奖最受瞩目男演员奖、2017年时尚先生年度盛典年度实力偶像奖、美国《综艺》杂志-跨越亚洲·明日之星奖......所以，在2015年的时候，他的年收入就高达9000万，单集片酬跟邓超持平。现在是多少？你品，你细品。此外，“明星”可不是他唯一的身份，他还有很多副业身份。比如，夜店老板。他在上海巨鹿路开了“全上海最大”的夜店，日常劳斯莱斯、法拉利等豪车扎堆门口，生意火爆，一天的营业额高达300多万。估计一瓶酒至少几万块起步了吧～再比如，公司老板。据企查查的资料显示，郑恺名下的企业有14家，其中有3家注销了。简单来说，他名下还有11家关联企业，并且在7家公司担任法定代表人，分别是：长兴同亿影视文化工作室，持股比例100%；新沂猎豹影视文化工作室，持股比例100%；北京杜普乐文化工作室，持股比例100%；上海征骋文化传媒有限公司，持股比例95%；上海璟驰企业管理有限公司，持股比例40%。从他投资的领域来看，大多都是涉及科学研究和技术服务业、文化体育和娱乐业。除了依赖老本行，还紧跟时代步伐。再细瞧一下，他的商业合作伙伴也忒给力了。有陈赫、李晨、杜淳、爱奇艺CEO龚宇、滕华弢、田亮亮、丁晶、张殿仑、冯威、华谊兄弟、东阳浩瀚......明星就不用解读啦，大家都熟悉的大牌。在这里，不得不提以下这些“影视大佬”。一、华谊兄弟，国内电影市场的大佬。旗下签约（含曾签约）明星多如繁星：关之琳、刘嘉玲、吴君如、杨紫琼、袁咏仪、陈道明、张锴、冯绍峰、姚晨、沙溢、Angelababy、范冰冰、李冰冰、胡军、佟大为、任泉、井柏然、贾乃亮、李小璐、李晨、陈赫、郑恺、魏晨......（手指脚趾都数断）虽然，昔日大佬现已没落，旗下明星相继跳槽。但是，华谊在娱乐圈的分量还是不容忽视的，毕竟走过的路比我们吃过的米还多。他的合作伙伴背后有阿里系、巨人系、上市公司系。连吉盛伟邦董事长邹文龙、四川海底捞法定代表人施永宏、九阳股份总经理王旭宁、知名导演冯小刚都是华谊千丝万缕的合作方。二、东阳浩瀚，也是行业里的老大了。旗下艺人包括李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫等。但关联的图谱，也是让我大吃一惊。像阿里系、华谊系一众行业的老大都在里头。看看这蜘蛛网一样的关系图谱，就知道这公司背后的资源不简单。以上这两个“大佬”的版图，和郑恺的商业版图都有着间接的联系。有媒体爆料：郑恺跟朋友开公司，仅仅一天就被人花7亿收购了，跟朋友平摊后，妥妥1个亿入袋。1天1亿，这样的赚钱速度，也是贵圈第一人了吧……郑恺的“副业”实在太多，商业帝国也足够强大了。但是从他身上我们可以发现：正确的赚钱方式，从来都不能靠“单一的收入”。“0资产”的苗苗，是“投资”自己的大赢家相比郑恺，苗苗的投资版图实在是太“干净”了。她的爸妈是谁？家庭背景如何？是富二代、红二代还是官二代？名下都有哪些资产？都不得而知。经历方面，也是不温不火。6岁开始习舞，07年凭借都市情感电视剧《谁在说谎》正式进入演艺圈。参演过电视剧不计其数，但真正被大家认识的，大抵是在冯小刚执导的《芳华》中饰演的女主角何小萍。天然纯真的面容、英姿飒爽的舞蹈、懵懂发生的爱情......“冯女郎”的美称，也是因此得到的。在爱情的考试中交白卷的她，私底下的生活也很日常。喜欢种花。知识付费盛行了，如果你没有在网上报名学习过，都觉得对不起自己，目前市面的课程比较多，可以说你需要哪方面的课程都可以找到，有人通过课程的分享赚钱的，有人没有赚到钱反而浪费了时间浪费上周大学聚会，遇见了多年不见的朋友艳子，大家聊到各自结婚后的生活。艳子的老公是一个对她温柔体贴的普通男人。恋爱三年修成正果，一直是大家心中的真爱模范。结婚后，房贷和车贷却让原本就不富裕的日子捉襟见肘。艳子压抑着自己，不敢买贵的化妆品和衣服，不能参加太多朋友聚会，能省则省；老公则是更加的忙碌了。夫妻之间沟通逐渐变少，终日忙忙碌碌，本身因为爱组成的家庭，昔日的浪漫和爱意在日常生活中消磨殆尽。有孩子之后，每天早起送儿子上学，工作一天回家后，无论再累也得给儿子补习功课，晚上的夫妻生活？两人都已经累得没有了想法，甚至连话都不怎么说。拼多多缘何崛起？大背景是整个中国市场的消费降级。房地产的挤压效应让其他行业无法生存，由此带来消费者可支配收入的降低，搭上移动互联的快车和资本扶持，拼多多拔地而起。回归消费者玩拼多多的初心，低价才是拼多多的核心竞争力，社交分享+精准营销只是市场沟通和渠道的表象。没有了低价，拼多多还有什么？况且低价是以巨额补贴为代价的。在拼多多很容易看到这样的商品：8.8元的老北京布鞋，7.7元10条的内裤，6.6元的加打底裤，66元的羽绒服，还有比官网便宜1000的苹果手机……超低价商品利润空间极为微薄，甚至完全没有利润，但可以做引流款——用户被超低价吸引过来，未必真买，但却有极大可能性购买页面中推荐店铺相关商品。低价策略让拼多多选择了接手低端供应链。随之而来的假货、山寨货、劣质货问题成了拼多多最深的痛。对于假货，平台可以采取严格的审核和严厉的惩罚加以整治；对于山寨货，可以整治与引导双管齐下；但对于劣质货，则受制于中小商家自身的生产能力，并非平台以一时之力就能迅速解决的。这必然成为拼多多发展路途中绕不过去的一道难题——淘宝曾经踩过的坑，拼多多是要用同样的步伐再踩一遍，还是另辟蹊径？对于拼多多一直标榜的GMV，且不说计算口径如何，即便是真实GMV数据，再加上拼多多长期以来市场销售费用超过毛利，都不难得出结论：如果仅仅是持续通过补贴创造GMV和收入，拼多多不过是“瑞幸模式”的继续。面对吹起来的泡沫、持续的亏损，瑞幸咖啡总得给市场和投资人以回答。就如当年乐视，为构建所谓大生态战略的造车计划持续烧掉集团大量资金，贾跃亭选择了大量质押股权，而瑞幸咖啡则选择了财务造假。2020年5月20日，瑞幸咖啡收到了纳斯达克强制退市的通知后，开盘后便开启了一路狂泻的模式。仅仅几个月前，它还是资本市场的宠儿。要不是被爆财务造假，兴许此刻的瑞幸咖啡也如拼多多一般仍在高歌猛进。05拼多多商业模式的壁垒何在？成功的商业模式就是要建立壁垒。那么拼多多的篱笆墙何在？京东有自营的品质保障+高效物流，天猫有支付宝+淘宝引流+菜鸟物流联盟，滴滴熬死了所有对手并最终市场垄断，拼多多有什么？当拼多多囊中羞涩、补贴不再，平台商品不再低价的时候，精准营销和社交分享还能不能起作用？恐怕消费者是会用脚投票的。京东、天猫的低价用户也是这么被拼多多抢走的。成也萧何，败也萧何，想要不败还得从萧何身上动刀子。拼多多打造了C2B（消费-制造）模式，缩短了产业链，为消费者带来了低价的商品。所谓C2B，就是在积聚消费侧的需求，对供应商侧进行批量化的定制。那么想要继续走下去，只能去推动低端供应链的升级。中小厂商的供应链是拼多多起家之本，但也拖累了拼多多的进一步升级。掌握供应链才是电商的核心护城河所在。网易严选、小米优品、京造的终极模式也是如此。只不过两者的进路不同。由此，来倒推原本低端供应链的小厂商在单品上做到极致。——这可以看做是拼多多对供应链的独特的赋能形式，也是拼多多引导中小厂商升级的一个较合适的途径。但是，低端产业的升级，是中国整体制造业的大方向，其耗费之巨大、进程之缓慢远非一个拼多多能承载的起。意外和明天，你永远不知道哪个先来。但愿拼多多且行且珍惜，逐步建立自己的篱笆墙，健康的活下去。艳子说，真的，我们结婚6年，自己并不是后悔和他结婚，而是现在的生活压得她喘不过气……我们分享的东西有时候看起来很垃圾，也不是最有效的方法，但是我们这些方法确实给我们带来不少的收益从规划选地、锄地松土、播种施肥、精心灌溉到养护修剪、摆石装饰都亲力亲为；学钢琴、跳舞、画画、读书——你不敢相信这是一个明星的日常。这姑娘真的很机灵，不把时间投资在夜店、饭局、攀附和瞎混。就好好投资自己就对了。其实，最聪明的投资，就是从投资自己开始的。在读书、舞蹈、钢琴上的持续“投入”，最终都会“反哺”。你跟一个朋友面对面聊天，你会发现，你们俩之间总会保持着一个心理安全距离。一旦你走近一点，稍微“越了边界”，对方就会本能地往后退。这就是边界感。边界感的本质，是对所有权的认知。什么是你的，什么是我的？你在你的范围内做事，我也在我的范围内做事。如果跨越了边界，就需要征求对方的同意。就像两个国家，中间有一条边界。你跨越边界去别人国家采果子的时候，需要征求对方的同意。你不能说，我看见你那有果子，你不采都浪费了，所以我就直接过去采了。拥有边界感的核心要求，首先是你要识别什么是边界。其次，是你懂不懂“要在边界内做事，如果越界，需要征得对方同意”这个基本的礼仪。婴儿是没有边界感的。在他出生时，他认为他和妈妈是一体的。他不清楚什么是我的，什么是别人的。等他慢慢长大一些，他才会渐渐认识到，原来我和妈妈是两个不同的个体。这个时候，他的边界感才会逐渐形成。武志红老师打过一个比方说，有些人虽然长大了，但是心理上还是一个婴儿。这样的人就叫做巨婴。他长大之后依然分不清楚，什么是我的，什么是别人的。为什么会这样？因为在他小时候，他的妈妈没有让他认识到什么是清晰的边界。比如，妈妈正在喝一杯饮料，儿子“恐慌”可以激发斗志，我看过很多被同龄人的优秀“刺激”到的人，发誓要改变生活状态。可需要落实行动的时候，他们又陷入深深的迷茫——想考MBA，被十几万的学费“劝退”；想健身，舍不得请私教，光靠自己练，一年只去健身两次；想存钱，每次告诫自己“这是最后一个快递”，拆完又忍不住打开购物车……更迷茫的是，他们发现，赚得越多花钱的地方也越多。哪怕月薪3万，也还是存不下钱。“为什么我的钱，这么容易就没了？我是得了‘穷病’吗？！”经济学家告诉你：是，而且还不轻！2019年获得诺贝尔经济学奖的三位学者致力于研究贫穷背后的原因。他们发现，穷人和富人的差异，并不只在于是否努力，关键是“思维”的差异。手机、游戏机、电视……这些东西是穷人买得多还是富人买得多？大部分人会觉得是肯定富人。因为穷人省钱，富人“不差钱”，买买买是天经地义。但结果恰恰完全相反——穷人更爱消费，富人更愿意把钱用来学习投资。为什么会有这种差异？因为学习投资往往需要更长的回报时间。过程也是枯燥的，穷人难以忍受孤独，承受的压力也更大，所以他们需要花钱购买减压工具。不仅存不下钱，赚钱能力也得不到进一步提升，恶性循环。陷入这种循环，长此以往生活质量越来越低，无法为下一代提供优质的教育质量，下一代在这种思维模式下成长，很可能也“重蹈覆辙”。毫不夸张地说，如果不及时治疗“穷病”，贫穷很有可能会“遗传”。那么，没有万贯家财，没有祖产豪宅，普通人靠自己还有机会“逆袭”吗？当然有！其实答案已经呼之欲出了——学习投资。对于大多数普通人来说，这是最具性价比的“逆袭法门”。很多人对学习投资其实有着深深的误解。“投资”不就是“理财”？我没财可理怎么办？其实哪怕每个月只有几百、几千，都可以用来理财投资，不过是少买一件衣服、少下一顿馆子的事。另一个误解在于，要么认为把钱存在银行就是“理财”，要么把“理财”和“投机”、“暴富”划上了等号。我必须负责任地纠正这种错误的认知！理财，是一项技能，是一种思维模式，是循序渐进聚沙成塔，最终实现远超过你想象的财富增值。理财到底能带来多少收益？我一直关注理财大V水湄物语，读她写的文章，知道她通过理财获得了很多收益。有次和她聊工作聊投资，她告诉我：“说实话，我每年的投资理财收益，都是普通人十年的工资。之所以现在还是这么拼，是因为喜欢。”现在水湄物语的资产有多少？这么说吧，近几年她出手投资了好几套房产，国内国外都有，很多是全款。这些加起来只花了她不到1/3的资产，完全不会给生活带来压力！听起来很厉害吧？但其实，水湄物语30岁才开始学习理财。30岁之前，她是别人眼中的“大龄剩女”和“加班狗”，每周工作超过80个小时，一年11个月在出差。这么高强度的工作，当时也没攒下几个钱。现在年轻人有过的迷茫，她也都有过。她厌恶这种状态，厌恶无法陪伴亲人，甚至外婆去世的时候，都因为出差，而错过最后一面。30岁这一年，她陷入了浓浓的忧郁，也是这一年，她决心改变。假如有一位老板，他有一位很得力的下属。公司正处于飞速发展阶段。突然有一天，这个下属决定要辞职了。老板就问他，你做得这么好，为什么要辞职呢？他说，因为我的太太想要离开这个城市。虽然我也很想留下来，但是我还是决定跟我太太一起走。然后，这位老板就说，那你就离婚呗，事业比家庭重要多了，你留下来简直前途无量啊！为了家庭而放弃，太可惜了。你看，这个时候，这位老板就越界了。他没有意识到离不离婚是别人的决定，跟公司没有关系。这就会让别人陷入很尴尬的局面。与人交往的时候也经常会遇到这样的问题。假如你在一个会议上认识了一位新朋友。开始的时候，大家都很有礼貌，互相介绍自己的公司、职业，互相交换名片。聊着聊着，对方突然问你，你一个月挣多少钱啊？这个时候，你就不想搭理他了。因为，他越界了。甚至，有的人还会继续跟你说：我一个月赚3万块，你呢？你一个月挣多少钱？我告诉你了，你也告诉我吧。这就更不礼貌了。一个月赚多少钱，这是个人的隐私。隐私的所有权属于自己，别人不应该主动询问。如果你主动告诉别人我一个月赚3万块，这是你自己愿意把所有权分享给别人。但这并不意味着别人一定要跟你交换。有的时候，你可能会遇到这样的情况。朋友在微信上问你一些问题，你正好不忙，他的问题也比较简单，于是你就顺手回答了。但有的时候你特别忙，你就没有及时回复他。他立刻打电话找你说，我看你没回，我就打个电话问问你。这个时候你说，我现在不方便接电话，有什么问题你先微信留个言，我方便的时候再回你。就挂了电话。这本来是很正常的情况，但是对方却恼羞成怒。“你太不把我当朋友了！我一直认为你是特别好的人，看来我看错人了！”这就是典型的缺乏边界感。别人的时间，所有权属于谁？属于他自己。所以你并没有权利占用。你一旦要占用别人的时间，就需要经过对方的同意。强行占用，就属于越界。因为舞蹈，她赢得冯小刚的青睐；因为“活出自己”，赢得郑恺拿婚姻来下注。写在最后讲真，人生就是从零开始的升级打怪。最近农夫山泉上市的消息不知道大家有没有关注，引起了很多争议，因为作为一家年营收超过240亿的企业，账上的现金只有20.8亿，这里面还有银行给予的15.5亿贷款，也就是这个在大家眼里是土豪的老板，兜里只剩5个亿。但是这不是波罗若今天要讨论的话题，这个也不是我们所关心的，我所关心的是，他们招募书上所提到的最大的成本竟然是包装材料，而且包装材料所赚的钱远比卖水赚的钱多。2019年农夫山泉营收240.21亿，而包装饮用水的产品收入就是143.46亿，占了营收的59.7%。而包装饮用水产品的毛利率高达60.2%。也就是说，农夫山泉一年靠包装材料赚了86亿。少时读书不用功青年辍学进城打工龙哥在读到高二时，由于学习成绩不好，加上自己又不太愿意上学了，索性就辍学，跟随村里的年轻人，去往珠三角打工赚钱去了。因为这事，龙哥的父亲，没少骂他。因为龙哥没有太多文化知识，也没大学文2020届学生，祝贺你们毕业。今天我不会站在这里骗你们说现在是毕业的绝好时刻。我知道虚拟毕业不是你们期望的庆祝方式，但是世界正处在危机中。这个新冠病毒让人无语，但不管瘟疫在世界上造成多大破坏，让我申明一点——新冠病毒不能抹去你们的成功。没门。我向你们保证这个病毒不会是你们面对的最后障碍，但它能让你更好的迎接下一个障碍。这就是生活的意义——克服障碍。在你的一生中你们会遇到无数像那样的障碍。让我告诉你们两年前我面对的最大一个障碍，我在做完心脏手术后16个小时才苏醒而不是4小时，我的嘴里插着一根管子，后来医生才把这根管子从我的喉咙里拿掉，我当时剧烈的咳嗽，医生却说“继续咳，咳完了我再告诉你怎么回事”接着医生又告诉我他们必须要做一个紧急手术，因为在进行非侵入式操作时出了差错，接下来真成了侵入式了。他们说他们捅破了心脏壁，出现了内出血，我可能会死掉。突然他们又叫我从病床上爬起来，借助拐杖开始步行。我像一个老头那样迈出开始的10步，很不可思议但是我要告诉你们一点，我一贯的原则起作用了。因为我马上憧憬着我将于8月1号回到片场拍摄终结者6.我之所以告诉你们这些是因为不论你多么成功，生活总会在你的道路上布下障碍。就好像我的心脏手术或者你们现在的毕业，但是如果你们有着清晰的憧憬，正如我前面谈到的到底想做什么，到底想成为什么样的人。你就能找到方法绕过这些阻碍。问问自己“到底想成为什么样的人”不是“什么”而是“什么人”你们要明白一个灾难能改变一个人，它能偷走你的工作迫使你待在家里，但是面对逆境让你站起来的使你的内在品质。角斗士电影中的伟大皇帝马科斯·奥里利乌斯是众多罗马皇帝中最有思想的一个皇帝，他曾说过“谁挡在我路上我就要把谁变成路”你们今日庆祝的是一段旅程，而不是一张用于挂在墙上的纸。他什么都不是，我们都有好几张这种纸。但坦白说这个庆祝会不是结束，是的，它是你们当下篇章的结束，但它又是你下一个攀登的开始。现在开始庆祝吧，享受此刻尽情享受，是的，当然要尽情。但是明天当一切都结束后那就要开始规划你的愿景，并向那个愿景攀登。谢谢你们倾听，上帝保佑美国，上帝保佑世界每个人。后会有期！凭，那只能去工厂做普工。其实进过工厂的人，都应该知道，钱挣得不多，但是活干得却不少，而且经常还要加班加点，稍微不小心，就要被罚款扣钱。龙哥就这么稀里糊涂，在几个电子厂，浑浑噩噩过了几年，媳妇没娶到不说，一年到头来，也没存到多少钱。龙哥的父母，是又急又恨，唠叨来唠叨去，就怪当初龙哥，没有多读点书，今时今日受苦受累。02父亲大病一场不得不回家继承父业都说父母在，不远行。有一天，龙哥的父亲01餐饮行业的本质逻辑是什么？肯定是服务行业，因为毕竟餐饮业是需要人来交付的。和商超的逻辑是不一样的，虽然餐饮也有食材等成本，但是餐饮一定还要做一定的加工，所以餐饮肯定是典型的服务行业。但我们仔细观察餐饮这个行业，你会发现，相比于其他血雨腥风的行业。餐饮业里的公司能做到非常大的特别少，但同时呢，死掉的也很少，只要一个人肯吃苦，特别勤奋，那一般都能活下来。为什么会这样?为此，从建安二十年（215年）至建安二十四年（219年），曹操与刘备在汉中地区，进行了一场长达近四年的汉中争夺战。最终，刘备赢得了这场战争，控制了汉中。不甘心受挫的曹操，则在此过程中，一步步掠夺刘备管辖境内的人口：建安二十年（215年），曹操举兵攻下汉中后，一度进入巴东、巴西郡（今重庆），并强行迁徙了当地8万多人，移居到河南洛阳、河北邺从表面上看，麦道夫的证券投资公司，是一家再正常不过的投资公司。稍有不同的是，非凡的投资业绩。无论市场行情如何变化，麦道夫公司的投资基金始终保持每月约1％的增长率，给予着客户每年12%-13%的高额回报。背地里，麦道夫玩的还是“庞氏骗局”那一套，即拆了东墙补西墙，用后来投资者的资金支付之前投资者的收益。麦道夫的行骗手段，并不高明，为什么这么成功？因为麦道夫不是混迹街头的骗子，而是手眼通天的巨骗。1938年，麦道夫出生在纽约东皇后区的一个犹太人家庭。据说，他曾就读于霍夫斯特拉大学法学院，毕业后做过救生员，也曾推销和安装过花园喷水装置。1960年，麦道夫拿着攒下来的5000美元，创立了伯纳德·麦道夫投资证券公司，主做股票买卖的中间人。城一带，以补充久经战乱后、中原地区虚弱的人口；平定张鲁后，曹操又下令将汉中地区的几万户居民，强行迁徙到陕西的关中地区；建安二十四年（219年），曹操在汉中争夺战中失败后，临撤退前，又将甘肃武都一带的5万多户氐人，强行迁徙到曹操控制范围内的扶风、天水两郡，以此加强自己的人口实力，同时也削弱刘备控制下的人口数量。所以，一部三国史的核心，其实是对于人口的掠夺与控制。03跟曹操和刘备一样，孙权也很注重对人口的掠夺。汉末天下大乱，人口锐减，偏安江左的孙权，很早就认识到了掠夺人口的重要性：建安十二年（207年），孙权直接发兵攻打占据荆州的刘表的部将黄祖，“虏其人民而还”；建安十三年（208年），孙权又派兵追杀黄祖，“虏其男女数万口”；建安十九年（214年），孙权亲征皖城，“获庐江太守朱光及参军董和男女数万口”。此后一直到晋武帝泰始年间（265-274年），东吴仍然不断派兵进入司马氏的晋国境内掠夺人口：“吴人寇弋阳、江夏，略户口。”除了注重掠夺刘表、曹魏、司马氏等邻近各路军阀治下的汉族人口，孙权还非常注重驯化少数民族。东吴征服了散居在今天的苏南、安徽南部、浙江、江西等几个省山区的山越族人后，将越人从山地迁徙到平原，总数约有10万多人。那是因为像餐饮这样的服务业企业是正态分布行业。什么意思？正态分布，就是极度优秀的公司特别少，极度差的公司也特别少，大部分处于中间状态，均匀地分布在祖国的大地上。▲正态分布餐饮业、零售业、服务业几乎都是正态分布行业。过去有个词，叫省级龙头企业，大家记得吗？江苏省某某行业龙头企业，浙江省某某行业龙头企业。为什么叫省级龙头企业，很少有全国龙头企业？就是因为，大多数行业都是正态分布的，优秀的企业是极少的。有正态分布的行业，就有与之相对应的幂律分布的行业。什么叫幂律分布？幂律分布就是赢家通吃，只有极少数非常优秀的公司，其他公司根本没办法在这个行业生存。▲幂律分布我们看一些互联网公司，你会发现，一个行业只有第一、第二的公司能赚钱，其他的都死掉了。为什么？因为互联网是赢家通吃的游戏，只有极少数非常优秀的公司能赚钱。但是只要能跑出来，成为数一数二的互联网公司，那他的利润就会相当丰厚。02我们去调研公司，会发现有的公司是客户第一，有的公司是员工第一，当然其实也有股东第一的公司。哪种才是对的？到底哪个才应该是更重要的？员工、客户和股东这三者其实是因和果的逻辑。如果我们跳出这三者谁重谁轻，站在一个更高的视角来俯视这个问题，你可能就会看到不一样的答案。假设我们把员工、客户和股东设为三个顶点，画个三角形，那么这三者的关系就是滚动向前，互相影响的。如果你坚持员工第一，那么员工满意后，创造更高的价值，一定会让你的客户非常满意，客户满意，就一定会给你带来比较高的股东收益，而你有了比较高的股东收益，就会给员工更多的钱，员工就会更开心，更满意。于是一个企业发展的增强回路就形成了。同样，你坚持客户第一，客户满意后，股东收益就高，员工成就感、收益自然也会高。所以，这三个点是滚动的，互相影响的关系。看在你的公司里，推动哪个点能把这个增强回路给带动起来。所以，有的公司说员工第一、有的公司说客户第一、有的公司说股东第一，其实本质都是一样的，只是每个公司选择推动的点不一样而已。03调研外企，大企业过程中，经常会听到一个词：管理幅度。什么叫管理幅度？管理幅度，是管理者作为组织架构中的信息节点，管理多少员工是最有效的。再简单点，就是每个管理者，最多能管多少名员工。举个例子。假如你管理幅度是6人，你管6个副总裁，6个副总裁每人管6个员工，1+6+6*6=43人，最大管理空间，是43人。公司大了，你要管的人越来越多，这时有两种办法，一种办法是增加层级，另一种办法就是增加管理幅度。假设你公司的管理幅度从6个人变成10个人。那我们来算算账——1+10+10*10=111人。养伤两个月后，李连杰得到了一张三级残疾证，有了这个证，以后还能每个月领点补贴，但是再也不能参加武术比赛了。李连杰想哭也想笑，正在拍摄《少林寺》的他已经有了新的想法。作为男一号，他的片酬是在基础工资上每天加一块钱的补助，但合作的香港演员，哪怕是装死尸跑龙套的，一天也能拿五十块。身在体制的他心里非常不平衡，开始萌生去香港影视圈发展的想法。而这次重伤，给了他走进新天地的机会。1982年，《少林寺》先后在内地和香港上映，迅速取得了1600万港元的票房成绩，成为当年最火的电影。一朝成名天下知的李连杰就此离开武术队南下，挥别了从小长大的北京，和带领自己走上武术之路的什刹海体育学校。此时的他并不知道，国家体育总局的新政策正在什刹海体育学校生根发芽。在这里走出的门人子弟，将上演新的武林故事。2、就在李连杰手术的前一年，徐晓冬出生在北京。在同一时间，国家也在大力发展散打运动。在改革之后，走出国门的武术表演赢得了很多国家的掌声。国家体委趁热打铁，在北京体院和武汉体院开始了试点散手运动（即后来的散打），希望在传统武术的基础上研究出一套适合现代搏击的打法。什刹海体校的摔跤教练梅惠志和李宝如，以及拳击教练王守信，成为这一计划的负责人。此时的中国国门渐开，在几乎全方位落后于西方国家的局面下，博大精深的本土武术成为人们寄以希望的遮羞布。政策一出，众多民间高手纷纷前往什刹海体校，打算一展身手，为国术扬名。但结果却一言难尽。在两年的时间里，上百位民间武术家打着太极、八卦、大成的旗子上台，但纷纷被淘汰出局。到了半决赛，已经成了体校散打选手的“内战”，所有比赛的冠军全部被散打选手拿下。民间拳手面对散打基本没有任何对抗性，一位八卦掌选手，上台之后就照着套路转圈子，结果两脚被踢出了场。1987年，梅惠志带队到武当山参加全国武术擂台赛。民间方士齐聚，有的人打扮成武松的模样，有的人一身和尚道士的装扮，还有人在比赛前“表演才艺”，一掌将木板中的铁钉拍了出来。尽管架势唬人，但传统武术的战绩仍然糟糕，将铁钉拍出来那位仅挨了一脚就认输告退。为此，梅惠志多次叮嘱学生不能踢头，因为很多传武练习者缺乏对抗，容易被踢成休克。如果说80年代的传统武术还尝试与现代搏击分庭抗礼，并在实战中占得一席之地的话，90年代的传统武术已经放下了实战的雄心，重新走回表演的道路。正是在这种大环境下，17岁的徐晓冬来到了什刹海体校，成为了李连杰的师弟，不过他选择的方向是业余散打。他们知道天上不会掉馅饼，知道要遵循规律和尊重常识，知道辛苦一点才有收获。甚至，他们还能利用自己的聪明才智，利用科技进步去发明创造，发明了、汽车、轮船、飞机……让别人付出更少的成本实现自己的目标，推动了社会的进步这是更深刻理解人性，还能反人性操作的人。区别在于如果每个月和员工谈一次话，是每5天谈一个，还是每3天谈一个，区别在于你能思考和工作的时间有多少。我在微软的时候，微软的管理幅度是6个人。现在科技发达了，流程、沟通等等都有高效的工具了，所以现在的管理幅度比以前提高了。这就是管理幅度。04一个公司什么最重要？现金流、现金流、现金流。这是我经常会反复提及的概念。这次疫情，让我们更深刻的理解到现金流的重要性。追求快速发展，把资金的效率用到极致，可是如果遇到突发情况，就很容易摔跤。餐饮行业是非常典型的重成本公司，它的成本来自于租金，来自于员工的工资，来自于进货的菜品等等，对这样的公司来说，一旦收入遇到问题，那么公司的运转就会遇到巨大的挑战。所以如果你是一个希望长久经营的公司，就必须得在快和稳之间取得一个平衡。比尔盖茨讲过一句话，说，我们公司如果突然间没有收入了，我们离破产就有18个月。我本来以为比尔盖茨觉得很有危机感，但是这个简直是炫富。1个10万人公司18个月不开工，居然还能够活下来，这绝对是炫富。但有的行业，没有必要保持这么长的现金流，比如互联网公司，前面提到，很多互联网公司是赢家通吃的行业。在这种情况下，你不把资金效率发挥到极致，快速扩张，攻城略地，等竞争对手抢在了前面，就没你什么事了。这时，你还要从安全角度说保持18个月的现金流储备，那干脆别干这个行业了。所以现金流是在特殊的业态之下的一种策略，它并不是说一个人的个人风格。得了一场病，为了治病，花掉家里的积蓄不说，还欠亲戚朋友不少钱。这时龙哥的父亲，跟他说，现在父亲的身体不好，干不了重活累活了，家里的重担就只能靠你了。你姐已经嫁出去了，她自己的家庭条件也不是太好，也帮不了咱家多少，所以你还是回来老家，卖卖山货，也许比你在外面打工强。其实龙哥的父亲，这样说也是有道理的。由于近些年来，大家的生活水平都提高了，很多有钱人的老板，家庭经济好的人，对农村的山货，土货，野菜，野味的需求量越来越大。以前还有龙哥的父亲挑大梁，但是现在父亲生病倒下了，光靠他母亲，一个人实在顶不住。索性，龙哥就决定从电子厂辞工，告别伤心珠三角，回到老家，这次算是真正“子承父业”了，开始倒腾他的山货了。刚才也提到，龙哥打小就跟随父亲，搞山货，所以对这一块，也算是熟门熟路吧。03一次偶然机会发现捡回来的破石头能卖钱有一次，龙哥像往常一样，去山上采挖五指毛桃根，就是那种可以用来煲汤的植物根，尤其是煲鸡汤，特别好喝，制作五指毛桃鸡，也很好吃（说到吃，三哥就拦不住了）。挖完后，口渴喝水的时候，他闲着没事，捡了两块小石头玩，也不知怎得，回去的时候，这么巧合，就随手丢进了五指毛桃根堆里。如果按照我们普通人的逻辑来说，赚大钱的应该是主产品，然后其他的是副产品，是这样吧。也就是说，农夫山泉其实是一家卖包装材料的公司，而不是卖水，因为包装材料比水贵，而且利润也比水高。当然，农夫山泉自己的广告语也说了，我们不生产水，我们只是大自然的搬运工，后面应该加多一句，我们是卖瓶子的卖瓶子的。当所有人都认为水的成本低，卖水很赚钱，今天就彻底颠覆了你的观念。所以，如果今天，你说我找到了一个好的水源，你要干一家卖瓶装水的公司，和农夫山泉做竞争，他卖2块，我卖1.5元。但是，你依然干不过他，营销我就不说了，单从成本上，你很难做到利润。因为决定成败的不是水，而是供应链，包装材料才是最大的成本。那么，从这个案例，大家应该可以发现，其实很多的大公司，赚大钱的基本上不是大家所认为的主产品，而是他们的副产品。往常我们的思维都是，设计两个产品，一个利润高的主产品，和另外一个利润低的副产品，通过卖主产品赚钱，副产品顺带捡点小钱。然而，今天，我们发现，其实这个玩法早就已经倒过来了，主产品应该是一个利润低甚至没有利润的产品，用来掩饰偷偷赚大钱的副产品。就像我们经常提到的经典案例，肯德基麦当劳卖的是什么？在用户思维中就是卖汉堡鸡腿鸡翅的，因为这个最畅销啊对吧，广告到处也是在推这个产品。然而当你真正了解以后，你发现，这个产品不但不赚钱，而且亏钱，靠的是副产品赚钱。所以，如果你是一家以卖鸡腿鸡翅为主，没有任何的副产品，请问，你怎么竞争？你靠的是鸡腿赚钱，但是他们的鸡腿都不赚钱的啊。所以，当你发现你的产品和竞争对手的产品一样，都是主推产品的时候，你不妨把产品的利润舍弃掉，设计更多赚钱的副产品，这也就是为什么当今时代，只靠一个产品很难生存下来的原因。所以，有时候我们发现自己的产品和他们的产品品质一样，价格也一样，而你都在亏本卖了，他们依然活得很好，是因为他们早就已经从产品赚钱转移到供应链赚钱了。你走的每一步，都决定了后面关卡的难度，以及到达的巅峰高度。一成不变的“死工资思维”，根本撑不起你的“理想”。只有“投资思维”，才能换取更多自由的选择。没钱的，可以投资在自我增值；有钱的，可以投资各种实业和投资品。无投资，不暴富。你的人生，别再困在“上班-等工资-花光-再上班”的死循环里面。花每一分钱、每一分钟之前，先想一下——这是消耗，还是投资？那些值得你真正花费的，必有回报。他以为就是撕个逼而已没想到的是这个伪女权主义者可不是什么好惹的主这个自称为“玛丽女王”的人竟然在半个月中持续不断地骚扰他而最夸张的是玛丽女王声称自己有能力让伊利丹的QQ号在5天之内被封掉到这里为止伊利丹一直以为他不过是碰到了一个杠精但是万万没想到5天之后他的QQ号竟然真的被永久封禁了！说真的，这就有点吓人了这个不起眼的玛丽女王竟然还能操控别人的QQ账号被封？难不成，她真的背后有人？伊利丹这才意识到自己好像惹到了一个组织他去扒了扒这个玛丽女王的QQ空间这才发现自己简直捅出一个马蜂窝：这个人平时干的竟然是把中国女生卖给外国男人的皮肉生意！真的，我本来以为我是一个见过不少套路的人但没想到这一套操作真的是惊为天人简单来说是这样的首先，玛丽女王自称是“女权主义者”但是实际上她的言论宣传的却是中国男人配不上中国女人她甚至恶意辱骂中国男人但沈腾由衷热爱这份工作。他经常熬通宵创作，长年累月晚上写包袱，白天睡觉，因鲜少晒太阳，还得了严重的骨质疏松。为了更规律的作息，养好身体，沈腾告别幕后，走上了台前当演员。图片图片Part32012年，央视春晚总导演哈文再三邀请开心麻花团队，团队恐于严苛的审查制度，婉拒了。最终哈文表态，给麻花团队最大创作自由，才撬动了这支年轻团队。导演闫非和大魔为此创造出“郝建”这个角色，交给沈腾来演。图片这一年，小品《今天的幸福》一炮而红，人人都记住了“郝建”。图片2013年，开心麻花带着《今天的幸福2》又回归春晚。这一年，他们创造了一句流行语。沈腾倚在窗户上，略带尴尬、俏皮地说：“打败你的不是天真，是无鞋（邪）。”图片几个月后的一天，他去买鞋，刚坐下，让店员取鞋，对方噗嗤笑了，捅了他一下，“你是郝建不？”走到哪，都有人喊他“郝建”。沈腾开始想撕掉这个标签。2015年，他参加了第一届《欢乐喜剧人》，拿了总冠军。图片半决赛时，开心麻花带来的作品《小偷在哪儿》，致敬喜剧大师卓别林。不到十分钟的情景里，笑料十足，讽刺辛酸更是淋漓尽致。尤其是结尾时，“卓别林”悲哀受伤的眼神，像一记耳光抽在每位观众心上。图片难得深沉的沈腾，有着和喜剧大师一样的创作之痛。“喜剧的本质是讽刺、批判，并不是单纯的搞笑。”图片Part4《夏洛特烦恼》的上映，改变了沈腾的事业轨迹。图片电影中，两位主演沈腾、马丽的吻戏，连拍九条都没过。两人实在太熟了，据说别的演员在吻戏前都饮食清淡，嚼口香糖。沈腾根本没把这场戏放在心上，中午还吃了韭菜饺子。马丽说：“实在是难以下嘴。”图片幕后，沈腾对这部戏倾注了很多，不爱动弹的他，在上映后连跑了60个城市的路演，瘦了整整一圈。韩寒看完后，在微博力荐：“从片方到演员我都不认识，但这部电影不到十亿票房就太可惜了。”名不见经传的开心麻花，终于迎来了电影事业的腾飞。图片后来艾伦主演的《羞羞的铁拳》、捧红了任素汐的《驴得水》。开心麻花进一步巩固了在电影市场的票房、口碑双飘红的好招牌。2018年的《西虹市首富》，沈腾出演了一个身材发福的落魄足球运动员。图片原本这也是一个帅气的角色。但就在前期沈腾为角色减肥塑身时，由于长年不运动，又急于求成，忽而造成了机体损伤，患上了髋关节积水。去医院检查时，已经很严重了，医生说：“再晚一步就是股骨头坏死。”减肥不成，为了喜剧效果，又只能增肥，“演的时候，我是已经把偶像包袱都甩掉了”。恨不得中国男人全部死光连自己的爸爸都不放过但是，这么做对她有什么好处呢？行情越差，反而是越考验能力长板。如果你真的很优秀，你总会有工作。所以，让你生活发生天翻地覆的改变的不是疫情，真正出现问题的，是你的能力边界。能力边界一：说到就能做到你也许看完小标题就要笑了：说到做到还不容易吗？老实说，真的不容易。我一个朋友，在一家传统电商公司任职。由于疫情的影响，上游的供应链停工，海外客户有面临封关的问题，一下子公司断了主要经济来源。不过她的老板倒是转型挺快的。立马就在某社交电商平台注册了一个账号，利用2月份疫情肆虐的时候，在家全职做这个号。同时，她也号召公司全体员工一起转型，让员工都在她旗下注册账号开始在朋友圈卖货。当时公司很多员工都碍于面子，虽然在老板的“威逼”下注册了账号。但是，完全是完成任务式过日子，打酱油每天随便发发朋友圈，也不建群，分析客户，更别说认真选品了。但她却不一样，狠狠地跟着老板去执行。除了完成本职工作，她每天还要抽至少4小时，每天亲自选品，建群带货，研究社群的运营策略。最后，用了一个月时间招募到20个跟她一起做的下线，实现日收入3位数，拥有了自己的管道收入。别人划水一阵子丢工作，她却利用这个疫情，打造出自己的能力矩阵。我想起，国内也有名企出现裁员、转岗的现象，比如说海信和碧桂园。碧桂园被传转岗3万人，海信也实行末位淘汰制，不少大企业屡屡传出发不出工资的信息。所以关于疫情裁员，我的看法是，本质上是企业内的优胜劣汰。那么什么样的职场人才会留下来呢？谁赚钱，谁有理。要不你能力很强，能想能做能开拓；要不你执行力很强，老板说什么你都能做到位。但是要想成为第一种，凤毛麟角。更多的，我们可以选择成为第二类，敢做，肯干。想到就立刻干！像我朋友这样的人，执行力如此之强，老板已经把她认定为公司的宝藏，离什么裁员调岗肯定是很远的。在逆境当中，强执行力，才是一个人保住安稳的永恒定律。能力边界二：给自己第二条管道最近听一个大咖分享他身边老板们的故事。几个老板，据说在疫情中亏惨了，于是约出来喝茶。一个说自己亏了少100万，一个说自己亏300万，后来被一个亏600万的哥们秒杀全场，说罢大家继续淡然地一杯接着一杯地喝。可能你会疑问，他们亏那么多钱，难道不心疼吗？还能好端端地喝茶？是因为，真正的有钱人，管道收入足够多，即便这个生意亏了，他还能靠另外一个生意去支撑着。一个人要亏得起，要靠东方不亮西方亮。你比如说，现在的中国财富榜前10位的哪个不是手握至少3～4个产业的呢？王健林表面上做房地产，其实还涉猎物业、商场、影视；还有马爸爸，你以为他只做电商平台?他也做支付宝、做阿里影业、做饿了么。他们的财富帝国，按照的就是股票投资的基本套路：不要把鸡蛋放在同一个篮子里。用多元化收益，对冲损失的风险。反观我们疫情中“倒下”的中产和普通人，为一份死工资打拼到底，风浪扑过来的时候，却受不起这样的折腾。中产阶级们经济结构的漏洞，就是缺乏管道收入。大家赖以为生的只有工资，现在薪水减半，下个月的月供都不知道能不能还得上。更别说手握两套月供房的人了，有些人为了积攒现金流，甚至愿意把在供的房子转给别人，情愿把首付的钱亏出去，不至于到时断供影响自己的社会信用。这次疫情，缺乏planB的人，其实是最危险的。planB能创造出人生的另外一种可能，让你遇上困难之时，不至于落入被动的局面。所以，经过这次的洗礼，不论是中产还是普通人，都要想方设法地创造自己的管道收入。最低成本的方式，就是投资人脉和个人品牌，让技能通过扩散，产生复利。能力边界三：错把才华当能力你有没有发现，以前高高在上的传统咨询团队，现在都要向新经济格局下诞生的小咨询团队买服务。比如说，现在的中小企业想要提高销量，他们不再倾向纸上谈兵的模式；而是情愿花钱去参加一些实操训练营，总比买一沓纸质建议书要来得实际。所以，问题出在哪呢？这个时代，会渐渐淘汰那些拿不出结果的人。拿不出实际结果的专业，只能是空中楼阁。曾经听到过一个例子。一个在广告公司做得很牛逼的创意总监，写的汽车文案相当精致、打动人心，在业内数一数二。但当他出来创业，却没有真正的销售能力，缺乏攻城略地的能力，专业技能就成了摆设。于是我联系了朋友，一起订了当天的机票，下午两点多就飞到了深圳。我们从机场打车去到仓库地点，就一直在联系“太阳”，但他的电话一直处于无人接听的状态，我很着急，微信和电话都把他打爆了。我们从下午3点半左右，一直等到5点左右，“太阳”终于接了电话，他说金主联系不上了，今天来不了了。我非常生气，也感觉对不起货主。我质问“太阳”为什么金主来不了，他含糊其辞，我也大致听出他的意思，他不是直接联系金主，他下面还隔着居间人。信息一层一层传递，中间掉了一个环节，我们的联系就断了。我曾经以为我离这25万元居间费很近，其实，那只是我认知范围内的错觉，实际上还隔着十万八千里。我很恨这些倒爷，搅糊了我的生意，我是有着真正的一手货主信息。但我也身处倒爷这个链条之中，我也深知其中的无奈，大家都想混口饭吃，都不容易。这种不用太多投资发大财的机会并不多，但最终我没有赚到钱，我还亏掉了交通费。没过多久，朋友的这批货就出完了。我也没有再继续做倒爷，没有真实的货主资源，或者真实的金主信息，我情愿不干。我损失了交通费，但并没有懊恼，在这次的倒爷经历中，我也发现这里面的水很深，完全超乎我们常人想象。三就拿我操作的这单来说，我朋友告诉我，从25元到49元，每只有24元差价，居间人拿走0.5元，还有23.5元的差价。100万只，就是2350万元的巨额利润，其中有一半是要给领导的。领导帮忙搞定的货源，他不用花一分钱，直接拿走一半，剩下这一半，就是有钱的货主赚。其实，货主本身就是一个大金主，一次性能拿几千万出来操这个盘的，都是有实力的金主。货主只赚他该赚的钱，领导背后还有几个领导，这些我们也不知道，也不该问，问也问不到。领导的钱，大家都明白的，其实这也只一种变相贿赂，只不过非常隐蔽。而帮领导把这部分钱拿出来，就是货主在帮领导洗钱。货主拿到货，并不是真正要货，他是要倒给下一个金主，才能把这些钱洗出来。为了找到金主，他们也会通过各种各样的倒爷寻找金主。这里就催生了货主做局的一种欺诈玩法。比如一个货主和口罩厂签订了100万的期货合同，每个口罩25元。当他的货生产出来之后，期货就变成了现货。为了能够尽快找到金主，把货卖出去变现，他会到市场上到处散播消息，说要按照70元一只收购口罩，数量是100万只。一头25元的货源，一头是70元的收购，中间就有45元的差价，然后就能吸引到一些金主参与进来。金主看到有人愿意70元收购，他就通过倒爷找到了发布现货信息的货主，比如和货主谈好50元采购价，那他只要买进这批货，就能看到有20元的差价，100万只就有2000万的利润。他就会一边和70元的采购金主联系，一边和50元的货主联系，但他并不知道货主和下游金主，其实是同一个人。这就相当于给中间金主做了一个局，一边和他谈采购合同，一边又和他谈销售合同，局中人不知道。当销售合同签好，并付完款之后，采购合同就立马终止，联系不上了。这就把货成功倒给了中间金主，金主没签到销售合同，货就到了自己手上。那他也要再找金主，把货再倒给下一个接盘侠。当这个中间金主意识到自己被人做了局之后，他也如法炮制，一边散布货源信息，一边散布一个高价的收购信息，吸引不明就里的新金主前来接盘。这只不过是不计其数的，大公司出来的人创业失败的案例。当时我不太明白，大公司出来的人，专业素养都是极好的，为什么竞争不过三流大学出身、一直混在底层的人。事实上答案是：他们都熬不到专业产生结果的那一天。专业的设计、学院派的打法、精致的流程，也许在大风大浪的市场上都不那么重要。所以除了专业，你还要持续地能折腾，不断迭代升级。就像上面举例的那个有才华的创意总监，他就败在，没有把技能做成产品的能力。能做好螺丝钉，却包装不出一整台机器。任何时候，空杯心态很重要，我们都不要做一个有才华的穷人。写在最后记得罗胖在《罗辑思维：成大事，不纠结》里面说过一句话：把所有的注意力放在当下，不管过去，不管未来，做当下最该做的事。在逆境中，放下包袱，找准一个相信的方向，果断而快速地执行——其实就是当下最该做的事。成功都是实践出来的，不要再犹豫了，动手整吧！很简单骂完中国男人以后接下来她就说——既然中国男人这么差劲那就找外国男人吧！于是，她就经常发布外国男人的介绍看起来是一个热心的媒婆还在各种QQ和微信群里散播此类信息但是看到这里我们不难发现有点问题看看其中这些不堪入目的措辞这并不是普通的介绍男友啊！这简直是在拉皮条啊！果然，伊利丹发现玛丽女王真的在拉皮条的过程中收外国男人的钱！下面是聊天记录实锤：而且，请注意——在这个过程中她会收外国男人的钱但是钱不给中国女生却落到了她自己的腰包于是一个诡异的情况出现了：中国妹子并不知道收钱这回事还以为是正常交友而外国男人却都交了钱很可能认为自己是在买春！额，也就是说在中国女孩不知情的情况下她们被“卖”给了外国男人而好处费却全都进了玛丽女王的腰包...我真的是没见过这种操作这说轻了是骗炮说重了，已经可以算是卖淫了吧？我想请熟悉刑法的朋友们看看这个玛丽女王至少应该算是个介绍组织卖淫罪吧？而且，从伊利丹曝光的资料看来这个组织规模不小玛丽女王甚至把外国男生的信息建了一个完整的表格有详细的个人资料、照片可以说是一条非常完整的产业链那如果按照这样操作赞同这样一个观点：这个世界上最听你话，最容易听你指挥的，不是别人，而是自己。成功一定有方法，而这一方法从根本来说，就是改变自己。真的是这样。“我”是一切的根源，要想改变一切，首先改变自己。所以，从这一角度说，改变自己是改变他人的最好方法。只有洞察、认知自己，因地制宜地改变自己，你才有可能去影响别人。就像英国一位国教教主所说的这段话：我年少时意气风发，踌躇满志，当时曾梦想要改变世界，但当我年事渐长，阅历增多，我发觉自己无力改变世界，于是我缩小了范围，决定先改变我的国家。但这个目标还是太大，我发觉自己还是没有这个能力。接着我步入了中年，无奈之余，我将试图改变的对象锁定在最亲密的家人身上。但上天还是不从人愿，他们个个还是维持原样。当我垂垂老矣，我终于顿悟了一些事：我应该先改变自己，用以身作则的方式影响家人。若我能先当家人的榜样，也许下一步就能改善我的国家，将来我甚至可以改造整个世界，谁知道呢？与其生气，不如争气；与其抱怨别人，不如改变自己。人生最聪明的活法，就是改变能改变的，接受不能改变的。外国男人都是来嫖的中国女生却不知道还以为是要跟他们谈恋爱那双方难道不会穿帮吗？恩，在这方面玛丽女王早有对策根据知乎一位从事过这个产业的匿名用户提供的信息针对这种情况玛丽女王们还会手把手地教外国男人怎么快速摆脱女生的纠缠怎么调教中国女生怎么让女生觉得自己很可爱可以说各种套路一应俱全甚至还可以开发票！看到这里她们背后的产业就非常清楚了这个玛丽女王她根本就不是什么女权主义者而是打着女权主义的口号贩卖中国女生的人贩子一方面她们通过辱骂中国男人吸引对外国男人感兴趣的中国女生另一方面她们向外国男人收钱然后把中国女生卖给他们！图片来源：知乎@渭水徐工而可怜的中国妹子们还以为自己是在追求男女平权其实，不过是沦为了这些老鸨的赚钱工具伊利丹把这整个事情写出来以后在知乎、微博引起了巨大的关注关于其中提到的伊利丹的QQ被永久封禁的问题腾讯经过核查目前也有了结果：经调查，是玛丽女王利用伪造证据恶意举报了伊利丹的QQ号目前，腾讯已经将伊利丹的QQ解封同时封禁了玛丽女王等人的两个QQ账号警方也就此事立案侦查了相信很快就会有结果这个事情算是告一段落了但是在我看来却有一件事让我无法释怀：为什么“女权主义”竟然会和辱骂中国男性等同起来？为什么“和外国男人交友”竟然还能演变成一个免费的陪睡组织？我想，这个玛丽女王也许只是一个发现了恶性赚钱模式的生意人但是在这背后隐藏的其实是一个很深的问题：为什么有不少中国女人越来越看不上中国男人甚至觉得嫁给外国男人是一种时尚？这里面的原因可能非常复杂我这里先提供一个思路供大家讨论：我发现现在中国很多大型的女权组织背后都有着西方势力的影子她们打着女权的名号为自己谋取暴利为西方国家从事破坏活动而那些真正为女性平权而奔走的人却得不到应有的帮助我之所以这样说并不是信口开河而是有充足的证据有一个非常有名的民间女权组织叫做“女权之声”它一再声称自己只是一个自发的民间组织致力于促进男女平等的它所有的微博账号、微信账号全部都是由一个叫做妇女传媒监测网络的创办的而这个妇女传媒监测网络有这么多媒体产品那它的钱都是哪里来的呢？从她们介绍的合作组织里我们可以清楚地找到她们的资助者——竟然有西方的福特基金会有人也许会问收了西方的钱怎么了？中国的组织不能收西方的钱吗？然而，她们不只是收了西方的钱而已女权之声组织里有一个人叫做郑楚然她除了女权运动之外没有任何其他工作表面上，是一个全职的女权工作者在2015年的时候她还因为寻衅滋事被警察拘留过30多天甚至在她被拘留的时候希拉里还借题发挥指责中国侵犯人权、压制民主一个中国的小小民间组织的首领在互联网上的粉丝还没有我多竟然能得到希拉里这个级别的关注？我真的是惊掉了下巴这样看来我离希拉里也不是很远了？？而不止是希拉里这样一个明明思想上毫无建树的人却被西方媒体BBC评为了全球百大思想家图：郑楚然在王宝强事件中发表的言论除此以外更让人匪夷所思的是她们平时就喜欢攻击政府甚至于，她们还会试图分裂我们国家比如，女权之声这个组织里著名的女权斗士洪理达就曾经转发著名的港独媒体HongKongFreePress的言论甚至曾公开发表过支持藏独、港独、台独的言论她也经常和郑楚然混在一起我很想不通如果她们真的只是单纯的女权主义者为何要发表分裂国家的言论？国王认为这样大动干戈绝不是为了自己，而是为了全国老百姓的双脚着想，于是越想越觉得应该铺路。可问题是即使把全国的牛都杀掉，也不够用来铺路。然而，圣旨如山倒，谁敢不从？百姓们只得摇头叹息。这时，有一位聪明的仆人斗胆向国王进言说：“与其劳师动众牺牲那么多牛，您何不只用两小片牛皮包住您的双脚呢?”国王如梦方醒，于是立刻收回成命，采取了这个建议。据说，这就是皮鞋的来历。这个小故事让我想起托尔斯泰说的一句话：“世界上只有两种人：一种是观望者，一种是行动者。大多数人都想改变这个世界，但没人想改变自己。”改变别人和改变自己，可谓是这个世界上的两大难题。改变自己不易，改变别人更难。生活中之所以出现这样或那样的摩擦，很多时候就是因为我们总想改变别人，让别人成为自己想要的样子。对此，有人调侃说：改变自己是神，改变别人是神经病。虽是调侃且有些扎心，但细想却很有道理。正所谓“江山易改，本性难移”，一个人的性格和习惯是很难改变的。正如没有人能唤醒一个装睡的人，也没有人能轻易改变另一个人，除非对方自己想改变。所以，我们不要总将目光聚焦在别人身上，当你改变不了别人时，最聪明的办法就是先改变自己。为何要支持藏独、港独、台独？我只能说，这大概就叫拿人家的手短，吃人家的嘴软吧以前，我在接触中国的女权组织时我就觉得很奇怪她们都喜欢声称自己是不盈利的非政府组织但是她们无论是宣传还是组织各类活动都需要大量的钱如果她们真的不盈利那这些钱都是哪里来的呢？而这些外国的金主他们也更加不可能是什么慈善组织大发善心来给中国人投钱每一分投出去的钱一定都是要有回报的那么，他们的回报是什么呢？他们给中国的“女权组织”投钱能得到什么利益呢？联想到中国网络上如火如荼的对中国男人的讨伐我只能说，细思恐极我绝不是危言耸听因为我们就看不远的邻国日本近些年来日本对于西方的崇拜可谓深入骨髓已经到了崇洋媚外的程度而这其中当然也包括对白人男性的崇拜甚至在2016年一个瑞士白人发了一个视频，赤裸裸的说“在东京，只要你是白人，做什么都可以”视频里面他在日本便利店随意的亲吻不认识的收银员女孩在酒吧把不认识的日本女孩按向自己的裤裆而日本女孩回应的却是谄媚的笑容我想，并不会有那么多中国人真正被西方伪女权主义控制但是，而且，当初国人中的先觉者之所以得出这样的看法并不是因为他们改信了基督教或接受了“西方价值观”，恰恰相反，他们那时就是从中国的传统价值观，具体说就是从“孔孟之道”出发，对比了中西现实后，发出了中国早已礼崩乐坏，而“三代圣贤之世”却见于西土的感叹。由此可见学习西方的动力在中国内部。一个奇怪的情况是：人们都知道西方的思想启蒙是在政治革命之前，无论法国的启蒙运动与后来的大革命，还是英国的清教运动与后来的“光荣革命”，都是思想变化在先，然后革命才有了精神动力。但是论及中国近代，被当成“中国启蒙运动”的新文化运动却是在辛亥的政治革命之后才发生，这是怎么回事？其实我们应当承认，中国的思想启蒙早在辛亥前几十年就已经出现，并且不断发展，否则根本不会有辛亥革命。只是相对于中国过去的“儒表法里”而言，中国那时的启蒙主要是冲着“法里”，而不是冲着“儒表”的，甚至“儒表”被激活了古代的崇周仇秦情绪后，还成了呼应“西学”的启蒙动力。只是后人由于种种阴差阳错把“启蒙”与“反儒”画了等号，才忽视了这“第一次启蒙”的存在。其实正是由于这第一次启蒙的推动，中国才有了冲着“秦制”、而不是冲着“孔教”来的辛亥革命。而革命后发生的“新文化运动”已经是第二次启蒙，但它一方面是第一次启蒙的深化，另一方面却也是对上一次启蒙方向的偏移1966年，十年浩劫的开始。父亲脸涂的漆黑，头上戴着高帽，绑到街上游行，腰都直不起来。母亲噤若寒蝉，信中只字不提。从同乡口中得知家里境况，不敢声张的任正非一路扒火车回老家。路上被造反派揪住痛打，赶下火车。不知挨了几顿打，扒了几回火车，摸黑走了几十里山路，推开家门，只看到一地狼籍。母亲、弟弟、妹妹像男人一样，在冰冷的泥水里挖沙、在随时会塌方的山中抬土。往日里受人敬仰的父亲，被造反派看管，一边被羞辱一边出苦力。命和尊严，都在寒冷的呼吸里瑟瑟发抖。父亲还有最后的清醒，催任正非赶快回校，回校学习，不要卷入是非。对任正非而言，父亲是懂得天下人间万物之理的人。他穿走了父亲的皮鞋，回到了重庆。随后发生了震惊世界的重庆大武斗。因为走资派的父亲，任正非没资格参加这样的活动。昔日的老师、校长被揪下讲台，赤脚押在路上。课都停了，他只能自学，计算机、数字技术、自动控制，学完理工科，开始学逻辑、哲学，又学了三门外语。痛苦时悄悄拿起《毛泽东选集》，读了一遍又一遍。这是他第一次，对痛苦有了清醒的认识。再次从书堆中抬起头，已不再是满脸稚气的书呆子。毕业那年，任正非认识了第一任妻子，孟军。有人传言，他的岳父是四川省省长。传言的起因，是作为走资派的儿子，任正非不可能分配到部队当兵，但他却在那个“芳华年代”穿上人人羡慕的军装。任正非所在的基建部队，其实就是穿上军装的施工队。到了基建部队当通信兵，白天就着白菜腌萝卜埋头苦干，晚上睡在稻草上，读所有能读到的书。一位技术员曾描述自己在国外见到的先进检验设备。任正非不吃不喝根据结果反推，推导出了仪器的设计，研制出中国第一台“空气压力天平”。他成为解放军科学家代表，然而各种荣誉奖励与他擦肩而过，入党都没有份。除了战友们口头上喊他“学习毛主席著作标兵”。就像我们今天提起一个人，都说他是个“好人”一样。1976年10月，四人帮之梦破碎。全国上下何伟（新财富出品人）：您从万科退下来近3年，从一个一线的企业家转型成一个社会活动家、慈善家。32年前（1988年），您放弃持股，选择做职业经理人，使您远离了富豪榜。本月初，您率领万科员工集体向清华大学捐赠了53亿元的企业股权，您说这是最好的归宿，能否介绍作出这一决定的过程？王石：我1983年到深圳创业，公司股份制改造是1988年，股权的60%归国家，40%归企业，当时叫企业所得，即企业创始人带领的团队所得。红头文件下来的第二天我就宣布，放弃所有的权利。当时万科团队不大，我就是创始人。但是放弃之后，股权给谁、怎么用，当时并没有想清楚。这样一晃32年过去了，最后才有一个归宿。这件事情出来之后，我没有想到有这么大的社会反应，而且很正面，这很出乎我的预料。我觉得这样的结果，应该是个缘分。放弃之后，这部分股权的所有权、分享权，应该和我就没有关系了。那么具体该怎么处置呢？当时是这样安排的，首先成立了万科员工的互助会，用于帮助员工中家庭有困难、需要补助的。于是又成立职工委员会，即职工委员会拥有对股权的处置权，但没有所有权和分享权。我既不是委员会的委员，也不是主席，所以我是没有权力来处置的，当然最后处置给谁，我是有发言权的。在此期间，有需要补助的万科员工，但用的钱不多。我们还专门成立了一个公司，来管理这笔股权，让它增值，但最终它依然需要被处置。十年前，我们就明确，要在国内做一个国际一流的儿童医院。我在国际上考察发现，美国并不仅仅是个超级大国，全球最棒的、排名前十的儿童医院，大部分都在美国。我们最后决定，要在国内做一间一流的儿童医院。当时先后在上海、广州、深圳考察过，最后就差签买地协议了，不过看到规划，有一条地铁线要从儿童医院地下穿过，有地铁就会有震动，如果做防震处理，代价非常大，显然这个选址不合适，就搁置下来。随之而来就是股权之争，顾不上这件事情，等到股权之争基本眉目明确了，还是我率领这个团队继续管理公司，当时我做了个决定：退休，于是又考虑退休后怎么安排，这事就暂时放了一段。去年有管理层提醒我，便又开始考虑，这件事情不能搁置，但是，原来做儿童医院的团队因为股权之争而散了，如果再重启，要重新搭建班子。这种情况下，发生了新型冠状病毒事件。疫情发生后，万科率先向武汉捐了1个亿。随着疫情变成全球面对的问题，公共卫生与大健康得到了高度重视。就在这样的因缘际会之下，清华大学看到万科在抗疫和健康事业方面积极主动，便给万科发来了准备筹建公共卫生与健康学院的信息。我感觉到，如果这笔钱都用到这件事情上，就和全人类的命运共同体连在一起了，于是就和万科现在的团队以及职工委员会商量。大家很快就形成了一致意见，那就响应清华大学的呼吁。从信息给到我们，到最后签协议，不到1个月的时间。之后我感到自己了却一桩心愿，1988年放弃的股权，最终有了着落。除此之外，没有什么其他特别的感觉。何伟：企业家对财富的理解不一样，马云就曾说，不要把钱看得太重要，要将钱看“轻”。您是如何理解财富的？王石：单独说马云对财富不太重视，我不会轻易相信。马云这句话说出来，肯定有前因后果，脱离原文的单独一句话不能被理解为他不在乎钱，所以这个不好比较。至于我的财富观，因为我放弃了那么一笔财富，好像显得我对钱不太在乎？实际上不是的。虽然时代给了你机会，去做企业家，但并不等于你只有机会做企业家，你可以做很多的选择。我少年时代有很多选择，但从来没想到会成为一个企业家或商人。当时来深圳创业的想法，是把这里做个跳板，短则两年、长则三年，赚点钱出国去留学，读研究生，接受国际化训练，体验海外生活。未来回不回来也不清楚，更多想的是大丈夫志在四方，要借这个机会闯荡一番，去看看世界，但没想到在深圳一呆就是一年、两年、三年。尤其是万科股份制改造之后，有非常多的不确定性，虽然有很多机会，却又想着再放一放，但心中始终存在出国留学的梦想。对钱，我当然非常在乎。首先表现在我非常羡慕有钱之后可以过上比较体面的、自如的、自娱的生活。但同时也警惕，自己突然有钱，能不能驾驭得住？突然有钱之后，人的状态就会改变。另一方面，我会思考自己挣钱的目的是什么，是证明我有挣钱的能力，还是为了积累财富？我觉得我更追求证明自己的能力。赚得越多，证明你的能力越大，所以对我来讲就是个能力。但我并不觉得我特别有能力，只是没想到这个结果显得你的挣钱能力还是挺强的。不过，挣钱的能力难道能衡量你的社会价值？我们那个年代，已经有国际交往，当时我就知道，美国的企业家卡内基在各地建图书馆，传播宣传知识，他心目中，知识财富比金钱财富更有价值。另一位企业家洛克菲勒，大家都知道他是靠石油起家的，他因为有钱了，便开始做公益基金会。在中国，洛克菲勒给我印象深刻的是他办的协和医院，到现在还是中国最好的医院，最好的医科大学之一。对我来说，作为一个企业家，赚钱非常重要，在行业里排第几位非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。这不取决于你做的企业在行业里排第几，而是你在社会上跨行业时能扮演的角色。这一点我在80年代就已经很清楚。到深圳创业之前，我经历了文化大革命，当过兵，当过工人、工农兵学员、工程师，还当过机关干部，我到深圳创业的时候已经32岁，世界观应该怎么把握，我心里已非常清楚，只是那时不像现在说的这么逻辑清楚。上世纪80年代创业的时候，民间最称道的人是胡雪岩。我也曾经崇拜过胡雪岩，但是我把高阳的《胡雪岩传》读完之后，我知道这条路不是我要走的。第一，作为商人，他是非常精明的，山西的票号、浙江的钱庄都是他做起来的。但是你会发现他有两条路径，一条路径是比较典型的官商勾结，和浙江巡抚王有龄、湘军将领左宗棠等形成军事上的官商关系。再如实业救国，他更多停留在买卖上，不像张之洞在湖北武汉发展现代工业，建造纺织厂、兵工厂，他做的买卖就是囤积生丝，和洋行竞争，最后生意失败。换句话说，那是民族工商业和西方现代缫丝业的一种竞争。比较下来，我觉得胡雪岩这条路不是我要学习效仿的，还是要做实业，不做倒腾买卖的商人。何伟：上世纪80年代，全国都比较穷，没什么人拥有过财富。改革开放之前，您也上山下乡又当兵，也没怎么有过富裕日子，那个时候怎么就形成这么一种比较成熟的财富观？是否与您的家庭经历有点关系？王石：1988年股份制改造，在决定要不要股份时，我曾经去查了一下我老家安徽金寨的族谱，上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身，但是没有，更没有名门，也就是说，没有积累财富的基因。所以如果我突然有钱了，我能把持住吗？我不清楚。如果不清楚，最好离它远一点。真正的农民，有钱了就修祖坟、娶小老婆、抽大烟，把持不住自己，这是原因之一。其次是因为我少年时代在文化大革命中度过，虽然停课了，但我阅读了大量的书籍，包括英国、法国资产阶级大革命之后的书籍，比如司汤达的《红与黑》、巴尔扎克《高老头》、狄更斯的《双城记》等，书中对暴发户嘴脸的描述，给我留下很深的印象，我就特别警惕那些负面的东西。股份制改造，我突然很有钱了，怕自己会成为一个暴发户。除此之外，我还会觉得，如果我突然很有钱了，我会缺少动力。你不觉得我到现在还动力满满吗？我把钱放弃了，只是万科翻篇了，我还要创造财富，还要再创造一个企业，无论最后精神财富还是物质财富，作为企业家，最后都要落实到资产何伟（新财富出品人）：您从万科退下来近3年，从一个一线的企业家转型成一个社会活动家、慈善家。32年前（1988年），您放弃持股，选择做职业经理人，使您远离了富豪榜。本月初，您率领万科员工集体向清华大学捐赠了53亿元的企业股权，您说这是最好的归宿，能否介绍作出这一决定的过程？王石：我1983年到深圳创业，公司股份制改造是1988年，股权的60%归国家，40%归企业，当时叫企业所得，即企业创始人带领的团队所得。红头文件下来的第二天我就宣布，放弃所有的权利。当时万科团队不大，我就是创始人。但是放弃之后，股权给谁、怎么用，当时并没有想清楚。这样一晃32年过去了，最后才有一个归宿。这件事情出来之后，我没有想到有这么大的社会反应，而且很正面，这很出乎我的预料。我觉得这样的结果，应该是个缘分。放弃之后，这部分股权的所有权、分享权，应该和我就没有关系了。那么具体该怎么处置呢？当时是这样安排的，首先成立了万科员工的互助会，用于帮助员工中家庭有困难、需要补助的。于是又成立职工委员会，即职工委员会拥有对股权的处置权，但没有所有权和分享权。我既不是委员会的委员，也不是主席，所以我是没有权力来处置的，当然最后处置给谁，我是有发言权的。在此期间，有需要补助的万科员工，但用的钱不多。我们还专门成立了一个公司，来管理这笔股权，让它增值，但最终它依然需要被处置。十年前，我们就明确，要在国内做一个国际一流的儿童医院。我在国际上考察发现，美国并不仅仅是个超级大国，全球最棒的、排名前十的儿童医院，大部分都在美国。我们最后决定，要在国内做一间一流的儿童医院。当时先后在上海、广州、深圳考察过，最后就差签买地协议了，不过看到规划，有一条地铁线要从儿童医院地下穿过，有地铁就会有震动，如果做防震处理，代价非常大，显然这个选址不合适，就搁置下来。随之而来就是股权之争，顾不上这件事情，等到股权之争基本眉目明确了，还是我率领这个团队继续管理公司，当时我做了个决定：退休，于是又考虑退休后怎么安排，这事就暂时放了一段。去年有管理层提醒我，便又开始考虑，这件事情不能搁置，但是，原来做儿童医院的团队因为股权之争而散了，如果再重启，要重新搭建班子。这种情况下，发生了新型冠状病毒事件。疫情发生后，万科率先向武汉捐了1个亿。随着疫情变成全球面对的问题，公共卫生与大健康得到了高度重视。就在这样的因缘际会之下，清华大学看到万科在抗疫和健康事业方面积极主动，便给万科发来了准备筹建公共卫生与健康学院的信息。我感觉到，如果这笔钱都用到这件事情上，就和全人类的命运共同体连在一起了，于是就和万科现在的团队以及职工委员会商量。大家很快就形成了一致意见，那就响应清华大学的呼吁。从信息给到我们，到最后签协议，不到1个月的时间。之后我感到自己了却一桩心愿，1988年放弃的股权，最终有了着落。除此之外，没有什么其他特别的感觉。何伟：企业家对财富的理解不一样，马云就曾说，不要把钱看得太重要，要将钱看“轻”。您是如何理解财富的？王石：单独说马云对财富不太重视，我不会轻易相信。马云这句话说出来，肯定有前因后果，脱离原文的单独一句话不能被理解为他不在乎钱，所以这个不好比较。至于我的财富观，因为我放弃了那么一笔财富，好像显得我对钱不太在乎？实际上不是的。虽然时代给了你机会，去做企业家，但并不等于你只有机会做企业家，你可以做很多的选择。我少年时代有很多选择，但从来没想到会成为一个企业家或商人。当时来深圳创业的想法，是把这里做个跳板，短则两年、长则三年，赚点钱出国去留学，读研究生，接受国际化训练，体验海外生活。未来回不回来也不清楚，更多想的是大丈夫志在四方，要借这个机会闯荡一番，去看看世界，但没想到在深圳一呆就是一年、两年、三年。尤其是万科股份制改造之后，有非常多的不确定性，虽然有很多机会，却又想着再放一放，但心中始终存在出国留学的梦想。对钱，我当然非常在乎。首先表现在我非常羡慕有钱之后可以过上比较体面的、自如的、自娱的生活。但同时也警惕，自己突然有钱，能不能驾驭得住？突然有钱之后，人的状态就会改变。另一方面，我会思考自己挣钱的目的是什么，是证明我有挣钱的能力，还是为了积累财富？我觉得我更追求证明自己的能力。赚得越多，证明你的能力越大，所以对我来讲就是个能力。但我并不觉得我特别有能力，只是没想到这个结果显得你的挣钱能力还是挺强的。不过，挣钱的能力难道能衡量你的社会价值？我们那个年代，已经有国际交往，当时我就知道，美国的企业家卡内基在各地建图书馆，传播宣传知识，他心目中，知识财富比金钱财富更有价值。另一位企业家洛克菲勒，大家都知道他是靠石油起家的，他因为有钱了，便开始做公益基金会。在中国，洛克菲勒给我印象深刻的是他办的协和医院，到现在还是中国最好的医院，最好的医科大学之一。对我来说，作为一个企业家，赚钱非常重要，在行业里排第几位非常重要，但可能更重要的是，你能否青史留名。这不取决于你做的企业在行业里排第几，而是你在社会上跨行业时能扮演的角色。这一点我在80年代就已经很清楚。到深圳创业之前，我经历了文化大革命，当过兵，当过工人、工农兵学员、工程师，还当过机关干部，我到深圳创业的时候已经32岁，世界观应该怎么把握，我心里已非常清楚，只是那时不像现在说的这么逻辑清楚。上世纪80年代创业的时候，民间最称道的人是胡雪岩。我也曾经崇拜过胡雪岩，但是我把高阳的《胡雪岩传》读完之后，我知道这条路不是我要走的。第一，作为商人，他是非常精明的，山西的票号、浙江的钱庄都是他做起来的。但是你会发现他有两条路径，一条路径是比较典型的官商勾结，和浙江巡抚王有龄、湘军将领左宗棠等形成军事上的官商关系。再如实业救国，他更多停留在买卖上，不像张之洞在湖北武汉发展现代工业，建造纺织厂、兵工厂，他做的买卖就是囤积生丝，和洋行竞争，最后生意失败。换句话说，那是民族工商业和西方现代缫丝业的一种竞争。比较下来，我觉得胡雪岩这条路不是我要学习效仿的，还是要做实业，不做倒腾买卖的商人。何伟：上世纪80年代，全国都比较穷，没什么人拥有过财富。改革开放之前，您也上山下乡又当兵，也没怎么有过富裕日子，那个时候怎么就形成这么一种比较成熟的财富观？是否与您的家庭经历有点关系？王石：1988年股份制改造，在决定要不要股份时，我曾经去查了一下我老家安徽金寨的族谱，上溯了30多代，我希望我家祖上有地主出身，但是没有，更没有名门，也就是说，没有积累财富的基因。所以如果我突然有钱了，我能把持住吗？我不清楚。如果不清楚，最好离它远一点。真正的农民，有钱了就修祖坟、娶小老婆、抽大烟，把持不住自己，这是原因之一。其次是因为我少年时代在文化大革命中度过，虽然停课了，但我阅读了大量的书籍，包括英国、法国资产阶级大革命之后的书籍，比如司汤达的《红与黑》、巴尔扎克《高老头》、狄更斯的《双城记》等，书中对暴发户嘴脸的描述，给我留下很深的印象，我就特别警惕那些负面的东西。股份制改造，我突然很有钱了，怕自己会成为一个暴发户。除此之外，我还会觉得，如果我突然很有钱了，我会缺少动力。你不觉得我到现在还动力满满吗？我把钱放弃了，只是万科翻篇了，我还要创造财富，还要再创造一个企业，无论最后精神财富还是物质财富，作为企业家，最后都要落实到资产平衡表上，看净资产是多少，作为风投，则要预计增值的部分。我面前有很好的榜样，就是褚时健先生。我记得非常清楚，2003年我第一次面对他，那是在哀牢山上，那时候他已经出来创业了。在这之前，我认识他，他不认识我，去年我把褚老送走了。所以你看，人生就是这样，很快。平衡表上，看净资产是多少，作为风投，则要预计增值的部分。我面前有很好的榜样，就是褚时健先生。我记得非常清楚，2003年我第一次面对他，那是在哀牢山上，那时候他已经出来创业了。在这之前，我认识他，他不认识我，去年我把褚老送走了。所以你看，人生就是这样，很快。喜气洋洋，活着的各归其位，死了的平反昭雪。人们忙着弥补失去的时间和其它一切。不但要恢复，还要比从前更好。未等父亲平反，领导就批准任正非入了党，参加全国代表大会。与中央领导合影的照片，放在大大的镜框里，高高的挂在家中墙上，父母骄傲的笑了。那些之前无论如何努力都得不到的荣誉，一夜之间翻山越海地涌向任正非。“标兵、功臣……”他领了奖，转身就分给了战友。在被冷落了多年后，曾可望不可及的一切，已不再可爱。那时他已有一儿一女，女儿叫任晚舟（后随母姓），儿子叫任平。女儿曾大叫：“爸爸，如果我考不上大学，你要为我的前途负责！”与强权统治陌生人社会的“秦制”所取代。希望挽救周制的儒家和全力推行秦制的法家成为那个大转型时代“百家争鸣”中最主要的对手。儒家崇周仇秦，怀念“三代”，认定今不如昔；法家则不择手段无条件维护砖-治，“以古非今者族”，终于建立了“焚书坑儒”的帝国。尽管“暴秦”的极端残酷导致其短命并使法家声名狼藉，但儒家“三代盛世”温情脉脉的乌托邦也无法恢复，最终在从秦皇到汉武的多次反复后，“汉承秦制”的制度基础上嫁接了经过“法家化”改造的、识时务的儒家（笔者谓之“法儒”），5G技术“高带宽”“低延时”“连接广”的三大特性，增强用户的视觉体验感，提升用户参与感、互动感，后续根据5G的特性会有许多新的内容和玩法得到开发。随着直播用户群体越来越成熟，对直播内容的需求也会变得更专业化，内容垂直化或将成为在线直播行业竞争的主旋律，平台将更多把内容聚焦在某一特定用户群体的需求。当前，头部主播是直播行业的稀缺资源，流量主要由头部主播产生，平台大部分投入也在头部主播身上。未来直播平台将更加依赖自身的主播培养生态来产生优质主播，包括花椒直播、映客直播等6月16日，国药中国生物武汉生物制品研究所研制的新冠病毒灭活疫苗Ⅰ/Ⅱ期临床试验盲态审核暨阶段性揭盲会在北京、河南两地同步举行。国务院联防联控机制疫苗专班、国家科技部生物技术发展中心有关专家出席。揭盲结果显示：疫苗接种后安全性好，无一例严重不良反应，不同程序、不同剂量接种后，疫苗组接种者均产生高滴度抗体，0,28天程序接种两剂后，中和抗体阳转率达100%。根据媒体报道，此次研究旨在评价新冠灭活疫苗在18-59岁健康受试者中，按照低、中、高剂量和0,14、0,21和0,28不同程序接种后的安全性和免疫原性，重点关注疫苗接种后的细胞免疫变化情况，探索了疫苗接种的免疫程序、免疫剂量、安全性、免疫原性及体内抗体水平的变化趋势。截至目前，Ⅰ/Ⅱ期临床研究受试者共1120人，已全部完成2针次接种。此次临床试验方案据官网介绍，TST品牌由张庭老公林瑞阳创立于1996年，而“活酵母”项目由林瑞阳启动，2014年TST进入电商市场和微商市场。TST西南大区负责人阿紫在其微博的个人简介中写道，“西南大区旗下800余家集团公司，每月零售销量破4亿，总销量突破80亿”。TST代理网站显示，成为TST的经销商非常简单，免费扫码注册即可。同时，添加相应微信号，还能够得到相关知识的培训。“TST免费办理会员，零投资零囤货，公司一件包邮代发，业绩越高返点越高，返点在15%-32%。”一位TST品牌代理曾对媒体公开透露。在2018年上海达尔威公司年会上，张庭现场派发红包，发了10个月年终奖。据称，两人每月光给员工发薪水就要花掉2.8亿人民币，夫妻俩身家高达328亿。从公开资料获悉，林志玲、吴宗宪、曹格夫妇等明星与达尔威都有过合作，同时，范冰冰、赵薇等明星也都使用过该产品。张庭和林瑞阳同是演员出身，还没有顶着白发的林瑞阳曾是琼瑶钦点的小生，俊朗飘逸。以酒窝动人的张庭，21岁就与香港演员赵雅芝、郑少秋合作《戏说乾隆》。1997年，林瑞阳宣布退出娱乐圈，自此走上了商业打拼的道路。2006年，林瑞阳和小其10岁的张庭结婚，婚后二人双双转战内地，并乘上东风：林瑞阳开始经营房地产并成为30亿房产大亨，张庭则以女主的身份拍摄了影响最广的《穿越时空的爱恋》等电视剧。《穿越时空的爱恋》的男主角是徐峥，亦是陶虹从中外化妆品行业发展经验来看，研发、品牌、渠道和营销是主要的竞争要素。其中，研发是化妆品明星产品打造和品牌塑造的核心基础。渠道是品牌触达消费者的窗口，近年来线上渠道占比持续提升：除传统电商外，社交内容电商、直播电商等新兴渠道也在快速崛起。渠道变革也带来营销那时，日本几乎是历史上唯一就业率100%的国家，从来没有说日本毕业的大学生找不到工作一说，都是企业到各大学各种请客吃饭，求大学生过来工作，如果说某个公司倒闭，多数原因是：招不到人。普通员工就职后，结婚，购买百万级以上的婚纱或礼服，飞到澳洲或者巴厘岛、斐济等旅游胜地度蜜月，一个婚礼花费30-50万甚至更多，都很正常。全世界的旅游圣地堆满了日本人。日本所有的餐饮、夜店等服务业，天天爆满，到大街上要找一辆空的士难于登天，而下了的士后几乎没有日本人要求找零，直接一张大钞扔过去，所有的高档项目如高尔夫全部平民化。而此时，在几乎不需要防守的日本制造业面前，美国本土制造业节节败退，对日出口逆差一年比一年大。1985年，日本取代美国成为全球最大债权国，工业品畅销全球。此时，所有的日本人都相信，10年之内，日本将全面超越美国，成为一个超级大国！可能吗？日本忘记了和魔鬼已经签订的契约，得到的太容易，注定要失去。面对日本制造的强大压力，美国许多制造业大企业、国会议员、经济学家开始坐不住了，他们纷纷游说美国政府，强烈要求当时的里根政府干预外汇市场，让美元贬值，以挽救日益萧条的美国制造业。而对于美国政府来说，美国财政赤字剧增，对外贸易逆差大幅增长。美国，已经不能再容忍了，必须要增加产品出口的竞争力，改变不平衡状态。04魔鬼的契约，日本亲手毁了自己的制造业1985年开始，美国媒体开始猛烈攻击日本，将日本列为不公正贸易国，对日本进行全面批判。日本战战兢兢，心里非常清楚自己是怎么成为老二的，开始找美国谈，大哥，我什么地方得罪你了。美国告诉日本：这样的汇率，生意已经没有办法做了，日元，必须要升值。当时，日元的汇率是1美元兑换250日元；1985年9月22日，美国、日本、联邦德国、法国以及英国的财政部长和中央银行行长在纽约广场饭店举行会议，达成五国政府联合干预外汇市场，诱导美元对主要货币的汇率有秩序地贬值，以解决美国巨额贸易赤字问题的协议，日本无条件的接受了美国提出的日元升值方案。有学者推测，当时日本政府的算盘是日元升值20%左右，对整体制造业影响不大，但是，这个潘多拉的盒子一旦打开，就不再受人控制了。随后不到3个月的时间，日元的汇率跌至1美元兑换180日元，1990年达到最高峰1美元兑换75日元。而日本当时主要的收入就是出口型业务，汇率的急速下跌意味着什么？比如日本的圆珠笔，原来在国内成本是200日元，卖到美国1美元，兑换成日元是250日元，利润是50日元；现在日元升值了，卖到美国还是1美元，只能兑换120日元，亏80日元......这意味着日本的国内对外工业体系的巨大压力和重新到来的激烈竞争。但是没有想到的是，在美元跌幅如此大的前提下，尽管日本的工业面临重重问题，美国货还是没有完全拼过日本的产品，日本将艰苦朴素和勤俭节约的精神发挥到了极致，将人力成本、原材料成本、公司成本压缩到最低.......1年后，为了保证竞争力，日本开始将产能转移到人力成本更低的国家，如东南亚或中国，这个时候，失业率开始在日本出现。政府为了让制造业免受影响，开始大幅度降低银行利率和宽松货币政策，希望大家在银行存的钱都放出去，投资支持工业。结果，要命的时刻来了。钱是全放出去了，但这个时候日本的制造业不景气，面对日元的升值，当然没人愿意投资实业了，全部资金跑到了股市和楼市。模式创新：在传媒去中心化背景下，品牌方通过明星代言、KOL种草、直播带货等“组合式营销”发力，实现爆款打造和品牌建设的目标。整体来看，国际品牌在研发和品牌端优势明显，但渠道和营销端的创新变革，也为国产品牌提供了弯道超车机会。1、研发是化妆品明星产品打造和品牌塑造的核心基础。化妆品研发需投入大量人力物力，但如果有所发现和创新，将成为打造经典产品和迭代更新的强大推动力。以雅诗兰黛小棕瓶为例，其主打“细胞修复”概念，首次将生物发酵技术和酵母提取物应用到化妆品中，从1982年诞生至2013年推出“细胞代谢净化科技”，前后三十年时间历经六代更新升级，在坚持损伤DNA修复研究基础上，同时不断补充发酵新原料、完善产品主打功能，最终锻造成为了雅诗兰黛的明星产品。目前，国际品牌在研发领域具有先发优势，而国产品牌也在加速追赶之中。的丈夫。林瑞阳的房地产经纪公司在2011-2013年期间都经营惨淡，微商品牌“TST庭秘密”取代房地产业务，成为这对夫妇工作的重点。“TST已经承包半个娱乐圈”则是张庭微商产品的最大宣传点。2019年1月24日，上海市青浦区举行百强企业和创新创业人才表彰会，上海达尔威贸易有限公司成为青浦区的纳税冠军，21亿纳税额在微商界排名第一。值得注意的是，张庭夫妇的达尔威公司似乎刻意和传统微商划清了界限，公司介绍自己的代理模式，一是“零成本投入，无需囤货“；二是“全国统一价，严谨的价格管控制度，只要加入就是总代”，这两点似乎正是为了规避发展下线赚人头钱的微商特质。销猫新零售曾统计，在抖音上搜索“张庭”的关键词，弹出与TST产品内容相关的账号超过300个，其中大部分为TST的经销商。TST与张庭，就是两个天然关联的名词，早已流动在抖音的流量池之内。但张庭并不是最早进军抖音直播的微商。经过了周密设计，揭盲过程严格遵循科学性和严谨性，结果振奋人心，疫苗接种后安全、有效，接种疫苗组受试者均产生高滴度抗体，18-59岁组中剂量按照0,14天和0,21天程序接种两剂后中和抗体阳转率达97.6%，按照0,28天程序接种两剂中和抗体阳转率达100%。中国医药集团有限公司（国药集团）董事长、党委书记刘敬桢5月29日在京披露，国药集团旗下武汉生物制品研究所4月12日、北京生物制品研究所4月27日分别获得新冠灭活疫苗临床批件，现均已进入Ⅱ期临床，领跑全球。目前2000多例临床数据显示，该疫苗安全性、有效性得到充分验证，没有一例明显不良反应。国药集团3月底已启动志愿接种，180名志愿者人体预测试表明，受试者抗体已完全达到抵抗新冠病毒水平，保护率100%。03资金密切关注疫苗研制A股资金一直密切关注新冠肺炎疫苗的研发受益者，但目前在A股市场并无上市公司作为研发的主体。不过，这也未能难倒炒作资金，由于生物医美团的护城河和边界5月25日，美团发布了2020年一季度业绩报告，数据显示，美团一季度经营亏损为人民币17亿元，经调整的净利润亏损人民币2.16亿元，总营收达到人民币167.5亿元，同比下降12.6%，财报表现超过市场预期。美团点评在财报中称，一季度本地生活服务行业在需求端和供给端都遭遇了严峻挑战，但疫情同时也推动了行业线上化，加速了本地生活服务商户的数字化进程，进一步坚定了其面向未来投入的决心。对于美团暴涨，有分析师向证券时报记者表示，一是公司一季度无论是营收还是净利润都远超市场预期，二是疫情之下，美团业务迅速恢复，验证了美团在面对重大不确定性因素的抗压性，三是账户里有数百亿的现金流，为期后续的业务扩张提供了保障，四是，全球进入负利率时代，更多的资金为避免全球大放水带来的货币贬值，加速入场优质核心资产。国盛证券分析师张泽认为，美团的核心竞争力包括其无形资产、网络效应、用户转换成本和规模效应。无形资产又分为品牌和技术优势，品牌的壁垒体现在美团已经垄断了用户认知，后发者想改变这一认知非常困难；技术优势来自于巨额的研发投入。其次，美团的外卖已经牢牢占据国内外卖市场第一位，美团的双边网络模型，即C端用户和B端用户彼此依赖，C端的聚集依赖B端的丰富度，而B端的丰富又依赖C端的数量，后发者如果再想进入，需要同时搭建起B、C两段的规模，难度非同小可。第三，部分业务如外卖展现出很强的规模效益，即单位区域内外卖订单量越多，配送效率越高，单均成本越低。第四，资金优势，美团账上资金超过500亿元，已经具备大规模自我造血能力，在后发者进入时，美团可利用资金优势打击后发者。第五，资源优势，包括流量资源，渠道资源，商户资源，甚至还有政府资源等。情整体上已经成为机构投资者配置的主流品种，且医药股业绩整体稳定，因此，即便买错了股票，也可能不等于投资失败。在这种买错也不怕的背景下，炒作资金一度关注港股上市的中国生物制药公司。在今年4月份国药集团中国生物公司传出研制新冠疫苗后，中国生物制药公司就开始备受资金关注，即便中国生物制药公司与国药集团的中国生物技术股份公司并非一回事。中国生物制药公司因为名字相仿的缘故，从4月份开始变得异常活跃，截至6月16日收盘，两个月的时间，中国生物制药公司的股票在港股上涨接近50%。已逐步建立起自己的主播养成生态，优化行业发展环境，建立行业的良好发展态势。在线直播的商业价值和应用领域仍待进一步开发，包括自创综艺、电商应用、教育直播、旅游、医疗。。。等细分领域，适配用户以及企业需求，打造多元直播模式，实现平台商业化的有效升级。未来可以应用到更广阔领域，如医药健康领域。这就是所谓的儒表法里或“儒的吏化”。尽管汉武帝以后法家的制度与儒家的话语似乎都被定于一尊不容置疑，所谓的“2013年住建部印发的《“十二五”绿色建筑和绿色生态区域发展规划》首次明确提出要我国要加快形成装配式混凝土、钢结构等工业化建筑体系；国务院于2016年提出我国力争用10年左右时间装配式建筑占新建建筑比例达到30%；2017年住建部进一步明确装配式建筑发展规划，提出到2020年全国装配式建筑占新建建筑比例达到15%以上，其中重点推进地区、积极推进地区和鼓励推进地区分别大于20%、15%和10%，此外多项装配式建筑建设、评估标准相继出台，各省/地区相继发布配套政策支持推进装配式建筑实施，明确装配式建筑占新建建筑比例目标，同时提出相关补贴、优惠政策。我国的房建约70%左右为住宅建设，保障性住房开工面积占住宅新开工面积比例近年来处于40-50%区间。根据住建部建设事业“十三五规划”，预计住房保障相关支出将维持较高水平，将持续推进城镇保障性安居工程建设持续、加快农村危房改造力度，预计住房保障财政支出仍将维持较高水平。保障性住房是推进装配式建筑的重要抓手，过去装配式建筑以PC结构为主，主要源于传统土建施工企业更熟悉混凝土工艺及钢结构人才相对欠缺。过去中央政策并未明确规定保障性住房建设强制或推广装配式住宅建设，但考虑到装配式住房具备安全性好、工期较短、环保节能表现好等优势，结合政府提出的装配式建筑占比目标，保障性住房采用装配式建筑助力政府实现一石多鸟效果。在此背景下，部分地方政府明确发文大力推进保障性住房采用装配式建筑。儒法斗争持续两千年”之说在多数时段也只是“秦制”极端维护者的神经过敏，然而秦制的积弊毕竟无法消弭不满，“儒表法里”体制的表里冲突明显存在，古儒崇周仇秦传统的不绝如缕，也非“法儒”所能完全切断。a我们要警惕的是别在你自己都没有察觉的时候被别有用心的人洗了脑更有甚者别在你自己都不知道的情况下被别人卖给了外国当时在长清湖小区附近一家早餐店找我们订50根油条。那个地方离我们有15公里，为了让这一趟跑得更值，我还顺道带了一些油条给隔壁的牛肉汤店老板，来回上门送了五六次，那个老板也订了我们的油条。就这样，我们才一点点把油条生意做起来了。我和媳妇订婚时，她的父母看不上我是个卖油条的，极力反对。现在，他们的态度转变了很多，除了本身我俩的努力，也有快手的功劳。一开始我们在快手直播，并不是想卖货，而是希望给大家看看我们做油条的过程，能够放心吃干净的油条。还有个原因，当时我卖油条已经可以做到30万的年收入，希望能通过快手让更多人看到我的模式，通过加盟也赚得到钱。很快就有一些媒体在快手上看到我。最开始是梨视频、然后是《齐鲁晚报》、《人民日报》、CCTV，我们一下就冲上了快手的热搜。一个月我涨了5万的粉丝，最高播放量能有8、90万，直播时

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