作者：荷小仙｜来源：盛盛进化论（ID:ssihf1）

常常听说：“老板也是人”。

慢着，这个“也”字，透露出不同寻常的气息，隐藏之意，

是老板不是普通的人类。

不过，话说回来，

每种动物都有独特的气息。老板怎么可能没有？

猎豹移动CEO傅盛曾在《

傅盛：如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议

》中写过："

理解一下老板是个什么物种。

老板不是一个单纯的人的一个存在，更多是一个职位的存在。

在工作场合，所谓老板，不管是CEO或部门管理者，如果他越优秀，就越不应该是一个人格意义上的人，而是一个职位意义上的人。

"还总结了老板相比员工的6大特征：

第一，他未必比你聪明，但一般情况下，他的见识和判断比你强。

第二，你的老板会犯错，但他做对的概率比你大。

第三，他很忙，但重要的事情他比你更有时间。

第四，他的职位要求比你高，所以你认为的重要感受，他往往不在意。

第五，他也不是神，很多情况他不知道。

第六，他是资源的汇聚，说服他就能充分放大你的能量。

这些点都有助于员工去理解老板。在此，我还想从一个5年职场小生的角度谈谈自己的理解，相比普通的“员工”、“管理者”，“老板”这个物种，这个“职位意义上的人”，

究竟有哪些特别，哪些共性。

老板这个物种，第一要务是结果

就像生存是一切的前提，老板肩负的职责决定了，他必须最看中的：

一切从结果出发，让结果说话。

他不会因为私人情绪而胡乱做决定，只会从结果倒推事情的原因、过程、责任，为企业的未来做决策。

一个典型是：很多人在朋友圈晒加班图，其实是为了晒给老板看，但很多老板都不会点赞。为什么？给你点赞是一种鼓励，但老板们理性上都知道，

没拿出结果时，这些情感的表达，没有意义。

加班没有绝对的好坏，它是你完成工作的一部分。支撑起一切操作过程和细节的，是你；工作过程中的效率好坏，是你来决定。老板可能内心里认同你的努力和付出，但他的职责要求他：

理性地考察结果。

企业需要好的产出和符合现实的结果，活下来；而员工需要提供好的工作结果，以获得相应的价值和回报。

企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。

有一个结果至上的老板，你可以更理性地面对现实：结果是一切。

在这个企业里，你要做的事也很简单：用结果证明自己的价值。

老板这个物种，能承认自己不知道，拥有批判思维

非创新者当不了好CEO，而好CEO很少故步自封，他们经常承认：“我错了”。

现在很流行一个词“SB速率”，它是一种批判性的思维，一种批判思维的逻辑结构。简单来说，就是一个人自我更新的指标：

“我多久会认识到自己曾经的想法错了？”

承认错误会给人带来压力。但面对现实，是一种“科学”。

科学有一条准则，叫证伪能力，如果一条理论、一个观点，可以被证伪，它就是接近科学的。人也如此，一个人如果不拼命证明自己的“正确”，才能更客观面对现实，才能成长。

《原则》的作者Ray·Dalio说：

“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。”

如果你没意识到一年前的自己是个笨蛋，说明你没有成长。而作为一个老板，能够认识并承认自己错了，证明他依旧是创新者。

股神巴菲特87岁了，面对四万多全世界的粉丝，脸不红心不跳地说：

“投资IBM是我错了”，“错过亚马逊是因为我太蠢了”，“没有买Google的股票是一个失误”。

李善友说：“一个组织最大的成本，就是领导人的尊严和面子。有个效应叫做承诺升级效应。你发现一个错误，不是把错误改变，而是继续追加来维护面子。最后，自己把公司弄垮了。”

如果你有一个

勇于承认自己不知道

，拥有批判思维的老板，那恭喜你，你所在的公司会成长得很快。

老板这个物种，洞察力普遍比较强

他们眼睛敏锐，像鹰一样捕捉“猎物”的动态信息，又像猎狗一样嗅觉灵敏，

以批判的眼光，准确地观察并认知复杂多变的事物之间的关系。

洞察力不是一朝一夕形成的，它需要长期的职业训练。

几乎所有的领导者常常陷入矛盾的境地，预测未来很难，但它又是业务成功的必要条件。老板的洞察力一方面在商业世界中得到验证：

如何在趋势中发现商机？如何预测企业的未来发展？如何预测全球经济未来10年的发展？

有了洞察力，才能从大局出发，管好企业中的每一小块业务。很难想象一个信息闭塞、接受缓慢、缺乏洞察力的企业能在市场中生存。

另一方面的要求，是对人的洞察力。据说，有些企业家在办公位走一圈，就会告诉HR，把A开除了吧。HR可能莫名其妙：“为什么？”这其实是因为老板们阅人无数，能闻出来人的味道，谁在干活，谁在磨蹭时间，转一圈就能闻出来。

老板这个物种，带着无可避免的孤独感。

企业经营遇到困难时，他们每天在公司要保持镇定；企业遇到重大战略决策时，他们需要做出决定。

老板要担负起一些。公司遇到困难时，无人倾诉，曾有老板躲在角落里打电话向投资人诉苦，回到办公场地还是“什么都没有发生”的轻松脸。

你的老板做决策的时候，会听取多方的意见，但最终决策还是要自己做。有的决策决定着公司的生死存亡，有的决策涉及无数个参与方

——这场仗却只能在一个头脑中打，这种孤独是必然的，也是极其考验人类意志力的。

这也是为什么，很多企业家喜欢挑战极限运动，在运动中与自然对话，把自己逼到绝境。

因为，那些对话与企业经营时的自我对话很相似

——只能自我对话。

那些绝境也与企业经营时的绝境很相似

——只能把自己逼到极限。

老板这个物种，大部分精力都极其旺盛

这是很多人都容易忽略的一个“老板之所以成为老板”的核心因素。

仔细观察你身边的老板，他们成功的领域、个人性格、家庭出身可能各不相同。但普遍有一个共同点，那就是精力非常旺盛和充沛。

勤劳，洞察，毅力也很重要，但企业经营也是体力活

。忙碌一天是标配，加班到凌晨，第二天再继续早起也是常事。一般人做一件事都很累，他们同时忙很多事，还依然能跑上跑下。

有员工说：

我的老板，一天连轴见六波人，开会坐十几小时飞机，下来已经晚上10点了，天气很冷还能去运动跑八公里，不用吃饭一根烟管饱，然后凌晨立马提起行李去另外一个城市，我是瘫着看他去运动的。

他们是不是跟我们不是一个物种？

当然，这种精力未必全是天生的，也许是对事业的热忱，加上合理的时间管理，科学锻炼身体之后的结果。

如果你是一个精力特别充沛的人，记忆力又特好，心算能力有很强。那你创业的成功几率至少在80%以上。如果你的精力不好，对创业这件事的规划可以先放一放。

超级公司背后，都有一个超级物种老板

当老板，对一个人的锻炼不言而喻，当一个人把事情做到极致，它可能会变成一个超级工匠，当一个人把老板当到极致，也就

意外收获超强的综合能力。

几乎每个超级公司背后，都有一个超级物种老板：

乔布斯的“偏执”和“疯狂”，造就了苹果公司万亿美元的市值及全球的电子产品理念革新；ElonMusk的“冷酷”和“独断”，让人类离火星，离外星探索，又近了一步；唐僧超过一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的梦想，才打造出西游四人组，取得真经...

换句话说，老板也是人，会有人的优缺点，这些优缺点在工作这个岗位上发大，

可能会生长成企业属性和企业文化的一部分，成为企业成功或失败的关键点。

一个优秀的公司，一个明星级的老板会带动整个行业人才的发掘，

有的甚至成为行业的黄埔军校。

你在这种老板手下工作，可能会很累，没有生活，待遇可能也一般，但你肯定会感谢公司给你带来的成长，当你离开时，也无可抱怨。

写在最后：

傅盛说，太多人低估沟通对自我能力的塑造作用。

其实，作为普通员工来说，理解老板是一个什么物种，也是对自我能力的塑造。

彼此理解，是协作的必要条件

。虽说“老板”只是职位意义上的人，但任何一份工作，想要做好，都需要充分理解身边的人。

你是不是充分理解了老板的诉求？你的精力是否跟得上老板的步伐？你是否在具体工作中帮老板节约了时间？

这些能力，都能让你在工作减少摩擦，免许多无意义的情绪损耗，更好地理解公司上上下下的战略、经营、发展，当这些落地到特别具体的事务中，你不可能不成长。试问哪个老板不想任用这样的员工呢？

或许，很多人会想

“我又不和老板接触，我这辈子都不当老板，这些知识对我没有意义。实际工作不还是那么枯燥？”

似乎这是

多余、不实用、没有实际价值

的话知道，毕竟它不能直接提升你的专业能力。

我想提供一些看法，从另一个角度来看待：

我的观点是，不仅有意义，而且很有意义。

“没意义”这个想法也没错，它只是停留在“现在”这个时间段。

这其实和“引力波和我们有啥关系，没有意义”“大型强子对撞研究和我们有什么关系，没有意义”“人类斥巨资去等火星，跟我有啥关系，没有”是一样的，这些“无用”的研究成果及其带来的副产品，对整个人类未来的意义是重大的。

即使是最基础、最常规的工作，对身边小世界的看法都会影响到工作效率和质量。当你认为老板没有远见，自然对公司战略没信心；你觉得老板的要求很不合理，很可能没有理解他对极致的要求，适应不了企业的文化...

对老板理解多深，或许决定了你能陪这个企业走多远。

这种“寻求理解”的追求，它所延伸的

对职业化更高的要求、对人性更深的理解，对把事情做到极致的理念

，让人成为卓越的员工。

今天虽说聊的是老板是什么物种，但更想告诉你

，你如何理解自己的工作、环境和人，如何提升自己的认知，比什么都重要。

盛盛进化坊（ID：fsfansgo）：受益于傅盛方法论的菁英成长社群。关注个人成长、职业发展。本文已获得授权，如想转载，请联系原公众号盛盛进化坊。

Reference：

1、傅盛：如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议@傅盛

2、老板的“面子”，一个企业的最大成本@混沌大学

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编辑：李志军｜审核：杨嘉轩

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