文/维海

编辑/VV安

排版/瞧瞧

Z先生，毕业于国内某985高校，在大型零售企业从事财务管理工作。

他专业能力很强，持有会计中级、注册会计师和法律职业资格等证书，也有较为丰富的投资并购经验。而且他能学以致用，善于处理各种疑难问题，是典型的复合型人才。

工作中，Z先生认真负责，干劲十足，为人亲和，擅长与人沟通，与领导、同事、客户关系都还不错。

按说，像Z先生这样优秀的人才，应该深得领导的认可和栽培。

但他前段时间找到我，说自己在部门副职岗位主持工作两年多了，一直没有被扶正。此前，平调过好几次部门也是这样，分管领导换了一个又一个，甚至原来平级的同事都成了自己的分管领导。

为什么其他同事都能获得升职机会，而自己就不行呢？他郁郁不得志，问我应该怎么办？

事实上，任何一个组织的人员分层，都是金字塔结构，管理岗位毕竟是少数。

能够被提升上来的人，除了能力、态度、价值观等符合组织要求外，机会也很重要，正所谓天时地利人和。

那么，遇到升职瓶颈时，应该怎么办呢？这里分享三点建议：

摆正心态，磨炼自己的意志

俗话说，病急乱投医。如果心态没有摆正，隔三差五就纠结在这件事中，遇到有其它同事升职就羡慕嫉妒恨，很容易在情绪不好时犯下一些低级错误。

本来领导就在犹豫要不要给你升职，如果这时出现一些意外，领导就会认为你不够稳重，还得历练。

所以，摆正好自己的心态，处变不惊，领导是会看在眼里的。

同时，在调整自己的心态时，可以告诉自己，在职场中向上的晋升只是提升自己的一个方面，横向管理幅度的增加或多岗位的历练，往往对长期职业发展和个人综合能力的提升更有帮助，可以多挖掘这样的机会。

增强能力，建立自己的护城河

岗位的不可替代性，才是升职的最大资本。

当然，职场中也有个别人能力、业绩都不是特别优秀，仅仅因为和领导关系好，就获得升职机会。

但从长远来看，依赖人际关系升职并不是可持续的。例如领导岗位发生变化，换了新领导，并不喜欢你的风格，这种情况下就很容易发生变数。业务能力不过硬，提拔也就只能依托特定时期和特定领导了。

职场人想要升职，还是需要建立自己的护城河。关注自己能够改变的事情，专心钻研业务。

多把精力投入在能够提升业务能力和管理能力的事情上，时间自然会给你最好的答案。

找准时机，适当表明心迹

在提升业务能力和管理能力的基础上，想要升职，还需要做好向上沟通。

我们要在恰当的时机，表明自己的职业发展意愿，让领导知道你有能力和意愿来承担更多的岗位职责。

沟通过程中，要站在公司立场，清晰表达出升职的意义。例如在更高的职位，有助于了解公司战略全局，有助于全方位调动资源，有助于更快更好地实现组织目标等。

这样的出发点，结合了公司、领导、个人三方的利益，成就领导、成就公司，才能更好地成就自己。

晋升只是我们职业的阶段性目标，把握和领导沟通的机会，获得更多的建议和指导，会更有利于自我成长。

写在最后

Z先生听完我的分析，觉得很有道理。想想自己这两年因为工作需要轮换部门，每个部门的工作时间都不长。这让自己更像一个救火队长，没有体现明显的业绩，现在让领导提拔自己，更多还是苦劳，而不是功劳。接下来，自己必须苦练内功，建立起强大的护城河。

一个人想要在职场上实现跃迁，不仅需要夯实自己的专业能力，还需要培养长期主义的稳定心态，同时做好向上管理，这样才能进入晋升快车道！

“向上管理”究竟有多重要呢？

哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼在他《情商：你一生的工作情商》这本书中就指出，经研究发现在我们所有的工作关系方面，与老板或顶头上司的关系，对我们情感和身体健康的影响是最大的。心理学研究发现，较高的工作满意度和较高的工作绩效同时出现的原因，就与我们与上级的关系是否融洽紧密相关。

没有上司的支持，自我的职业发展就会受阻。管理专家认为，作为一名优秀的职场人，对上合作是考量其管理沟通能力的关键，而与上司良好的沟通合作也是每一个职场人必须具备的关键技能。

1.你了解你的上司有多少呢？你了解的上司是不是真实或客观的他呢？

2.你有没有遇到过，汇报工作的时候被上司直接打断的情况？

3.提加薪失败，你以为是能力问题吗？

4.职场上我们总会遇到各种上司，"完美+强势"型老板，我们该如何应对和管理呢？

如果以上问题，你都感觉很困惑，又不知从何提升“向上管理”的能力，不要担心，甲丁为大家准备了一门好课。

“2020年度三茅最受HR欢迎资深专家”黄兰兰老师亲授

《向上管理——做职场赢家：如何"搞定"你的上司？》

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你将收获

1.全面了解上司的实际需求，明确自己的定位与价值

2.掌握获取上司信任的2个方法

3.掌握和运用判断上司性格特征和行事风格的工具

4.掌握与上司汇报的结构化思维与多种工作汇报的实用技巧

5.掌握搞定难缠上司的6大实操技法

课程对象

1.入职一家新企业，想要快速了解上司，顺利开展工作的职场人

2.在与上司相处上有困惑及烦恼的职场人

3.想要快速提升结构化工作汇报技能、善于有效提出需求的职场人

4.职场发展遭遇向上管理瓶颈的职场人

课程大纲

微课一

【先了解】如何了解你的上司？

微课二

【明期望】如何明确上司对你的期望？

微课三

【善汇报】如何汇报上司才满意？

微课四

【提需求】如何向上司有效提出需求？

微课五

【有策略】如何做才能被上司信赖？

微课六

【解难题】完美又强势的老板，如何管理？

讲师介绍

黄兰兰

★国家二级人力资源管理师

★ACI国际注册心理咨询师

★2020年度三茅最受HR欢迎资深专家

★2020年度职场干货分享专家

★多家头部人力资源机构签约作者&讲师

★公众号"管理者成长修炼营"主理人

★《全能型招聘高手修炼手册》新书作者

黄兰兰老师，15年人力资源从业经验，曾担任外企、国企、民企招聘负责人、HRD、OD等职务。是从一线成长起来的具备丰富实操经验和管理经验的老师，深刻理解企业中层、人力资源管理者的工作挑战及实际需求，同时因老师个人成长经历及心理学背景，课程也能有效解决职场人在职业发展及个人成长中的问题和困惑。

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课程亮点

1.课程结构清晰，短小精悍，有模型有案例有故事

2.内容涵盖职场人际关系学、心理学、管理学，全面提升你的职场情商

3.区别于市面上的理论型向上管理课程，以9大真实职场案例展开，具有实操性

4.可作为职场人在向上管理问题上的微指导手册，提供拿来即用的工具/模板

授课风格

1.课程结构、逻辑清晰

2.课程内容深度、全面，能给学员带来新知

3.系统性、实操性较强，课程配套案例和工具

4.有跨界视角，从人力资源专业、管理学、心理学为学员全面赋能

往期学员评价

1.讲得非常好，课程很实用，对我很有帮助。

2.老师的案例很实用！

3.课程内容很有针对性。

4.感谢兰兰老师，课程对我的启发太大了。

5.感谢老师，最近刚好遇到这样的职场困惑，听了课很受启发。

6.收获大，内容贴合实际。

7.听了老师的课，颇有感触，平时跟领导沟通很头疼，课程中的案例就像是在说我，干货满满。

8.老师给的工具方法很好操作，课程简单易学，好实操。

9.教学组的这种深度学习，充分互动的学习安排非常好。得到专业人士的点评和反馈，让我有了新的觉察。

作者|

维海，

甲丁生涯联合创始人，14年机关、国企、上市公司经历，人力资源管理专家，咨询超300小时。

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