在职场,千万别做什么都会一点的人 在职场,千万别做什么都会一点的人在职场,千万别做什么都会一点的人

在职场,千万别做什么都会一点的人

这是猎头聊职场的第

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大家好,我是贱总!

最近面试,最怕遇到一种候选人:

什么都会一点,但有不那么突出的人。

我们面了2个资深的编辑大佬,都有着所谓百万新媒体大号从业背景。

第一位候选人,面试下来发现此人涉猎十分广泛,除了写文章之外,短视频、社群运营都做过。

但其中任何一块工作都经不起深挖,给出的回应都模棱两可,云里雾里的。

面完这位候选人让我和老板非常纠结:

好像背景和工作经历还算对口,直接拒绝可惜;

但发offer吧,连自己都说服不了。

最后老板只得说:

这个人再等等,我们再看看其它人选。

大家求职时HR是不是也经常说再等等、流程中,那你大概率是沦为备胎了。

另外一位候选人就不同了:面10分钟不到,基本确定她就是我们要找的那个人。

俩人资历背景相当,为什么后者却更快取得面试官青睐呢?

后面这位候选人不如前面那位涉猎广泛,但他在内容创作方面表现非常出色,除了有自己的爆文作品之外,还有有一套清晰的思路和流程。

这种优势能给面试官做决定的理由和动力。

有人说,面试选人如同投资者选股,面试者需要让自己的价值被看见,无限放大!

后面这位候选人显然做到了。

为什么

不能成为

什么都会一点的人?

贱总有三点理由:

一是不能直接给企业创造明显的价值

今年疫情以来,企业在用人方面越来越理性(抠)和明确。

往年可能是:你背景不错,你愿意学习,那没经验没关系,咱们培养培养。

今年就不是这样了,老板们面试恨不得直接问这几个问题:你擅长什么?你能给我解决什么问题、带来什么价值,怎么证明?

丧心病狂的是,对实习生、应届生们也是如此。

什么都会一点的人,很难做出老板们想要成绩。

二是什么都能做的人,往往什么都不精

听过太多所谓“技多不压身”、“会得越多越有竞争力”的说法。

这种笼统的论调是有点误导人的。

贱总在和大家分享如何用猎头资源的时候提过一点:

要找专注在你行业领域的猎头,而不是什么行业都能做的猎头。(

原文链接

道理很简单,什么都能做,意味着什么都不精,给你带来的价值也是有限的。

其它行业也是如此。

那有人说了,我是要创业的,广度比深度重要。

还真不是,细数当前那些成功的互联网大佬,哪一个不是通过自己核心技能让自己公司有核心竞争力的。

教英语的马云,靠着语言优势嗅到了互联网的机会;

李彦宏马化腾更不用说了,产品的代码都是自己敲出来的;

任正非创业前更是部队的技术先进,对华为产品研发起到了非常重要的作用。

尽快找到你最擅长的地方,并将它价值最大化,这句话同样适用于刚刚步入社会的应届生。

三是容易让人产生惰性。

什么都会一点,还有一个更直接和贬义的说法:打杂。

谁都不喜欢被人说自己是个打杂的,但现实是很多人的工作就是在打杂。

我们大把的时间精力被例行公事给吞噬掉了,他们几乎产生不了什么价值。

更可怕的是,越打杂越上瘾,理由很简单:简单容易做,也无需过多地思考。

长期如此让人产生惰性,让你失去做难但有价值事情的能力。

这是我们所有人都应该警惕的。

如何避免成为

什么都会一点的人?

著名营销人小马宋曾在一个直播中提到,要让一个产品畅销,其中一个核心是要有明显的长板,给用户购买的理由和欲望(有别的产品没有的功能等)。

对于绝大多数职场人来说,不也是这样吗?

那怎么才能避免自己成为一个打杂的,打造自己长板呢?

大致有两个思路:

一是找到那些让你打杂的因素,想办法将其隔离;

二是创造条件,打造个人的长板能力。

具体有如下几点建议:

1)学会精力管理

人的精力本来就是有限的且珍贵的,但常常还会被一些本职工作之外的事情消耗,比如同事的求助、客户的不合理的要求这些紧急但不重要的事情等等。

这个时候就需要学会拒绝,你不会拒绝,你的工作就永远没有重点和主动权,到最后你写简历时候就会发现:

好像做了很多,但能拿出数据的基本没有。

2)学会向上管理

不得不承认,有时候管理者是让你沦为打杂的元凶之一,更可怕的是他们不觉得你的工作是打杂,因为打杂有时候带有一些主观的感受。

那这个时候,向上管理就很重要了。

告诉领导你目前的工作现状、你的目标是什么、和部门目标有什么联系、你需要领导什么支持等等。

这些你不说他是不知道的,你不说他可能让你一直打杂。

3)拒绝那些“什么都会一点”的工作机会

市面上还是有不少要求候选人“能力全面”的职位,一个人扛整个部门,这种情况给的薪资还不抵。

这种组织架构不健全的公司只会让你身心疲惫、没别的好处。

最后贱总想说:

工作的本质是价值交换。

我们要做的是把这个这种价值突出,可视化,让对方看到你长板,让自己更值钱,从而让更多企业愿意为你买单。

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