职场上要学会适当的&"ldquo;虚伪&"rdquo;

职场上要学会适当的&"ldquo;虚伪&"rdquo;

在国人眼中，虚伪绝对是一个贬义词，但在外企，在&"ldquo;金发蓝眼睛&"rdquo;们看来，虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪，也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价：&"ldquo;适度的虚伪就像甜美的谎言一样，容易让人感受到惬意。&"rdquo;

近些年来，国内的企业甚至包括一些事业单位，虚伪现象也开始日渐盛行。譬如，明明是领导对某员工心怀不满，却偏偏要&"ldquo;借刀杀人&"rdquo;：我是很欣赏你的能力的，但最近你的好朋友说你这样那样，你可要引起注意碍&"hellip;

日前某单位实行竞聘上岗，一位基层干部因平素不喜&"ldquo;捣浆糊&"rdquo;而被其顶头上司视作&"ldquo;刺头&"rdquo;，适逢良机，上司便精心筹划，先是吹风：&"ldquo;你的能力的确很强，可人缘不太好，要早做准备&"rdquo;，再逐个找员工谈话放风：&"ldquo;某某平时对你们不怎么样啊。&"rdquo;

最终的结果可想而知，但&"ldquo;刺头&"rdquo;倔犟地一定要讨个说法，要求公布竞聘过程，可上司的一番话却让他不仅无处&"ldquo;发力&"rdquo;且心存感激：&"ldquo;按规定，竞聘的过程是不能公开的。其实，如果不是上级硬要搞竞聘，你也不会这样。但我还是很欣赏你的，这样吧，我想办法把你推荐到其它单位。&"rdquo;

苏辙老先生说得好：&"ldquo;有能推至诚之心而加以不息之久，则天地可动，金石可移。&"rdquo;在如今以人力资源为第一资本的时代，待人以诚，用人惟才，更是企业得以发展的根本之道。

其实，即使是那个著名的IT企业也已因其&"ldquo;虚伪&"rdquo;而尝到了苦果，2003年，该企业以&"ldquo;不能适应行业技术的不断更新&"rdquo;为由大量裁减大龄员工，结果被控告年龄歧视而上了法庭，最终只得赔款而得以庭外和解。

可见，无论是哪类企业，如果把虚伪当做一种管理艺术来施展技巧，最终结果只能是作茧自缚。

版权申明: 本站文章来源于网络或网友自行上传，如果有侵权行为请联系站长及时删除。