精益生产工厂管理咨询

4天前

车间定置管理只有把物品进行合理的定置，才能很好地实施定置管理，那么车间现场物品如何进行定置呢？

车间现场岗位物品定置管理标准

一、定置管理的原则

（一）定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

（二）定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

（三）符合环境保护和劳动保护规定标准。

二、定置管理的基本要求

（一）划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

（二）物品摆放优化定位，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

（三）制定室内物品平面定置图，物品要有完整规范的标签、标志。

车间现场岗位物品定置管理标准

三、定置管理的内容

（一）生产现场的区域定置管理

1、按区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

2、对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

3、对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

（二）设备检修定置管理

1、工具、材料要按区定置摆放，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；

2、油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

3、安全用具定置管理：开关、刀闸、开关室等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全带、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

（三）工作间的定置管理

1、工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

2、工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；

（四）仓库（包括班组工具、材料间）定置管理

1、库（站）房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；

2、事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；

3、成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，要与报废物资区别存放；有的物资要有时间要求，防止变质；

4、易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；

5、库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

（五）工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理

1、工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

2、工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

3、仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；

4、资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置；

5、物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

6、工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

7、更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

（六）办公室定置管理

1、办公桌上可定置电话机、台历、茶杯、文具等，文件、书报、资料等摆放整齐；

2、办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；

3、卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

4、定置图贴在门后上方居中位置。

（七）示板定置管理

示板的结构可根据现场实际情况设计和制做,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；

四、定置图的绘制

（一）定置图的种类和职责分工

1、各生产单位办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际自行设计、绘制；

2、特别定置图：按安全、保卫部门要求设计、绘制；

3、示板定置图：由各单位自行设计、绘制。

（二）定置图的设计原则

1、与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；

2、随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。

（三）定置图的绘制要求

1、定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求象技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练、完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置准确，区域划分清晰鲜明；

2、定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；

3、固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；

4、定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；

版权申明: 本站文章来源于网络或网友自行上传，如果有侵权行为请联系站长及时删除。