伴随以知识为基础的经济时代的到来，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争，

习大大曾说”人才是创新的第一资源“，”人才是第一生产力“。

显然，人才已成为企业发展的核心竞争力。

在丰田公司，人们经常听到这样一句话“我们不止制造汽车，我们也在塑造人”。

可见任何一个优秀企业的发展历程无不伴随着人才的培育和选拨过程。

当当天津仓为了更好秉承“人才是公司最宝贵的财富，吸引人才，培养人才，尊重人才，为人才提供良好的发展平台，人尽其才，才尽其用，实现最大价值！”的公司人才理念，为满足仓店快速发展人才需求，完善天津仓人才梯队建设，同时为发现、发掘内部优秀人才，为广大员工提供公平、公正、公开的发展机会，帮助员工实现个人职业发展，在近日开展了16年天津仓内部竞聘工作。这次内部竞聘主要是针对天津仓各岗位组长开展。整个竞聘对象面向在当当工作一年以上的现任组长、优秀骨干员工。整个竞聘采用报名、笔试、计算机能力测试以及面试（个人竞聘演讲、无领导小组讨论）四个大环节。

在人事行政部充分准备和精心组织下，共有28人报名参加了此次内部竞聘，经过笔试和计算机能力测试，有26人进入面试环节进行了竞聘演讲。让我们走进此次内部竞聘现场，来切身体会本次竞聘会的精彩和激烈。

笔试与

计算机能力测试

笔试和计算机能力测试为期两天在人事行政办公室进行。笔试主要考察岗位业务知识、企业文化、对天津仓认知、防损常识和基层管理认知等方面；计算机能力测试主要考察对于计算机基本操作、办公软件使用、Excel函数运用等方面的能力。各位考生在考前用心准备，考场上认真对待，沉着应答，人事行政部严格监考，场面犹如高考现场。

新招：

个人竞聘演讲和无领导小组讨论

提起面试，大家脑海中立即浮现出一张桌子，一边是是目光犀利问题咄咄逼人的面试官，一便是心惊肉跳坐立不安的求职者，想必很多人就是这样进入一个公司的。但天津仓这次竞聘面试打破了习以为常的传统面试方法，大胆采用个人竞聘演讲和无领导小组讨论这一新模式，并将面试现场布置为鱼骨型形式。让本次竞聘者感受到了不一样的面试。跟着小编去深入了解天津仓这次别开生面的面试。

首先主持人李阳将参加面试人员用抽取扑克牌的方式分为红桃、黑桃、方块、梅花4组，按照抽取的数字确定了演讲顺序。分组后，李阳向面试者详细介绍了竞聘要求、面试流程、注意事项和时间安排。随后组织大家做开始前小游戏。

放松小游戏：一想到面试，大家都很紧张，一紧张就影响正常发挥。为了消除大家想的紧张感，让参加竞聘者在面试环节展现真实水平，人事部门专门在面试开始前组织大家做放松小游戏。

（另：此游戏为天津仓招聘负责人首创，还没起名字呢，聪明机灵的你赶紧让大脑高速运转起来，为小游戏起个高大上的名字吧）

原本紧张的面试现场在大家做完小游戏后变得活跃起来。店总照峰哥和HR经理香超姐及各部门负责人认真聆听。在面试现场，来自各部门的26名竞聘者结合自己所应聘的岗位，从自我介绍、业务知识、组长角色认知、竞聘优势、职业规划等几个方面进行了慷慨激昂、雄心壮志的竞职演讲。照峰哥和香超姐及部门负责人针对每个人的演讲从各自的角度进行了提问，整个演讲过程在紧张而有序的环境中进行。

竞聘演讲

照峰哥和香超姐及参加竞聘人员认真聆听演讲

在紧张有序的竞职演讲结束后，本次竞聘面试到了最精彩最新颖的环节——无领导小组讨论。在竞聘会开始之前主持人已经介绍了本环节的注意事项，但为了让这一环节开展的更加完美，主持人再次强调了本环节的时间控制，角色安排等问题。并用问好的方式为大家鼓劲加油。随后，各组从【假如让抢银行，怎么分配每个人角色】【飞机失事在荒岛上，有六个职业不同的人生还，怎么自救出去】【从自身岗位怎么样降本增效】【公司有20万元经费在几种情况下怎么分配】四个主题中抽取了本组讨论主题，展开了10分钟集思广益的大讨论。在各组讨论过程中，公司领导仔细听取各组成员针对主题的发言，为各位竞职者评分。

在讨论过程中，各组成员思维敏捷、逻辑严谨，充分表现出了作为基层管理着应有的基本素质。在讨论结束后，各组分别结合讨论主题和要求对讨论结果进行了分享发言。

梅花组在就他们的主题【飞机失事在荒岛上，有六个职业不同的人生还，怎么自救出去】发言时，语言诙谐，想法独特，思维突破了主题本身设定的要求，创新式的将流浪汉这一角色和飞行员一起设在只能搭载一人的飞行吊篮中，让两人相互监督，又增加自救机会。同时讲出了对每个角色安排的原因，赢得参会领导和其他组的掌声和开怀大笑。

红桃组在就【从自身岗位怎么样降本增效】这一主题发言时，拣货组长马超结合自身岗位提出了一岗多能、优胜劣汰、奖罚明确等几个办法；上架部门张德江结合上架岗位提出了分区上架、将一品多位归到上架部门等降本增效的办法；其他成员也分别结合自己的岗位提出了可行性的办法。

发言过程中，各组成员思路清晰、深入浅出、妙语连珠，引人入胜。演讲时的紧张气氛顿时烟消云散，整个讨论现场气氛活跃，讨论激烈，不时传来欢声笑语。

总结与分享

在无领导小组讨论结束后，照峰哥就本次竞聘活动做了总结发言。照峰哥指出，2016年是当当的“变革创新”年，天津仓一直积极践行这这条核心文化，这次竞聘采用新模式，就是天津仓16年系列变革创新活动中比较大的一次。这样的竞聘模式特别好，让大家在一起相互学习，相互进步。通过相互的学习，看到了别人身上的优点长处，发现了自身的不足和有待提高的地方。

照峰哥说，这次参加竞聘的26名同事，有的是现任组长，有的是骨干员工，但大家都是天津仓的精英。通过这次竞聘活动，发现有些同事业务能力特别强，但是语言表达能力、PPT制作能力有待提高，大家在面对人多的时候还会显得紧张。这些都说明大家还需要不断地去学习，日常工作中多锻炼口语表达能力，社交能力。同时也要有一个自己的职业规划，人生规划，有了目标才有学习的方向。仓店以后会逐步举行形式多样的各类培训，帮助大家提升自己。希望大家在以后的工作中多学习，多交流，早日走上管理岗位。

照峰哥的发言提纲挈领深入关键，对参加竞聘的同事起到了良好的鞭策作用，为大家今后的发展指明了方向。

随后，配送部经理兵哥向大家分享了此次竞聘活动自己的感想和对参加竞聘同事的希冀。

兵哥说，在这次竞聘面试会上，参加竞聘的每个人都很成功。因为你们自信的站在了这里，因为你们渴望进步，想当组长。每个人都需要有一个梦想，但更需要自己一点点去锻炼、去学习，不断的积累经验，学习知识，最后从量变到质变，实现自己的梦想。只要用心学，没有学不会的。所有的不会都是给自己的放任找的借口。要从多个渠道去历练学习，兵哥结合自己学习的经验，告诉大家一个最简单的学习方法，不会的问百度。同时要多和领导同事交流，只要你想学习想进步，大家都很乐意帮助。兵哥最后为26位竞职者提出了三条希望：

1、一定要有目标、有梦想。才有动力；2、要多去做事。多做事不会吃亏，只会让自己学到更多的知识；3、要敢去想，敢想才敢做。

接着，HR经理香超姐从此次竞聘活动主办部门的角度总结了本次竞聘活动的目的和意义。

香超姐说，这次竞聘活动参加的的有现任组长代组长，还有各部门的优秀员工，大家都很棒。一方面想通过这次竞聘活动，让天津仓更多的骨干员工、积极的同事有一次学习和上进的机会；同时也倒逼大家重温回顾对岗位的认知和职责，让大家产生危机感，挖掘自身潜能，提高工作效率。

香超姐说，这次的无领导小组讨论模式，打破了传统的面试方式。收到了很好的成效，人事部门为此花费了很大的心思。这次的新面试模式，为后续天津仓的人才培养、岗位竞聘和人才选拨奠定了厚实的基础，建立了科学的机制。不管大家在这次的竞聘会上是否成功，但每个人都是有所收获。人事部门后续还会举办不同层次的竞聘会，逐步建立“能者上庸者下”的竞争机制，为德才兼备、自愿干事、能力突出的员工脱颖而出创造有利条件，让有能力、有抱负的同事到管理岗位上为促进公司发展、实习个人梦想大展身手。

香超姐最后说，从人资的角度来讲，我们一直在选人用人等各项工作上遵循变革创新这一核心文化。我们更是希望大家在工作中能够打破常规，不断创新，为公司发展提出新办法，新思路。不管什么类型的活动，都希望大家积极的参加参与进来，全身心投入，通过自身的努力，让大家都有所收获，有所提升，这就是我们的目的。

香超姐的由表及里的发言感人肺腑，意味深长。让大家切实感受到了公司对人才的渴望和关怀。

最后，主持人李阳从绞尽脑汁准备考试试题、各位面试者在考试中表现出的勤于钻研的感人瞬间，到面试过程中大家豪情壮志的演讲，回顾总结了整个竞聘活动。他说结果如何并不重要，在过程我们用心的付出和收获才是最重要的。他以“脚踏实地仰望星空”这句温家宝总理的名言送给大家共勉结束了本次竞聘会。

竞聘活动的意义及未来工作展望

“变革创新”是当当核心文化之一，16年更是当当“变革创新”年。天津仓一直用变革创新引领各项工作，作为开展各项工作的遵循原则。特别是从16年开始，由新春过后改变新员工入职培训模式，到3月底为了研究“降本增效”而开展的“头脑风暴”会议，再到本次采用新招开展16年内部竞聘面试工作。天津仓一直走在践行当当“变革创新”这一核心文化的前列。

这次新颖的竞聘活动，在公平、公正、公开、择优的原则下开展的。通过这次竞聘活动，进一步强化了人岗匹配、适才适岗的用工模式，探索了天津仓人才培养、选人用人的新思路、新机制。增强了全体员工的上进心和危机感，激发了一线员工的活力，有力调动了员工的工作积极性和主动性。体现了天津仓“任人唯贤唯才是举”的选人原则。强化了竞争，有利于优秀人才脱颖而出。

天津仓人事部门在日常的工作中树立了强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才若获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才不拘一格，为天津仓在“实现金牌梦树立标杆仓”的进程中引进发掘了一大批能力突出的各层次人次，为天津仓的辉煌发展提供了核心竞争力。

天津仓在以后的工作中，会大力优化人才环境，积极探索形式多样的选人用人方法，创新人才培养机制和选拨机制，为当当的大发展源源不断的培养和选拨优秀人才。

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