如何找准你的职业定位 如何找准你的职业定位如何找准你的职业定位

如何找准你的职业定位

今天我们开启“职业定位”这个话题。

我之所以想聊这个话题,是因为在这个时代,有太多职场人处在焦虑和迷茫之中:

工作不开心,没动力,没有成就感;

明明很努力,但在工作上还是做不出成绩;

羡慕别人的职业,但由于这样或那样的原因,又不敢贸然换工作。

这个时候,最常见的选择就是换个职位试试看。其实这是一个最冒险的,最不划算的选择。

知乎上有个提问:你身边一年换N份工作的朋友,现在过得怎么样?

最高赞的答主一年换了5次工作,平均每份工作两三个月,特别不稳定。而且不断切换赛道,让他感觉一年都在到处奔波,内心安定不下来,钱也没有存下。

有句话说:对于没有航向的船来说,任何风都不是顺风。

在找对正确的方向之前,盲目去换工作,不仅会让自己的职业发展处于停滞当中,甚至连生活的稳定都维持不了。

所以,在换掉不合适的工作之前,我们最首要的是先回来了解自己,弄清自己的定位。

什么是一个好的职业定位?

那么,什么是一个好的职业定位呢?

好的定位是向内找方向,向外找选项的选择,是一个你爱干、能干、值得干的事。

接下来,我们通过一个“职业三叶草”模型来告诉你如何清晰自己的定位,调整自己的定位。

我们首先从评估你的职业现状开始。

我会问你三个问题,每个问题都代表一个职业定位的关键要素。你可以通过打分,看清你的职业现状,每个要素满分都是5分。回答了这三个问题,你也许会发现,怎么也想不清楚的职业定位问题,在那你脑子里,逐渐清晰了。

第一个问题是:你喜欢现在的工作内容,并愿意持续投入精力吗?

一份爱干的工作才会让你投入更多热情和精力,对自己提出更高的要求。

爱干爱干。什么叫真爱干?

有位同学非常爱打游戏,立志进入游戏行业,想要天天和游戏泡在一起。

后来他在自我探索课的小组里遇到一位真正的游戏行业从业者,这个哥们一直抱怨游戏设计师的工作有大量重复的基础工作,十分枯燥乏味,很难获得成就感。两人深入交流之后,他才发现自己只是喜欢玩游戏,而不是喜欢游戏设计这份工作。

其实,很多人在没有体验一份工作之前,都会有一些直观的喜好,这并不是爱干。

真正的爱干,是当你接触到体验到一个职业好的,同时也知道不好的一面以后,依然觉得有趣。如果非要标准的话,一个标准就是在工作之余,你还有兴趣读这个领域的专业书籍。

你可以思考一下,你现在的工作在“爱干”这个维度能打几分?

第二个问题是:这份工作能让你发挥优势,越干越好吗?

大家都知道,从优势出发的工作,会带给你更高的收益和竞争力,就连心理学也发现,发挥优势是幸福的重要来源。说白了,发挥自己的优势的工作收入多,成长快,成就感和幸福感十足。

优势也有层级,初级优势是“自己更擅长于”什么,比如说“相比演讲,我更擅长笔头写作”,高阶优势是竞争优势,“比同行更优秀”,比如说“比其他的写作同行来说,我更擅长个人成长方面的认知类文章”。

思考一下——你现在的工作有多大程度发挥了自己的优势?你选择的领域,有多大机会把这个优势形成竞争力?

有人可能会问,我觉得自己没有什么明显优势怎么办?

其实每个人都有潜在的优势,只是你没有发现而已。今天我们先讲到这里,后面的课程会有专门的内容帮你挖掘优势。

你现在可以先给自己“能在当下工作发挥优势吗?”这个部分,给一个评估。

第三个问题是:你的工作值得干吗?

什么叫值得干?简单说就是,这份工作能不能给表现足够优秀的人想要的回报。

对于大部分人来说,有上升趋势、市场空间更大、行业更规范的工作整体回报更高。当然,这个标准因人而异,也根据不同发展阶段不同。

我举个例子,我有两位作家朋友,同样有才华也同样努力,一位写小说,另一位写现代诗。在今天的社会里,很明显,前者工作就比后者投入产出比更高。

如果用赚钱来衡量值不值得干,写小说肯定比写诗歌更值得干。如果用艺术追求来衡量,写诗歌可能就高一些,

好的,那么对于你来说,你的工作值得干吗?在这个领域,你会给自己打几分?

好,三个问题问完了,你可以把3个数字写下来,比如334,253。我们一会会告诉你怎么解读这个数字。我们现在先来看一个模型,叫做职业三叶草模型

刚刚我问了三个问题,这三个问题背后的要素分别是“爱干”、“能干”和“值得干”。

如何定位一份工作是最适合我的?

记个口诀——一份“爱干、能干、值得干的工作,是最适合你的好工作。

因为这三个坐标的交叉点,就是你职业发展的甜蜜点定位。

爱干让你持续保持激情,持续学习;能干让你在竞争里保持优势;值得干则让你有足够多的回报,能支撑你做下一轮的投入。

我们讲一个樊登老师的故事,他就找到了这样一个职业发展的甜蜜点。

大学毕业时,他受到家里影响(他父亲是西安交大的数学教授),进入大学当了一名讲师。

他是那种喜欢激发学生天性的人,所以经常带着学生玩,还给学生提前放假。

但是学校不允许这样放飞学生天性的行为,就给了他一个行政处罚。

眼看这份工作既不爱干,又不值得干,他一怒之下选择离开,成了一名自由讲师,也做节目主持人。

最苦闷的这几年,也是最容易了解爱干什么的时候,他度过苦难的方式就是读书。

在最迷茫的那段时间,他花了一年时间读《论语》,读各种相关的书,然后做成PPT,讲课的时候兴致来了,就给人讲一段儿。

一个偶然的机会,有人他的课堂上看到了他做的读书笔记,表示愿意花300块钱买下他一年的读书笔记。

他一问,在场的几十人都付了钱。

这给了他一个全新的思路:

当自由讲师,一段时间只能赚一份钱,而且活还不好找;

卖读书笔记,一次能卖很多份钱;

只要内容够精彩,买的人就很多,一份时间卖无限份。

这就是樊登读书APP的雏形。

爱干能干值得干——从爱读书、能读书和分享、让读书这件事变得有超值回报。这就是樊登读书会定位的底层逻辑,好的定位并不是一开始就知道的,而是慢慢的通过这三个要素滚动出来的。

现在也许你发现了,爱干、能干、值得干,这三要素之间还能产生动态联动:

“爱干”的工作让你主动投入时间,变得越来越能干;“能干”给你提供竞争力和成就感,让工作回报越来越多;“值得干”的领域会给你足够多的回报,让你有余力投入探索更多爱干和能干的事。这三者并不一定会马上找到,但是一定要持续的找,不断的自我探索,逐渐你的职业发展会走向一个正向的循环,形成你自己的增长飞轮。

所以,职业三叶草模型告诉你。如果你在选择方向或者转型,那么可以用爱干能干值得干,定位自己的新职业方向。如果你希望在当前工作里,突破职业瓶颈,那么找到当前工作里你最爱干能干值得干的部分,持续投入,会成为你的职业突破口。如果你是创业或者副业,那么选择一件爱干能干的,慢慢把这件事做成值得干的,就是创业法门。

如何更快找到自己的职业定位?

听到这里,有人会问,定位的维度了解了,那我具体该如何找呢?难道也要像樊登这种,进入到自己最迷茫的情况下,然后再摸索爆发吗?其实不然,这种都是小概率,适合那种生命力和智慧都极强,用肉身领悟智慧的人。也要感谢这些人的肉身开路。职业生涯这个领域,通过研究很多人找到自己最佳定位的过程,积累了很多的数据,通过科学评估给出大方向,很大程度降低试错成本的方式。

爱干:激情领域

在爱干这个部分,生涯把职业分成了6种类型,分别是企业家型、社交型、操作型、研究型、事务型和艺术型。通过对自己的测评,你会获得自己的职业代码,背后会推动20多个最有可能适合你的职业。在这个范围内寻找自己最有激情的职业领域,可以很大程度降低自己的试错成本。通过进一步了解自己的职业代码,你可以转型进入这些工作,也可以在工作中创造自己独特的兴奋点。

能干:优势与能力结构

在能干这个部分,通过回顾过去的成就事件,用结构化的工具梳理,优势测评,我们能够找到自己的一些核心优势,更好的应用在工作中。

但比单点优势更加重要的,是整体的能力结构的定位。今天每个人都是一家公司,就好像我们看一家公司,不仅看他是不是产品好,营销也要跟上,员工能力也要很强,是一个综合的能力考量。未来看待职业人士也是一样,长远的发展是一个综合素质的体现。

职业人士在30岁左右,一定要开始思考自己的长远发展方向——到底是专家型、还是管理型、还是做自由职业者,IP方向?如果是管理类型,现在的能力结构能支撑的是中层、基层还是高层?

这些能力的定位,决定了未来的十年你能力积累,要争取什么职位、要读研还是读MBA,要参加什么社群,要学习什么课程……因为三者要求的能力结构是完全不同的。

通过能力热力图,可以知道自己的天生能力基因,也就清晰了自己当前的水平在哪里,长远的能力发展方向。

值得干:价值观

很多人很难回答一个问题:我到底想要什么?因为这个太抽象了。

不同的人、不同阶段对于“要从职业里获得什么”,是不断调整的。刚开始可能是经济收入,慢慢的开始要发展,谈恋爱生孩子几年想要工作生活平衡,重新出职场又开始希望有价值有意义……这也是为什么过去你觉得值得干的工作,过几年会有新的感受,做着做着就没有了内驱力。

职业价值观把价值观分成了16种类型,以及9种不同的状态,根据9宫格可以分析出自己的内驱力来自于什么地方,哪些被满足的很好,哪些没有被满足。知道了自己想要什么,也就更好的能够知道自己什么时候需要换一份工作,什么时候只要在组织内调整,什么可以工作不变,生活上调整下就好了。

因为一篇文章篇幅有限,没法展开详细系统报告的测评和解读,但我们可以今天就可以做一个快捷简便的自我评估,并且给一些行动策略。看看你拿到的3个职业评估,看看每一个的分数。

如果是爱干分数最低,你体验到的常常是没兴趣,超级厌倦,重复度很高,上班如上坟。你需要找到的是让你兴奋的、新鲜的点。在工作内或工作外找到让自己兴奋的地方,你需要思考在“做什么领域”方面,重新定位。

如果是能干的分数最低,你的体验应该是焦虑,心里发慌,常年高强度工作,但却没有什么掌控感。这个时候你最需要的是停下来思考自己的优势和能力结构是不是合适。如果工作实在不允许你长时间思考,至少应该调低自己的工作期待,增加学习发展的比重,你本质是能力结构支撑不了发展,需要提高能力。你需要在要培养什么优势方面,重新定位。

如果是值得干的分数最低,你的体验常常是手里很忙,内心失落,空荡荡的,不知道为什么而忙,觉得孤独无助。这常常发生在转型前后,有人是行业或公司变动,有人是升职做了管理者,有人是重新回到职场……总之,过去持续给你支撑的东西变了。你需要在想清楚要什么方面,重新定位。

以上是不同的评估分数指向的不同的领域,以及这些领域该如何调整的一些策略。在系统评估以后,会有更加精准的建议。

最后有个叮嘱:从眼前做起;

我经常叮嘱上自我探索课程的同学,课程中和课程上完7天内,千万不要做任何重大的调整定位的决定,千万不要一激动给老板发微信:老子不干了,换一个领域!你撤回都很难。

原因有两个。

第一,你可能发现了,那些你看得上,完美定位的工作,往往都门槛很高,你都干不来。

第二,你的兴趣、能力和看重的东西,都在三年一变;同时,职业的需求也在迅速的变化。

产品经理、运营这些现在大热的职业,在十年前甚至根本都不存在。每一年,你的“最适合自己的工作”都在动态变化。所以,这种找到一个完美的职业定位,然后希望跳进去就万事大吉的想法,是不靠谱的。

那么你应该怎么办呢?

要知道大部分完美的职业定位,都不是定出来,而是在不完美的当下长出来的。

想想今天讲的很多案例,樊登是从爱干能干开始,但是他也不知道怎么用读书赚钱,而早上说那位进入好未来做英语教研的同学,则是知道自己能干好英语,知道了自己的内心值得干的标准,然后发现自己该干的,是在线教育的英语教研。

每个人的定位都是从当前这份工作中慢慢挪过去,集齐三叶草召唤神龙的。所以不要三个同时换,而是找到中间最低一项,从这里开始探索和调整。

今天我们讲了职业定位的三叶草模型。

一个完美的职业定位,就是爱干、能干、又值得干。这三片叶子的交汇点,就是你应该去追求的职业发展甜蜜点。

我们讲到了评估和调整这三个领域的方法:找到新的领域、提升能力结构以及探索内在动力,也谈到了系统的评估和简易评估的方法。

最后要叮嘱的是:

从不完美到完美,很难一步到位。面对职业的不完美,你要做的第一步是冷静的通过自我探索,找到当前工作不够完美的叶片。慢慢去调整,最终让自己的三叶草旋转起来。

猜你喜欢的内容:

招聘面试管理资料汇编包(最新,255个)

培训资料大全555个(HR、培训人必备)

绩效管理资料176个(绩效管理必备)

薪酬福利管理资料汇编包(最新,522个)

新员工培训及入职管理169份(最新)

►2018年劳动合同必备模板(133份)

行业通用各个岗位说明书模板合集(288份文档)

2018年人力资源规划资料,拿来即用!(100份)

同样是做PPT,为什么人家就是比你漂亮?(PPT包280份)

人力资源年度预算资料汇编

人才盘点与晋升150份

名企企业文化88份

沟通技巧问题82份解决方案

员工类素质培训课件80个

员工流失分析及对策101份

校园招聘资料800M

岗位说明书合集288份

HR处理工伤争议实务宝典110份

人力资源规划资料100份

劳动合同必备模板133份

115份精美简历模板,求职必备神器

面试测评资料汇编115份

行政管理工具技巧大全

人事数据报表资料包

60个职场礼仪教程

127个文件教你学会思维导图

职业生涯规划资料122份

薪酬设计全案(含华为腾讯阿里等25家名企案例)

员工手册精选资料(名企员工手册、行业手册范本、手册编写方法与技巧)

员工胜任能力模型与任职资格构建全案资料

员工入职背景调查资料大全

腾讯HR管理资料大全+流程图

最伟大管理工具平衡计分卡资料工具包大全

组织架构设计资料大全

华为HR管理全案资料

阿里HRD硬盘中的1100份干货资料

劳动用工风险知识+案例解析

HRBP精选实战资料(阿里、腾讯、华为都在用)

人才培养实战精华资料,华为、阿里、联想等59家名企都在用

OKR实践全案,英特尔/谷歌/领英/知乎都在用的目标管理法

500强企业都在使用的九大测评工具

100本经典管理好书

100+领导力资料大礼包

人力资源管理师通关必备(含一二三级历年真题、PPT、思维导图、复习重点)

万科HR的100份干货资料

经管必读的14本经典书

某大型集团人力资源咨询全案,价值40万,310份资料

HR高颜值实用Excel图表模板

企业团建宝典工具包

员工激励与股权设计资料包

猎头培训资料大全,如何像猎头一样做招聘

OD七项全能资料+OD学习群

HR必备十大绩效考评工具大全

名企绩效实践方案67份+7天绩效管理学习训练营资料

华为人力资源管理纲要2.0总纲

阿米巴经营的构造原理与推行实践,98页PPT资料

7天HRBP训练营学习资料

90后、95后人群职场研究报告

HR的101日修炼-101堂HR精品课

HR经理到HR总监修炼宝典必读的97本书籍

企业公文写作宝典,1100份

25堂最新HR课程课件分享

《非人力资源经理的人力资源管理》培训,全套资料

HR工具箱(22本经典著作+若干工具模板),777M

1000份资料中精选的50份干货,解决岗位说明书编写难题

企业各岗位结构化面试笔试题库资料大全

绝密资料,麦肯锡300套管理咨询成果方法工具资料

最全华为人力资源管理全套资料

500强企业内部管理资料大量流出

腾讯最新任职资格体系资料

人工成本管控资料包一次搞定人工成本

弗布克企业管理系列工具书(财务、人事、营销、精细化管理1400页)

版权申明: 本站文章来源于网络或网友自行上传,如果有侵权行为请联系站长及时删除。

赞 ( 1) 打赏

评论

9+4=

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。 了解我们如何处理您的评论数据