严春美

，985高校本科

硕士毕业加入华为公司，一干12年，从一名应届生逐步

成长为高级工程师、团队负责人。

见证了通信领域的时代大发展——从打电话发短信的2G时代、

手机上网的

3G时代更新到视频流量的

4G时代，参与开发交付的产品发货量达数千万个，设计不良率为0。在不断攻坚克难的研发实践中，早已将华为的奋斗文化和团队文化融入骨髓——“

持续不断地为客户创造价值

“、“胜则举杯相庆、败则拼死相救”、“烧不死的鸟是凤凰”……

在华为12年间，激情奉献着青春、挥洒着热血，成为

几百人的大部门里唯一获得三项个人荣誉大满贯的人

2012实验室优秀“班排长”

（面向基层主管的最高荣誉奖）

带团队完成3G、4G产品工艺领域集中交付；

个人金牌奖

（公司授予个人的最高荣誉奖

，比例约1%）

，业务交付和团队进步突出；

华为公司个人总裁奖

（公司授予突出贡献员工，公司二等奖），

完成公司第一代重量级平台产品的工艺交付。

2010-2015年，

个人3个奖项大满贯

2019年开始，带着梦想和使命，我成功转型为一名生涯培训师，经过近两年时间的积累和实践，现已完成视频体系课程

300分钟

、组织开发基层主管能力培训系统课程、

为在校大学生和在职人士提供线上\线下培训以及1对1生涯咨询，累计受众达6万人+。

如今的我正在生涯培训的赛道上踏浪前行

将多年的职场经历和心得不断凝练，结合心理学和职业规划专业背景，保持一贯以来的认真细致、深入洞察以及亲切和善的风格，帮助着越来越多的职场人士。

砥砺前行的人生历程也让我更懂得：

人生的风景从来不止一处，不论在哪个赛道，只要初心不变、就一样能绽放精彩。

2020年重返母校，再出发

一、初入职场一年，被派往研发总部支持新品研发

2006年4月，硕士毕业进入职场。

作为一名新人，一切从0学起：如何发邮件、打电话，准确理解需求和表达观点；理解每一个具体的设计规则，在实践中灵活运用；快速搜集一手信息并严谨分析推理、在最短时间内搞定问题……

2006年新员工知识竞赛，伙伴们用智慧和团结最终

试用期后，我负责公司最挣钱的某产品试制和维护，单月发货量比其它产品一年的发货量都多，工作量和压力巨大。最常见的是每天至少要处理2~3个加工流程，从审核到准备各种配套文件，1个复杂流程至少要花3个小时，并且确保不能写错一个数字或一个位置号，否则会导致生产停线几个小时、损失巨大。由于

认真细致，在我曾处理的上千个设计流程中，从未出现设计过失。

处理完流程还要负责验证。

2007年春节前后，公司一代里程碑式的重量级产品上线（这个产品开启了公司跻身世界通信巨头的黄金历程）

首次加工，我们讨论出长达两页纸的几十个验证点，通宵验证记录每一个数据，然后总结报告、组织专业团队评审，确保每个结论都是准确可靠的，为产品快速优化提供一手的数据。

每一个产品的开发交付，我们都是用这样的严谨来对待，乐此不疲。

2007年7月，经过一年多的历练且在新人中表现出色，我第一次被派到上海研发总部、支持新产品开发，这对我是一次莫大的鼓舞，也开启了在研发工作中的新历程。这一年我最大的心得是：

工作无小事，标准动作必须做规范

我更明白，这些成绩的取得都源于当初在校园里研究生导师的那句教导——“

老老实实做人、踏踏实实做事

2007年第一次出差上海，感受黄浦江的壮阔

二、产品交付成标杆，荣获百里挑一的个人总裁奖

2008年底，因为大量的交付实践，我打下了扎实的技术基础，并且由于责任意识强、擅长与内外部人员沟通协作，领导决定让我常驻上海、与深圳两地协作共同支持一款全新平台产品的工艺开发，我也正式成为华为上研所的一员。在这里，我和来自各个业务的精兵强将并肩协作：大到几公斤的结构件、小到几微米的走线，对每一个设计方案都做严谨细致的分析确认，攻坚克难无数。

2008年经常往返深圳，兄弟姐妹般的战斗情谊

有一个全新器件，器件厂家和我们都没有应用经验。当时内部对于如何设计也没有清晰的指导，怎么办？当作常规器件继续往下设计，等出了问题再来分析?不！我的工作风格是：当遇到不确定就去弄明白它！我找专业领域同事讨论、参考行业技术资料，先从理论上判定的确有应用风险，但风险有多大？如何在设计上规避？谁也说不上来，于是我们找资源、做实验，用数据来指导后续设计！我们详尽考虑了至少3种风险场景的设计方案，经过近一个月的实验和大量的分析，我们给出了风险结果和最优设计方案，并且

这个方案还作为标准设计纳入了公司设计规范，指导后续所有产品的应用。

在这款产品近两年的开发交付中，正是骨子里对探索事物本质的执着、和在困难面前的坚韧，我最终支持产品成功交付、发往全世界各地达数百万件。这款平台成了公司发展历程中的又一代标杆。我个人也

成为部门里第一位被评为个人总裁奖的工程师

产品开发结束，我对整个开发过程认真复盘、提炼经验教训，

在200多人的年度质量大会上做专题分享，

促成了业务领域设计流程规范的完善

做产品开发如同我们职业发展，

我们无法预知前方会遇到什么困难，但只要有信念，从大处着眼、小处着手，勤于钻研、认真复盘，一定会在磨砺中不断打造自己的竞争力，通向成功。

三、带领团队交付产品破千万，零批次研发事故

2013年初休完产假回到岗位没多久，我被任命为上研所工艺团队负责人，从此开启一段更挑战的职业历程。

3年间，我们这个十几人的团队，人数只占整个部门的1/4，却完成了部门60%以上的新产品开发和生产保障任务，为公司最重要的现金牛产品保驾护航。这一切都归功于团队在实战中不断锤炼出来的超强凝聚力和战斗力。

2014年深圳巽寮湾.遗憾的是我们团队常年两地交付，合照从来没凑齐过

1、实现团队和个人共赢是管理者的首要责任

带好这支跨地域团队、完成这么多重量级产品交付，并不是靠一个决心、一句激情口号就能做到的，它需要每一个实实在在的行动。

新上岗之初，我便遇到了带团队的最大挑战——人员调整，由于公司人力政策调整、员工个人发展需要等方面原因，有几位成员要离开我们的团队。产品交付和人员管理的双重责任让我忙得焦头烂额：一方面和将离开的同事沟通需求，安排交接时间、明确交接标准，确保不影响业务交付；另一方面要安抚其他成员、避免团队军心不稳，最重要的是要设法尽快找到心的人员、补充人力。

回想起来，依然真心感谢每位伙伴：

要离开的同事并没有放松对工作的投入，他们一如既往、尽职尽责地完成每件任务，包括出差去生产线、晚上加班处理难题等等；更要感谢坚守在岗位的同事，是他们对我和团队的信心，帮助团队顺利度过了难关。这一切都是我和大家真心换真心的结果！

每个人都有自己的职业追求，作为主管，我们能做的是让每一段合作实现共赢。

2、带好团队的三个要诀

这一段艰难经历也

让我深刻认识到做好人员管理是多么重要，如果能提前洞察人员需求、管理好需求，就掌握了管理的主动权。

于是，我虚心请教、学习他人的管理经验，认真倾听团队内部的声音、并在实践不断调整优化，慢慢地我领悟到带好团队的三个方法。

个人很重要：要善于洞察需求。

有一位从外地调来的小伙伴，上进心强，但开发经验少、加上陌生的环境，显得不太自信。我让他跟一位骨干搭档、俩人分工协作，我跟他说：“你跟着xxx做开发，快速熟悉开发过程、把技能提升上去，不出3年、你一定能独挡一面。”如今欣慰的是，这位小伙伴早已成了最前沿产品的设计骨干。

团队很重要：从团队目标中分解出个人目标，目标一致，才有战斗力和凝聚力

。当一个人的工作遇到瓶颈，我会根据需要增派合适人员支持；重大难题，我会亲自带头上阵，调动更多的资源快速搞定问题。经过一场场交付磨练，我们团队总结出一套自己的打法，在面对难啃的硬骨头时、总能集中力量快速攻克，每个人的技能都得到快速提升，团队凝聚力不断增强。

原则很重要：主管必须公正。

在团队中，每个人都有承担挑战工作、获得成长的机会，只是会因能力水平差异而承担的工作难度不同；每个人的工作绩效评定也是基于他为团队所做的贡献，做到有付出才会有回报。

3、付出总有回报

公司级个人荣誉证书

我们这个团队，每年交付的产品数量达到数百万件，却从未发生一起重大设计事故。

就在一场又一场交付硬仗中，团队战斗力不断提升，团队和个人都收获成长：

第一年，一位伙伴获得公司个人总裁奖、一位伙伴获得部长奖；（个人总裁奖

仅次于个人金牌奖；部长奖是500人左右团队里评奖

第二年，我获得公司个人金牌奖；（

华为公司年度授予个人最高荣誉奖，获奖比例约1%

第三年，我被评为2012实验室优秀班排长（公司

一级部门对基层主管的年度奖项

参加优秀班排长表彰和交流大会

四、接触生涯，实现人生转折

人生总有很多不经意。2016年调整了工作岗位，挑战性降低、出现了职业倦怠，我开始思考未来要做什么：继续做研发还是转行？转到哪里去？……站在人生的十字路口，我感到彷徨，

路只有自己去探索，身边的人没法告诉你答案。

2018年巴音布鲁克大草原，当脚步慢下来、心会更开阔

1、好奇，为我的世界打开另一扇窗

我在带团队期间，就发现人和人之间的性格差异特别大：有的是超级急性子，一言不合就拍桌子；有的则非常慢热、工作起来不紧不慢，但是特别能抗压；有的特别热心，总喜欢帮助他人，人缘特别好；有的比较自我，喜欢独来独往……我怎样把这样一群性格迥异的人凝聚在一起？同时，在生活中陪伴孩子时，我发现孩子慢慢有了独立意识，不再对大人言听计从，如何和孩子有效地沟通。

是问题就有答案。这时候我接触到两本心理学的书《少有人走的路》、《顺应心理，孩子更合作》，我突然发现人的心理世界竟也是一门学问，这对于我这个工科出身的人来说就像是久旱逢甘露，一切都是那么新奇。于是，我下决心学习心理学，每周末去上应用心理学的课，《普通心理学》、《发展心理学》、《异常心理学》、《心理咨询》……每次课都是一次洗礼，它触动我去反思这么多年走过的路、遇到的人和事，更让我思考未来人生的目标和方向。

持续3年的学习探索，我发现了新的人生目标：做培训。

生涯培训课上，专心实操职业能力测评

2、当你真正想做一件事的时候，全世界都会帮你

2018年，我通过了国家心理咨询师认证。

2019年梦想成真、转型成为一名培训师，将十多年研发经验和成长心得融为课程，为电子工程师提供职业技术培训。

2019年底因为一本书《你的生命有什么可能》，引发我再次对未来目标进行深度的探索，确定未来自己要走的路——扎实做好培训、开启生涯规划探索。

带着明确的目标，于是进入职业生涯规划领域，利用周末和晚上时间刻苦学习和大量实践。因为有丰富的带团队经历、加上心理学基础，更重要是用心，第一次做助教就帮助全组6位学员100%评优，自己也被评为全优助教。

第一次做助教就以傲人的成绩被评优，让我看到自己的潜力

2020年7月，我通过职业生涯中级规划师认证，正式开始为有职业困惑的人士提供1对1生涯咨询服务；同年11月加入为期半年的向阳老师VIP2期生涯督导团，与一群优秀的生涯咨询师们共同打磨、快速提升咨询技能。向阳老师为我做的一对一职业咨询，让我更清晰了未来的目标。

2020年为期3天培训，感谢遇见有爱心有活力的海英老师

2021年，我通过了生涯规划企业版权课认证，开始将职业规划与企业培训相结合。通过专业的培训课程设计和现场互动，教会人们理解职业的本质、找到适合自己的发展策略，从而快速提升、成为更好的自己。

2021企业生涯

现场，每个技能的获得都要大量练习

五、梦想在咨询和培训中启航

如今，我在生涯咨询领域已累计实践1000h，面向在校学生、职场新人和职场老兵开展1对1生涯咨询服务、同时为大学生提供公益咨询服务，成就客户的同时也成就着自己。

2020年直播间在线分享

1对1咨询的客户反馈

同时，在培训领域，结合过去的研发技术经验和工作心得，开发出2套视频系列课程、累计时长近300分钟；

带团队开发出一套基层管理者能力提升的3天线下培训课程，首次培训开局就得到一致好评，也激励着我们更坚定地持续完善和分享；

做了职业技术、职业规划专题直播分享，累计受众达6万人次；

同时，在线下面向企业新员工、高校本科生\研究生开展职业专题培训，受众达200人+。

精心制作的体系课程完成上线

在培训结束，我收到很多类似这样的反馈：“

即将面临找工作，之前只是感到很迷茫，却从没想过未来的规划，原来职业是需要准备和规划的，也让我不再困惑。

4月份我做了一场关于职业生涯规划的直播，意外收到一位职场资深人士的信息，他说自己当时负责的某项工作卡在了瓶颈、多方协作出了问题。“

听了你的直播，很有帮助：沟通是无边界的，包括公司内部、我们和客户之间，以及与身边同事的信息知会等等，感谢。

”让我深切地感受到生涯培训工作的重大意义，也激励着我不断踏浪前行。

与同事一同参加

技术年会

我们每个人都是独一无二的，有你独特的优势、也有你的专属人生使命

只是多数时候我们被纷繁复杂的事务遮蔽，看不清真实的自己。

我愿意用我的专业和热情，帮助你找到那条盛放自己的路！期待你和我一起开启职业探索之旅。

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